【正文】 2/9/2023 2/9/2023 1 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5S與目視管理 黃文駿 2/9/2023 2/9/2023 2 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 現(xiàn)場管理的推行實務(wù) ? 決心改變思想； ? 思想改變行動； ? 行動改變習(xí)慣； ? 習(xí)慣改變效益。 危機感 的建立 以 事實 為依據(jù)以 例外 做管理 以人為對象 以 成本 與 財務(wù) 為結(jié)果 2/9/2023 2/9/2023 3 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 你的企業(yè)中有沒有這樣的現(xiàn)象 ? 企業(yè)的什么地方有什么東西，我只要憑 自己的直覺 ，就能知道！ ? 有不合格品沒關(guān)系， 只要生產(chǎn)就會有不合格品 ，只要我很認(rèn)真的工作，就可以啦！ ? 已經(jīng)流了這么多的汗水搬運東西， 效率一定是很好 ！ ? 因為 缺料或設(shè)備故障，交貨期才延誤 ，這也是沒辦法的啊！ ? 工作中受傷是難免的 ，只要涂上紅藥水、貼上創(chuàng)可貼，下次注意就可以了！ ? 工廠內(nèi) 雖然臟兮兮的，但我們的東西還是很有銷路 ！ ? 搞什么認(rèn)證、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)， 工廠那么多年運作，只要我們依舊這樣下去，也挺好的！ ? 工作中難免有失誤，執(zhí)行力度不夠， 單只我們一個部門也沒辦法解決 ！ 2/9/2023 2/9/2023 4 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 導(dǎo)致的結(jié)果 ?不合格品率居高不下； ?導(dǎo)致工時、材料的浪費； ?無法在交貨期履行交付； ?員工工作士氣低迷，無法調(diào)動自己的積極性； ?主管看起來很忙，但不知道在忙些什么，沒有針對性，不知所措； ?主管命令的執(zhí)行力下降 2/9/2023 2/9/2023 5 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 現(xiàn)場管理法寶 ? 現(xiàn)場管理法寶一： 5S管理 ? 現(xiàn)場管理法寶二：視覺管理 ? 現(xiàn)場管理法寶三：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? 現(xiàn)場管理法寶四 : 班組長主導(dǎo)的現(xiàn)場管理與改善 5S管理 視覺管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 班組長現(xiàn)場管理與改善 安排正常 發(fā)現(xiàn)異常 解決異常 QCC 現(xiàn)場 IE 統(tǒng)計技術(shù) 2/9/2023 2/9/2023 6 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 現(xiàn)場活動的三大支柱 有規(guī)律的 工作場所 清潔的 工作場所 管理一目了然的 工作場所 2/9/2023 2/9/2023 7 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5 S 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) ,通過它我們可以使視覺管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠流暢的運作。 萬事起頭難 ,做對了更難 找出亂源 持續(xù)改善 養(yǎng)成習(xí)慣 企業(yè)體 的改善永無止境 2/9/2023 2/9/2023 8 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 現(xiàn)場管理法寶一： 5S管理 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。 ? Seiri (整理 ) ? Seiton (整頓 ) ? Seiketsu (清掃 ) ? Seiso (清潔 ) ? Shitsuke (素養(yǎng) ) 消除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)真地對待工作中每一件“小事” ） 遵守規(guī)定的習(xí)慣 (養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的意識 ) 自覺維護工作環(huán)境整潔明了也自覺的會做到自主品管的良好習(xí)慣 由外而內(nèi)的讓所有員工立即進入工作狀態(tài) 2/9/2023 2/9/2023 9 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5S的定義和目的 1S整理 定義： 區(qū)分要與不要的東西 ，職場 除了要用的東西以外，一切都不放置 目的： 區(qū)分類別 2S整頓 定義： 要的東西依規(guī)定位置 、 規(guī)定方法 擺放整齊，明確 數(shù)量 ，明確 標(biāo)示 目的： 類別定位規(guī)劃 3S清掃 定義： 清除職場內(nèi)的多余 ，并防止污染的發(fā)生 目的： 依規(guī)劃各安本位 4S清潔 定義：將上面 3S實施的做法 制度化 ， 規(guī)范化 ， 維持其成果 目的： 通過制度化來維持成果 5S素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的 工作習(xí)慣 目的： 提升 人的品質(zhì) ，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人 2/9/2023 2/9/2023 10 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5S的五大效用 5大效用，即： Sales、 saving、 safety、 standardization、 satisfaction ? 5S是最佳推銷員（ Sales） ?被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、 對工廠有信心 ，樂于下訂單， .整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作 ? 5S是節(jié)約家（ Saving ） ?降低很多不必要的材料以及工具的浪費 減少 尋找 的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間 ?能 降低工時，提高效率 ? 5S對安全有保障（ Safety） ?寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 ?遵守堆積限制，危險處一目了然 ?走道明確， 不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 ? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（ Standardization） ?3定 (定容 ,定量 ,定址 +定物 )原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ?大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ?程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 ? 5S形成令人滿意的職場（ Satisfaction） ?明亮、清潔的工作場所 ?員工動手做改善、有成就感 ?能 造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 2/9/2023 2/9/2023 11 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 5S之間的關(guān)系 第 5個 S修養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 地點 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 維持 ,反饋再整理 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 第 1個 S整理 定容 ,定量 ,定址 ,定物 2/9/2023 2/9/2023 12 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 ?Seiri (整理 ) – 自始至終的挑選、挑選出。 區(qū)別需要的和不需要的項目 . 拿走不需要的。 –設(shè)備 –文件 –工作夾 –機械 –工作椅 –計算機 –文件柜 –儲藏架 提高效率要從整理開始，對于不要的東西要嚴(yán)格地、毫不猶豫地拋棄，這是邁向開始的第一步。切忌優(yōu)柔寡斷、看什么東西都戀戀不舍。 請配合進行資產(chǎn)盤點與工作盤點 2/9/2023 2/9/2023 13 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 層別法 (分門別類法 )的運用 經(jīng)常使用 的物品 :基本處理原則是 就近管理 偶面使用 物品 :基本處理原則是 集中保管 很少使用 的物品 :基本處理原則是 離開現(xiàn)場 2/9/2023 2/9/2023 14 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司 要與不要的基準(zhǔn) 級別 內(nèi)容 處理方式 經(jīng)常使用 ； ； 。 放在作業(yè)區(qū)附近或身邊 （由個人保管） 偶爾使用 1個月使用 12次的東西； 2個月 半年使用 12次。 放在一個固定且共同的區(qū)域（由干部負(fù)責(zé)） 很少使用 6個月 1年使用 12次； 1年也使用不到 1次。 歸還原保管單位或放在較遠地方（由干部負(fù)責(zé)） 不 用 ； 。 丟棄或報廢（依公司規(guī)定辦理） 2/9/2023 2/9/2023 15 上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司