班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色(已修改)
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【正文】 班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與角色 1 Michael Zhou/MFG/Commscope Suzhou Ltd|I reserves all rights even in the event of industrial property rights. I reserve all rights of disposal such as copying and passing on to third parties. Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou 2023 Jan 2 課程目的 通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們將： ? 明確班組長(zhǎng)的職責(zé) ? 認(rèn)知自己的領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 有效處理各種領(lǐng)導(dǎo)情境 ? 掌握提升自身領(lǐng)導(dǎo)技巧的思路 讓我們每個(gè)人都成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者！ Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou 2023 Jan 3 培訓(xùn)守則 在培訓(xùn)期間： 注意傾聽(tīng)他人、積極表達(dá)個(gè)人觀(guān)點(diǎn) 飽滿(mǎn)的情緒、良好的合作 及時(shí)提問(wèn) 手機(jī)關(guān)閉或靜音 準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、排除一切干擾 共同語(yǔ)言 問(wèn)好：“上午好” ；答：“非常好 有疑問(wèn)先舉手，再回答。 Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou 2023 Jan 4 培訓(xùn)內(nèi)容 通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們將： ? 明確班組長(zhǎng)的職責(zé) ? 認(rèn)知自己的領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 有效處理各種領(lǐng)導(dǎo)情境 ? 掌握提升自身領(lǐng)導(dǎo)技巧的思路 Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou 2023 Jan 5 ghts of disposal such as copying and passing on to third parties. 成功的管理者之路 游戲規(guī)則： ： 成功一線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者 的職責(zé)是什么？ （ 3分鐘） “成功之路”并寫(xiě)上隊(duì)名（ 5分鐘） “成功之路”上（ 5分鐘） “成功的管理者之路”的內(nèi)涵（每組 3分鐘） 6. 總結(jié)出 成功一線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者 的十大職責(zé)（ 8分鐘） Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou 2023 Jan 6 小 大 專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng) 管理能力強(qiáng) ?設(shè)備 學(xué)歷 ?工藝 經(jīng)驗(yàn) ?物料 工齡 ?制度 溝通 ?規(guī)范 激勵(lì) ?標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn) 產(chǎn)品 制造產(chǎn)品、培育人才 為什么需要班組長(zhǎng) 我好擔(dān)心現(xiàn)場(chǎng)?。? 員工 Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou 2023 Jan 7 班組長(zhǎng)管理職責(zé) 管人 管事 激勵(lì) 指導(dǎo) 溝通 命令 監(jiān)督 考核 安全 質(zhì)量 成本 產(chǎn)量 材料 設(shè)備 工藝 事 在 人 為 Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou 2023 Jan 8 班組長(zhǎng)的工作職責(zé) 小組討論： 請(qǐng)?jiān)凇俺晒Φ墓芾碚咧贰被顒?dòng)結(jié)果的基礎(chǔ)上討論： 為了履行班組長(zhǎng)的職責(zé)，我還有哪些地方需要提升？請(qǐng)列舉最主要的五項(xiàng)！ 討論過(guò)程： 3分鐘 10分鐘（請(qǐng)舉例說(shuō)明） Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou 2023 Jan 9 一線(xiàn)班組長(zhǎng)成長(zhǎng)中的障礙 做 事、育人 ， 育人 、做 事。 小 才 才 大 Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou 2023 Jan 10 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色模型 班組長(zhǎng)的任務(wù) 行政任務(wù) 比如： 匯報(bào)工作準(zhǔn)備 更新信息板信息 處理電子郵件 生產(chǎn)信息的記錄 生產(chǎn)宣傳版信息的更新 報(bào)表 信息輸入 報(bào)表 信息輸出 臨時(shí)頂替 （人力不足） 未計(jì)劃任務(wù) 改善任務(wù) 臨時(shí)頂替 （工作正常運(yùn)行） 計(jì)劃任務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化 減少浪費(fèi) 重組 簡(jiǎn)化 消除浪費(fèi) → 晨會(huì)的準(zhǔn)備工作 確保遵循標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo) → 日常作業(yè)程序的確認(rèn) → 工作流程的分析 → 采取臨時(shí)措施解決問(wèn)題 → 對(duì)重復(fù)性問(wèn)題制定標(biāo)準(zhǔn)處理流程 → 改進(jìn)措施實(shí)施的監(jiān)控 → 改進(jìn)措施的效果控制 → 加強(qiáng)班組按標(biāo)準(zhǔn)操作與問(wèn)題解決的能力 → 積極協(xié)調(diào)流程改善 今天 班組團(tuán)隊(duì)的改善工作 行政任務(wù) 改善工作 ghts of disposal such as copying and passing on to third parties. Editor ： 周曉兵 / Michael Zhou 2023 Jan 11 班組團(tuán)隊(duì)的五大要素
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