【正文】 WisdomUnion 智聯(lián)咨詢時(shí)時(shí) 間間 :~19精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)Lean Production1WisdomUnion 智聯(lián)咨詢培訓(xùn)須知? 將手機(jī)置于震動(dòng)或無聲狀態(tài) ,如果您有問題，可隨時(shí)舉手提問 。? 主動(dòng)學(xué)習(xí)并不斷尋求將所學(xué)的知識(shí)及技能與實(shí)際工作相結(jié)合。 ? 鼓勵(lì)積極的參與。各人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、建議和主張都會(huì)豐富培訓(xùn)的內(nèi)涵，達(dá)到增值的目的。? 堅(jiān)持開放式的溝通。維護(hù)他人的自尊和自信。注意專心聆聽并尊重他人的觀點(diǎn)、主張。鼓勵(lì)各位的提問。在表達(dá)時(shí)注意簡(jiǎn)潔明了。? 請(qǐng)給予建設(shè)性的而不是簡(jiǎn)單判定式的反饋。無論是在給予還是接收反饋時(shí)，都應(yīng)注重細(xì)節(jié)、實(shí)例和行為。? 不妨花時(shí)間去了解其他參與者。因?yàn)樗麄儾粌H此時(shí)此刻，而且在課后都是您寶貴的資源。? 講師也是您的資源。盡可利用課前、課后的十五分鐘或課間休息向講師進(jìn)行專題咨詢。? 盡您所能完成所布置的作業(yè)和活動(dòng)。? 請(qǐng)牢記 – 我們來這里的目的是為了相互學(xué)習(xí)和分享。? 一切的努力都是極有價(jià)值的，我們應(yīng)該相互尊重。 2WisdomUnion 智聯(lián)咨詢教室公約準(zhǔn)時(shí)出席； 全程參與，中途不離席教室內(nèi)請(qǐng)勿吸煙； 請(qǐng)將手機(jī)靜音或關(guān)機(jī)? 閱讀 10%? 看老師示范 20%? 聽 30%? 看與聽 50%? 與人討論 70%? 嘗試去做 80%? 教導(dǎo)別人 95%如何增加培訓(xùn)效果如何增加培訓(xùn)效果3WisdomUnion 智聯(lián)咨詢 “成功 ”的生產(chǎn)會(huì)議 ?生產(chǎn)會(huì)議 說說看！ 4WisdomUnion 智聯(lián)咨詢拿現(xiàn)在的汽車工業(yè)來說 ： 美國用工量 日本用工量裝配一輛汽車 33個(gè) 14個(gè)制造一輛車身 制造一發(fā)動(dòng)機(jī) 在上個(gè)世紀(jì)中期，日本和美國的工業(yè)生產(chǎn)力的比例是一比九，而且這還是一個(gè)平均值，如果與美國最發(fā)達(dá)的汽車工業(yè)比較，不止是這個(gè)差距。WisdomUnion 智聯(lián)咨詢167。 一、 精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展 167。 二、 精益生產(chǎn)的基本理念167。 三、 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)167。 四、 JIT及時(shí)化生產(chǎn)167。 五、 精益價(jià)值流167。 六、 生產(chǎn)平衡分析167。 七、 快速換模167。 八、 設(shè)備管理與 TPM167。 九、 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷167。 十、 精益系統(tǒng)與管理指標(biāo)衡量 01目錄6WisdomUnion 智聯(lián)咨詢精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展一一豐田生產(chǎn)方式，起源于 20世紀(jì) 50年代豐田汽車公司，創(chuàng)始人大野耐一，而在 80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用，稱之為精益生產(chǎn)，隨著微利時(shí)代的來臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。7WisdomUnion 智聯(lián)咨詢 2023年年 12月月 20日，豐田集團(tuán)公布說，日，豐田集團(tuán)公布說， 2023年該公年該公司汽車全球銷售增長司汽車全球銷售增長 8%，達(dá)到，達(dá)到 809萬輛的規(guī)模。