【正文】 鞍特彩板輕鋼結(jié)構(gòu)有限公司 企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展 北京南洋林德投資顧問有限公司 項 目 建 議 書 1 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 一、項目背景 二、項目目標(biāo) 三、項目范圍 四、整體框架 五、實施計劃 六、項目組織 七、時間安排 2 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 一、項目背景 鞍特公司背景 鞍山市鞍特彩板輕鋼結(jié)構(gòu)有限公司（簡稱鞍特公司）是集設(shè)計、制造、運輸、安裝于一體的專業(yè)彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)的民營企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)立以來已經(jīng)取得了快速穩(wěn)健的發(fā)展，擁有數(shù)控切割、構(gòu)件組立、自動焊接、翼緣矯直、拋丸除銹等全套鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)備，同時擁有多條彩色壓型板、檀條軋制生產(chǎn)線和先進的電腦設(shè)計系統(tǒng)，公司占地近兩萬平方米，擁有工程技術(shù)人員 31人，技術(shù)工人 100余人，成為東北地區(qū)規(guī)模最大的彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)之一。 2023年 4月公司以獨資企業(yè)身份加入遼寧國際建設(shè)工程集團公司。 南洋林德在鞍山考察期間與鞍特公司領(lǐng)導(dǎo)進行了富有成效的接觸，認(rèn)為鞍特公司是一個素質(zhì)較高、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。但是出于競爭的考慮和長期發(fā)展的要求，鞍特公司迫切需要建立、規(guī)范和提升管理系統(tǒng)，同時進行戰(zhàn)略上更深一步及全方位的考慮。本著與鞍特公司形成緊密合作伙伴的愿望，我們形成了本項目建議書，供鞍特公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 3 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 項目背景 鞍特公司管理系統(tǒng)提升背景 ? 鞍特公司是一個典型的創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)，企業(yè)過去的發(fā)展主要取決于公司領(lǐng)導(dǎo)人高度的商業(yè)敏感、積極進取的精神和誠實守信個人品格。隨著企業(yè)人員規(guī)模的擴張和事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)行為和利益主體增加，業(yè)務(wù)流程逐漸復(fù)雜多樣，急需盡快從依賴創(chuàng)業(yè)者個人控制的狀態(tài)中擺脫出來，建設(shè)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立能夠正常運轉(zhuǎn)和自行調(diào)適的管理規(guī)范和制度體系； ? 公司創(chuàng)立以來發(fā)展速度很快，為了適應(yīng)快速擴張的形勢和要求，需要練好內(nèi)功，建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺，通過規(guī)范管理制度、運作流程形成支持本階段商業(yè)拓展的有效管理模式； ? 由于彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)的行業(yè)特點和地域環(huán)境，競爭的壓力和發(fā)展的需要將迫使企業(yè)更多地考慮整合內(nèi)外部資源以占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，需要領(lǐng)導(dǎo)人逐漸從日常事務(wù)擺脫出來，更多地探索發(fā)展思路和形成整體戰(zhàn)略思維，更多地從親歷親為的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾砗唾Y源的配置上來。而這就需要管理系統(tǒng)的支持和良性循環(huán)； ? 鞍特公司作為民營企業(yè)機制靈活決策效率高，領(lǐng)導(dǎo)人思想開明，管理系統(tǒng)的建立和提升具有較好的基礎(chǔ)條件和實施環(huán)境。 4 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 面臨的挑戰(zhàn) 公司管理系統(tǒng) 公司運作機制 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 民營企業(yè)的組織資源相對薄弱，制度成本較高，建立內(nèi)部管理規(guī)范 及其權(quán)威性需要特別措施； ? 企業(yè)尚處在成長過程中，規(guī)模已經(jīng)不小但也不是很大，有自身發(fā)展 的特殊環(huán)境，建立制度規(guī)范要考慮靈活性、適應(yīng)性和操作性。 ? 快速擴張的需要要求獨特的管理模式設(shè)計和滿足動態(tài)發(fā)展要求； ? 民營企業(yè)的獨特發(fā)展史造成企業(yè)內(nèi)部對創(chuàng)始人的依賴性很高，企業(yè) 內(nèi)個人色彩濃厚，如何從依賴人到依靠制度、從人治過渡到法制？ ? 如何從權(quán)力機制轉(zhuǎn)向責(zé)任機制，并把握在集權(quán)與分權(quán)之間動態(tài)的平衡 ? 制度規(guī)范如何從監(jiān)督控制過渡到強化自我管理，從約束到更多地激勵 ? 如何形成能夠吸引和運用外部重量級人才的管理平臺和開放機制； ? 如何進行內(nèi)部資源整合，理清總體發(fā)展思路和競爭戰(zhàn)略； ? 如何制訂戰(zhàn)略分布實施方案，構(gòu)筑有效的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略管理； ? 加強內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)和互動，使局部的個人行為整合上升到企業(yè)行為； ? 如何強化公司核心競爭能力，構(gòu)筑企業(yè)文化并加以長期建設(shè)； 5 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 鞍特公司需要通過管理咨詢達(dá)到以下目標(biāo)： 1. 按總體要求建立和完善公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，確定管理模式 2. 調(diào)整公司組織架構(gòu)并規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程 3. 具體崗位職責(zé)描述和完整的績效考評制度 4. 相應(yīng)的薪酬體系，強化激勵機制（包括適時推進的股權(quán)激勵制度） 5. 修改和完善財務(wù)管理、市場營銷管理和人力資源管理等內(nèi)部規(guī)章制度 6. 明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、商業(yè)實施計劃和相應(yīng)的競爭策略 二、項目目標(biāo) 6 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 三、項目范圍 鞍特公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析 鞍特公司發(fā)展戰(zhàn)略制定 鞍特公司組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組 鞍特公司建立績效考評體系和優(yōu)化薪酬制度 可以供鞍特公司適時采用的內(nèi)部股權(quán)激勵制度 其他規(guī)章制度的修訂和相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn) 7 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 四、整體框架 鞍特公司未來的管理必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及績效評估三個主要元素進行整合，并在合適的時候引入信息技術(shù)，再結(jié)合財務(wù)、營銷、人力資源管理制度的修訂，全面提升管理水平。 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 績 效 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 8 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 戰(zhàn)略發(fā)展：經(jīng)營戰(zhàn)略 9 北京南洋林德投資顧問有限公司 鞍特公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃，指企業(yè)為了制訂出實行企業(yè)最終目標(biāo)而采取的一系列戰(zhàn)略決策和經(jīng)營行為 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是用來達(dá)成目標(biāo)的導(dǎo)向、實施方法和謀求持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng) ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需根據(jù)企業(yè)內(nèi)部形勢和外部環(huán)境而構(gòu)思 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與有效的執(zhí)行和