學(xué)習(xí)情境二采購計(jì)劃管理(已修改)
2025-01-15 19:42 本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)情景二 采購計(jì)劃管理 模塊一 采購需求的確定 模塊二 ABC分析法 模塊三 采購計(jì)劃編制 工作責(zé)任心； 協(xié)同溝通； 辦事公道。 掌握采購申請的基本知識； 了解采購申請的程序和采購申請單的相關(guān)知識； 掌握如何進(jìn)行采購需求量的確定； 了解如何進(jìn)行 ABC分析； 掌握采購計(jì)劃的編制和執(zhí)行。 能結(jié)合實(shí)際案例分析企業(yè)的采購申請是如何進(jìn)行的； 能運(yùn)用所學(xué)理論知識分析企業(yè)采購計(jì)劃的合理性。 能力目標(biāo) 模塊一 采購需求的確定 模塊二 ABC分析法在采購需求確定上的應(yīng)用 模塊三 采購計(jì)劃的編制 分項(xiàng)任務(wù) 任務(wù)導(dǎo)入 模塊一 采購需求的確定 一、采購申請概述 二、采購需求確定 任務(wù)提示 本分項(xiàng)任務(wù)將引領(lǐng)你掌握采購需求分析 方法，以及采購申請流程、單證填寫的相關(guān) 知識與技能。 關(guān)鍵概念 采購申請（又稱請購）是指由企業(yè)各需求 部門向負(fù)責(zé)采購的部門提出在未來一段時間內(nèi) 所需物品的種類以及數(shù)量等相關(guān)的信息，并填 制一定的表格交至采購部門。 經(jīng)濟(jì)訂購批量法（ Economic Order Quantity）指為使每次發(fā)單之訂貨成本、儲存 成本、購貨成本之總和為最低的量，一般而言 較適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中階層較低物料項(xiàng)目的采購 量確定。 （一）概念 所謂采購申請主要是指由企業(yè)各需求部門向負(fù)責(zé)采購的部門提出在未來一段時間內(nèi)所需物品的種類以及數(shù)量等相關(guān)的信息，并填制一定的表格交由采購的部門。 一、采購申請概述 （二）采購申請單 采購申請單是采購作業(yè)的起點(diǎn)，通常由使用部門、倉儲部門（列入存量管制之物料）、生產(chǎn)部門或擴(kuò)建專案小組等所簽發(fā)的單據(jù)。 對于不同物資的采購填寫的采購申請單有一定的區(qū)別。 一、采購申請概述 一、采購申請概述 一、采購申請概述 一般性物料采購申請單比較適用于消耗性的物料采購的申請如表 21所示 。 表 21 一般性物料采購申請單 采購類別 申請部門 申請 人 申請時間 品名及品牌 規(guī)格型號 單位數(shù)量 計(jì)劃單價 總價 合計(jì) 一、采購申請概述 審 批 意 見 ① 部門意見 （部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況的需要，填寫意見） ② 采購論證小組意見 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 采購論證小組組長簽字： 年 月 日 ③ 財(cái)務(wù)部門意見 ④ 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 擬訂采購方式：□政府采購 □招標(biāo)采購 □自主采購 其它 其他 采購部負(fù)責(zé)采購，財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)有關(guān)采購經(jīng)費(fèi)的支付等事宜 續(xù)表 編號： 序號： 注：
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