萬輛的規(guī)模。 2023年，年，豐田汽車全面增產(chǎn)達(dá)到豐田汽車全面增產(chǎn)達(dá)到 906萬輛的龐大規(guī)模，從而壓倒萬輛的龐大規(guī)模，從而壓倒通用，一舉坐上世界汽車業(yè)的頭把交椅。美國通用汽車通用，一舉坐上世界汽車業(yè)的頭把交椅。美國通用汽車73年來穩(wěn)居全球汽車?yán)洗蟮奈恢帽粠p覆。最令人恐怖的年來穩(wěn)居全球汽車?yán)洗蟮奈恢帽粠p覆。最令人恐怖的還是豐田創(chuàng)造的利潤。還是豐田創(chuàng)造的利潤。 2023年豐田凈利潤達(dá)到年豐田凈利潤達(dá)到 102億美億美元，超過美國三大車商通用、福特、戴克的總和的兩倍。元，超過美國三大車商通用、福特、戴克的總和的兩倍。2023年通用汽車宣布虧損年通用汽車宣布虧損 40億美元，而豐田這個(gè)財(cái)政年億美元，而豐田這個(gè)財(cái)政年度的凈利潤將達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的度的凈利潤將達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的 104億美元，提前億美元，提前 10年打敗美年打敗美國通用。國通用。豐田的奇跡8WisdomUnion 智聯(lián)咨詢豐田的奇跡，不止如此，日本越谷郵局引入豐田式管理，效率提升45%，加拿大郵局也開始導(dǎo)入這一模式日本中部國際機(jī)場(chǎng)，這是日本第三個(gè)國際機(jī)場(chǎng)，最令全球驚嘆的是，透過豐田的管理，其造價(jià)竟然比預(yù)期節(jié)省一千兩百億日?qǐng)A，幾乎是同規(guī)模關(guān)西機(jī)場(chǎng)的一半。 9WisdomUnion 智聯(lián)咨詢制造系統(tǒng)演化史福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模低品種生產(chǎn)方式的代表，工人被當(dāng)成工作的機(jī)器，大批量、高效率的生產(chǎn)豐田汽車在向美國汽車業(yè)學(xué)習(xí)的過程中，建立了自己的生產(chǎn)系統(tǒng)，即豐田生產(chǎn)方式，豐田系統(tǒng)是建立在及時(shí)化生產(chǎn)觀念上的拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，以應(yīng)付多品種小批量的生產(chǎn)挑戰(zhàn)10WisdomUnion 智聯(lián)咨詢 TOYOTA PRODUCTION SYSTEMTPS：豐田生產(chǎn)方式是一 種 底排除浪 費(fèi) 及追求 制 造方法合理性的思想。Lean：精益Lean Production精益生產(chǎn) 豐田是如何做到的 ? 通過徹底消除浪費(fèi)、降低成本精益生產(chǎn)的根本目標(biāo) :消除浪費(fèi)11WisdomUnion 智聯(lián)咨詢通過精益生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)：216。生產(chǎn)時(shí)間減少 1/3~2/3216。庫存減少 1/2~3/4216。到達(dá)客戶手中的缺陷減少 50%216。廢品率降低 50%216。與工作有關(guān)的傷害降低 50%216。……12WisdomUnion 智聯(lián)咨詢精益生產(chǎn)的基本理念過更加文明、更加富裕的生活透過公司促進(jìn)地區(qū)的活性化穩(wěn)定員工的生活基礎(chǔ)因此因此 ， 企業(yè)企業(yè) 首先必須提高獲利首先必須提高獲利 ， 才能確保企業(yè)永續(xù)生存才能確保企業(yè)永續(xù)生存二二1. 企業(yè)的目的13WisdomUnion 智聯(lián)咨詢 2. 提高利潤(不降低成本就無法提高利潤 )增加利潤的方法增加利潤的方法 1. 提高售價(jià)提高售價(jià) …… 需求＞供給需求＞供給2. 降低成本降低成本 …… 需求需求 ≦≦ 供給供給?? 提高售價(jià)提高售價(jià)售價(jià)售價(jià)成本成本利潤利潤?? 降低成本降低成本售價(jià)售價(jià)成本成本利潤利潤售價(jià)是由顧客決定的售價(jià)是由顧客決定的 14WisdomUnion 智聯(lián)咨詢3. 