【總結(jié)】目錄一、三、二、
2025-01-06 10:59
【總結(jié)】(面向企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師,北京,中國)中國移動企業(yè)文化理念傳播與落地培訓(xùn)0?精品資料網(wǎng)1目錄?中國移動企業(yè)文化培訓(xùn)的目標(biāo)導(dǎo)向?中國移動企業(yè)文化落地的主要影響因素分析?中國移動企業(yè)文化落地的基本思路2企業(yè)文化培訓(xùn)在企業(yè)文化落地中的角色定位?首先要分析企業(yè)文化落地的過程模型個體反應(yīng)過程
2025-01-27 02:03
【總結(jié)】向日葵QC小組匯報材料涂裝一車間向日葵QC小組提高電泳車身直行率技術(shù)攻關(guān)型陳存全發(fā)布單位:小組名稱:課 題:小組類型:發(fā)布人:向日葵向日葵QC小組成果匯小組成果匯報材料報材料3/16/20231向日葵QC小組匯報材料一、小組簡介活動思路: 從工藝技術(shù)的角度發(fā)現(xiàn)、解決問題,達(dá)到保證質(zhì)量、降低員工的勞動強(qiáng)度
2025-01-16 16:31
【總結(jié)】中國移動人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃高層管理匯報會中國移動通信集團(tuán)公司2023年3月內(nèi)容提要第一部分:中國移動公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略第二部分:我們在項(xiàng)目中做了什么第三部分:我們發(fā)現(xiàn)了什么,得到了什么結(jié)果 第四部分:我們建議做什么第一部分:中國移動通信集團(tuán)公司的遠(yuǎn)景 和戰(zhàn)略目標(biāo)中國移動的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)q企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo):“爭創(chuàng)世界一
2025-01-05 00:01
【總結(jié)】Logo漢中移勱客戶滿意度提升研究目錄研究背景、研究意義、研究思路漢中移動客戶滿意度調(diào)查研究結(jié)果分析漢中移動客戶滿意度調(diào)查研究方法134研究結(jié)論及展望漢中移動客戶滿意度提升策略內(nèi)外審問題123456研究背景及研究意義?能夠讓企業(yè)明確自身定位。通過調(diào)研
2025-01-20 12:15
【總結(jié)】最終未來流程匯報KPMG顧問有限公司1999年10月25日演示文檔:只供XX通信有限責(zé)任公司內(nèi)部傳閱中國移動通信有限責(zé)任公司KPMG顧問:XXX項(xiàng)目協(xié)調(diào)人XXXZMCC小組組長XXXZMCC小組顧問XXXZMCC
2025-02-28 17:19
【總結(jié)】強(qiáng)保拓促規(guī)模協(xié)同保持市場領(lǐng)先集團(tuán)客戶部二〇一〇年七月2目錄?上半年工作回顧?存在的主要問題?下半年工作重點(diǎn)3客戶成員數(shù)量穩(wěn)步提升整體收入占比保持穩(wěn)定16省累計整體收入占收比高于去年同期,16省集團(tuán)成員占移動通信客戶比高于去年同期整體收入占收比成員占移動通
2025-02-28 15:54
【總結(jié)】中國移動陜西公司“一卡通”業(yè)務(wù)一卡通業(yè)務(wù)總體介紹應(yīng)用案例賞析目錄一卡通業(yè)務(wù)優(yōu)勢特點(diǎn)中國移勱一卡通業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生,為口袋減負(fù)、管理加分傳統(tǒng)考勤、門禁、消費(fèi)遇到的困擾出門上班前需檢查一大堆裝備代打卡情況使管理無法到位工作秩序混亂數(shù)據(jù)采集及統(tǒng)計麻煩不方便實(shí)時掌握信息一大串鑰匙、一大疊卡片充值流
2025-01-22 04:32
【總結(jié)】強(qiáng)保拓促規(guī)模協(xié)同保持市場領(lǐng)先集團(tuán)客戶部二〇一〇年七月2目錄?上半年工作回顧?存在的主要問題?下半年工作重點(diǎn)3客戶成員數(shù)量穩(wěn)步提升整體收入占比保持穩(wěn)定****4離網(wǎng)率為大眾市場1/3客戶平均貢獻(xiàn)高1/3****5n上半年累計信息化收入達(dá)*億元,占運(yùn)營收入比重穩(wěn)步提升,達(dá)
2025-02-26 16:18
【總結(jié)】LOGO深度發(fā)掘投訴原因,多渠道降低萬投比網(wǎng)管中心集中監(jiān)控室內(nèi)容提要項(xiàng)目簡介1項(xiàng)目可行性分析2投訴原因發(fā)掘3取得效果4項(xiàng)目亮點(diǎn)5項(xiàng)目簡介(一)項(xiàng)目背景:1232023年4月1日客戶服務(wù)部門實(shí)施“每訴必錄”,基礎(chǔ)通信類投訴大幅上升,至5月,基礎(chǔ)通
2025-01-17 03:25
【總結(jié)】中國移動廣東東莞分公司2023年6月3日智慧健康管理報告123智慧健康管理背景與歷程智慧健康管理項(xiàng)目內(nèi)容智慧健康管理效益目錄1、智慧健康管理項(xiàng)目背景③黨十七大報告要求“為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”。①衛(wèi)生部提出要解決“三長一短”。②新醫(yī)改方案
2025-02-26 16:17
【總結(jié)】質(zhì)量管理小組(QC小組)活動概述什么是QC小組?=質(zhì)量管理小組ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求“最高管理者通過其領(lǐng)導(dǎo)作用及各種措施可以創(chuàng)造一個員工充分參與的環(huán)境,質(zhì)量管理體系能夠在這種環(huán)境中有效運(yùn)行。”并提出:“為了確保組織的未來并使相關(guān)方滿意,管理者應(yīng)創(chuàng)造一種文化,以使組織的人員都能積極參與尋求過程、活動和產(chǎn)品性能的改進(jìn)機(jī)
2025-01-12 22:59
【總結(jié)】塔里木油建公司鋼構(gòu)工程部降低野營房室內(nèi)甲醛含量塔里木油建公司鋼構(gòu)工程部QC活動成果塔里木油建公司鋼構(gòu)工程部小組名稱鋼構(gòu)工程部QC小組一組本次課題降低甲醛含量提升野營房空氣質(zhì)量活動時間2023年3月-2023年11月成立時間2023年3月課題類型現(xiàn)場型小組人數(shù)10人小組組長江朝陽活動頻率1月/1次人均QC教育
2025-02-22 19:55
【總結(jié)】MBT員工培訓(xùn)教材Copyright2023MBTJXC版權(quán)所有MBT員工培訓(xùn)教材?一、為什么要進(jìn)行質(zhì)量管理?現(xiàn)在越來越多的人對我們的施工質(zhì)量重視起來了,我們的各級領(lǐng)導(dǎo)在擔(dān)心,因?yàn)槲覀兊氖┕べ|(zhì)量是我們的企業(yè)經(jīng)營和在施工市場上進(jìn)行競爭的有力手段,只有確保我們的施工質(zhì)量我們才能在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。
2025-01-12 23:30
【總結(jié)】中國移動人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃高層管理匯報會中國移動通信集團(tuán)公司內(nèi)容提要第一部分:中國移動公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略第二部分:我們在項(xiàng)目中做了什么第三部分:我們發(fā)現(xiàn)了什么,得到了什么結(jié)果 第四部分:我們建議做什么第一部分:中國移動通信集團(tuán)公司的遠(yuǎn)景 和戰(zhàn)略目標(biāo)中國移動的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)q企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo):“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”q
2025-01-05 00:00