做最好的中層--如何成為單位的棟梁團隊(已修改)
2025-01-23 13:12 本頁面
【正文】 做最好的中 層 —— 如何成為單位的棟梁團隊 主講人 吳甘霖 甘霖智慧國際培訓機構 理事長 國資委國際商業(yè)資格認證及考評委員會 主任委員 一、課程 定位與特點 ： 這是國內第一個直接聚焦于中層管理者核心能力建設的培訓課，比起一般中層管理培訓來，不僅具有方法上的先進性與有效性，更具有長久的“鑄魂”作用，是每個中層管理者的必修課之一。 將中華傳統(tǒng)智慧的“臣道”，與現(xiàn)代管理學進行結合，打造大批“忠臣＋能臣”的當代一流中層管理者。 緊緊圍繞中層管理者最需要處理好的三大關系 —— 與上級、工作、下級的關系，打造中層管理者的核心素質。比起一般中層的課程而言，更具管理上的指導性。 二 、 主講老師簡介 原為香港中華文化傳播集團副總裁 、 美國美中國際創(chuàng)造力開發(fā)中心總裁兼中國區(qū)總裁 ，現(xiàn)為 國資委國際商業(yè)資格認證及考評委員會主任委員 、 甘霖智慧國際培訓機構理事長 。 其出版的 《 方法總比問題多 》 、 《 做最好的中層 》 、 《 執(zhí)行重在到位 》 等作品 ， 都暢銷國內 ， 多次再版 。 其開設的培訓 ， 對象包括：被 《 財富 》 雜志評為全球服務業(yè)第一明星企業(yè)的 Service Master等眾多中外企業(yè) ， 北京大學 、清華大學等各個高級總裁班以及中央 38個部委的高級領導 ， 深受各界歡迎 。 被海內外眾多媒體譽為 “ 商界布道師 ” 。 三、課程內容 第一單元 最好的中層怎么想 （一流中層的精神境界） 看溫家寶的故事 與溫家寶總理對比找差距 ①工作就是責任 ②只要心中有責任，腦中就會有方法 ③越是重視細節(jié)，越是確保大局 ④沒有一勞永逸，只有精益求精 從心態(tài)上找差距 阻礙成為“最好的中層”的 “ 3了”心態(tài) 1,“可以了”（沒追求） 2,“到頂了”（沒信心） 3,“沒轍了”（沒方法） 從受歡迎程度上找差距 單位最不受歡迎的 5種中層 ①本事不大脾氣大，貢獻不多牢騷多 ②上推下諉不負責，八面玲瓏充好人 ③固步自封不學習，一時能力管一生 ④情況不明亂表態(tài)，辦法很少點子多 ⑤只動手腳不動腦，辛辛苦苦“爬行人” 單位最不受歡迎的 5種中層 ①本事不大脾氣大，貢獻不多牢騷多 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ②上推下諉不負責，八面玲瓏充好人 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ③固步自封不學習，一時能力管一生 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ④情況不明亂表態(tài)，辦法很少點子多 想一想： 我有沒有這種情況？ 單位最不受歡迎的 5種中層 ⑤只動手腳不動腦，辛辛苦苦“爬行人” 想一想： 我有沒有這種情況？ （一） 不是“夾心餅”，而是棟梁 境界決定世界 什么是“高級管理者”？ ? ? “一個人，如果只在乎自己的權威、面子、利益，那么不管他在單位里位置有多高，他也是一個低級管理者。 ? 相反，如果一個人首先重視貢獻、重視對組織的目標負責，不管他位置有多低，也是一個高級管理者。” 現(xiàn)代管理學之父德魯克 要當好的管理者，先當好的被管理者 以“雙向忠誠”，獲雙重信任 永遠不當“三拍干部” 退一步者，常進百步 （ 二 ） 是忠臣 ， 還是能臣 一流 =忠臣 +能臣 越有核心競爭力，越有發(fā)展前景 競爭力三問： ①我是不是這個企
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