降低成本材料費(fèi)材料費(fèi)制造制造 (人事、庫存人事、庫存 )能源能源成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)?制造方法的不同將決定成本的差異，因此制制造方法的不同將決定成本的差異，因此制程中的程中的 『『 消除浪費(fèi)消除浪費(fèi) 』』 ；將是降低成本的第一；將是降低成本的第一要?jiǎng)?wù)。要?jiǎng)?wù)。15WisdomUnion 智聯(lián)咨詢4. 減少浪費(fèi)作業(yè)者作業(yè)者動(dòng)作動(dòng)作ABC浪費(fèi)浪費(fèi)有附加價(jià)有附加價(jià)值作業(yè)值作業(yè) 無附加價(jià)無附加價(jià)值作業(yè)值作業(yè)浪費(fèi)：浪費(fèi)： 作業(yè)上所有不必要的動(dòng)作作業(yè)上所有不必要的動(dòng)作無附加價(jià)值作業(yè)：無附加價(jià)值作業(yè)： 現(xiàn)狀作業(yè)現(xiàn)狀作業(yè) 條條 件下不得不件下不得不做做有附加價(jià)值作業(yè)：有附加價(jià)值作業(yè)： 對(duì)產(chǎn)品有實(shí)質(zhì)效益對(duì)產(chǎn)品有實(shí)質(zhì)效益的作業(yè)的作業(yè)ABC『『 分析作業(yè)者的分析作業(yè)者的 動(dòng)動(dòng) 作內(nèi)容作內(nèi)容 』』16WisdomUnion 智聯(lián)咨詢加工：附加價(jià)值？搬運(yùn)：附加價(jià)值？檢查：附加價(jià)值？停滯：附加價(jià)值？物的四種狀態(tài)：17WisdomUnion 智聯(lián)咨詢167。物的四種 狀態(tài) : ： 有附加價(jià)值的動(dòng)作 ： 停頓、堆積 、 庫存、 物流不暢 （ 減少消除 ) ： 無附加價(jià)值之必要?jiǎng)幼?(減少 ) LEVEL高 ~~必要的搬運(yùn)會(huì) UP ： 無附加價(jià)值之 暫 時(shí)動(dòng)作消 滅 /防愚加工 檢查搬運(yùn) 停滯18WisdomUnion 智聯(lián)咨詢1. 等待的浪費(fèi) …………… 設(shè)備稼動(dòng)利用率差2. 搬運(yùn)的浪費(fèi) …………… 設(shè)備原價(jià) ( 搬運(yùn)者、堆高機(jī)等 ) 不必要的增加3. 加工本身的浪費(fèi) ……… 不當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)衍生出不必要的動(dòng)作浪費(fèi)4. 庫存的浪費(fèi) …………… 營運(yùn)成本的增加、廠房 SPACE浪費(fèi)5. 不良品修整的浪費(fèi) …… 額外人員的增加 6. 動(dòng)作的浪費(fèi) …………… 人員工時(shí)、作業(yè)疲勞度浪費(fèi)7. 制造過剩的浪費(fèi) ……… 將問題 ( 改善的必要性 ) 掩蓋5. 浪費(fèi)的種類 (七大類 )19WisdomUnion 智聯(lián)咨詢庫存掩蓋所有問題交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題庫存水平：高為什么庫存是有害的？追求最低庫存，直至零庫存安全量最有效率的低減，安全庫存與安心庫存20WisdomUnion 智聯(lián)咨詢通過降庫存暴露問題交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題庫存水平：中21WisdomUnion 智聯(lián)咨詢通過降庫存暴露問題交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題庫存水平：低再也無法掩蓋赤裸站在沙灘上了！22WisdomUnion 智聯(lián)咨詢思考：庫存的價(jià)值 ？？庫存之下。？23WisdomUnion 智聯(lián)咨詢?yōu)槭裁磿?huì)生產(chǎn)出多于銷售量的產(chǎn)品 ?167。 擁有過多的人員及設(shè)備 \材料為什么總想過剩 ?167。 是補(bǔ)救設(shè)備故障、不良品、缺勤率等現(xiàn)象的安心量為什么生產(chǎn)過剩是最嚴(yán)重的浪費(fèi)？24WisdomUnion 智聯(lián)咨詢?nèi)羧萑躺a(chǎn)過剩就會(huì)產(chǎn)生新的浪費(fèi)：167。 導(dǎo)致料架、裝