戰(zhàn)略管理--企業(yè)內(nèi)部分析-資料下載頁

【總結(jié)】,,企業(yè)內(nèi)部分析,講授提綱,,?,本章的主要內(nèi)容,第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)--BCG方法第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)--業(yè)務(wù)屏方法第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析--價值鏈方法第四節(jié)資源與能力分析--新的理論觀點,以上內(nèi)容是按對抗的層...

2025-10-19 10:55

創(chuàng)業(yè)管理講座—企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-資料下載頁

【總結(jié)】EntrepreneurshipManagementIntrapreneurshipandEnterprisesGrowing大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長RenRongwei主講人：任榮偉中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:創(chuàng)業(yè)管理—問題的提出當(dāng)今美國名校畢業(yè)生，不再以進入

2025-02-15 19:20

企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】執(zhí)行管理內(nèi)訓(xùn)混亂的五種趨勢產(chǎn)品種類劇增及產(chǎn)品生命周期縮短國際化競爭造成策略、成長、利潤壓力公司內(nèi)部發(fā)展到國際人才、組織及系統(tǒng)管理，運作及產(chǎn)品的地方化對變化的反應(yīng)更加靈敏和迅速考量變化的速度？？考量變化的程度？？考量內(nèi)部的能力？？考量外部的機會？？市場國際化的五種混亂的主要市場趨勢競爭的演變過程解決方案的

2025-01-18 23:16

企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理-資料下載頁

【總結(jié)】價值鏈管理主題索引?價值鏈管理提出的背景?以電子供應(yīng)鏈為對象的價值鏈管理?價值鏈管理的基本模型?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的實施?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的基本功能與特點?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)工作流程價值鏈管理提出的背景Inter技術(shù)

2025-01-18 23:59

企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的管理條件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析2023/2/61CopyrightbyLiangwenchao一、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析的重要性?相對外部環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境往往更具有相對的穩(wěn)定性。簡單的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源、組織結(jié)構(gòu)和機制，甚至是企業(yè)目標去適應(yīng)外部的變化，很難在利潤水平長期持續(xù)保持較高的水準。2023/2/62Co

2025-01-18 23:06

企業(yè)內(nèi)部管理運作實務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】第3編組織第8章組織結(jié)構(gòu)?【學(xué)習(xí)目標】?了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的任務(wù)與原則，掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程；掌握管理幅度與管理層次，理解職權(quán)與職責(zé)；熟悉組織結(jié)構(gòu)的幾種基本形式：直線職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?組織結(jié)構(gòu)?組織

2025-04-06 13:49

市場肯德基企業(yè)內(nèi)部管理-資料下載頁

【總結(jié)】肯德基企業(yè)內(nèi)部管理肯德基的創(chuàng)始人　桑德斯上校的故事??肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業(yè)，肯德基的名字KFC是英文KentuckyFriedChichen(肯德基炸雞)的縮寫，這個標志已成為全球有口皆碑的著名品牌。?1930年，肯德基的創(chuàng)始人哈蘭?桑德斯在家鄉(xiāng)美國肯德基州開了一家餐廳。在此期間，桑德斯?jié)撔难?/span>

2025-01-25 20:56

企業(yè)內(nèi)部審計的管理策略-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部審計精要與案例專題講座北京中天恒會計師事務(wù)所李三喜總經(jīng)理李三喜——曾在國家審計署從事政府審計工作十二年，現(xiàn)為中天恒會計師事務(wù)所總經(jīng)理、中天恒達工程造價咨詢公司（甲級）總經(jīng)理、南京審計學(xué)院等高?？妥淌?，高級審計師、中國內(nèi)部審計協(xié)會培訓(xùn)委員、內(nèi)部審計準則遠程網(wǎng)絡(luò)教育主講老師、美國貝達藥業(yè)公司、華風(fēng)集團單位的特邀顧問，發(fā)表論文10

2025-01-18 23:16

戰(zhàn)略管理-企業(yè)內(nèi)部分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析價值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的，但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠比我們討論的內(nèi)容

2025-01-04 14:55

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部條件分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或提供服務(wù)所需的人、財、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力與條件，是制約企業(yè)經(jīng)營活動的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要，能否創(chuàng)造并實現(xiàn)價值及價值水平高低。?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分項

2025-02-15 16:05

日程管理(大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn))-資料下載頁

【總結(jié)】TFTM的工作當(dāng)中必要的知識和技巧工作成果業(yè)務(wù)知識?技巧價值觀?行動準則TFTM?問題解決法?專業(yè)知識?TOYOTAWAY（?TFTMWAY）一般?PC?外語?商務(wù)禮儀?工作態(tài)度?PDCA?日程管理?文件的書寫方式此

2025-03-03 03:16

企業(yè)內(nèi)部控制及管理評價-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制及評價中國石化內(nèi)控辦公室方春生1內(nèi)容提要一、內(nèi)部控制及評價的發(fā)展二、企業(yè)內(nèi)部控制體系簡介三、企業(yè)內(nèi)部控制評價實例2內(nèi)容提要一、內(nèi)部控制及評價的發(fā)展3內(nèi)部控制的演進內(nèi)部牽制(1940年代以前)：帳目相互核對，不相容崗位分離內(nèi)部控制制度(1940-1970年代)：內(nèi)部會計控制、內(nèi)部管理控制內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)(1988)：控制環(huán)

2025-01-20 21:41

企業(yè)內(nèi)部控制管理方法-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制1?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制要達到什么目的?內(nèi)部控制怎么做弄清三個問題2內(nèi)部控制概念的發(fā)展過程（一）?1、1936年美國會計師協(xié)會：為了保護現(xiàn)金和其它資產(chǎn)，檢查簿計事務(wù)的準確性，而在公司內(nèi)部采用的手段和方法?2、1949年美國職業(yè)會計師協(xié)會所屬的審計程序委員會：包括經(jīng)濟組織的計劃及經(jīng)濟組

2025-01-20 21:23

企業(yè)內(nèi)部控制制度管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】河南鑫苑置業(yè)有限公司HenanXinyuanrealestateCo.,Ltd.內(nèi)部控制制度手冊manualofinternalcontrol2023年12月14日Dec.14th2023目錄catalogue總則及說明generalprinciplesandexplanation第一章Unit1

2025-01-20 21:22

企業(yè)內(nèi)部分析戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱戰(zhàn)略管理第三章本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析價值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的，但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠比我們討

2025-01-18 23:15

周會報告：企業(yè)內(nèi)部員工管理(1)-預(yù)覽頁

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