戰(zhàn)略性企劃方法(3)(已修改)
2025-01-10 02:23 本頁面
【正文】 《戰(zhàn)略性企劃方法》Ⅰ .企劃的基礎(chǔ)Ⅱ .邏輯性思考Ⅲ .企劃的基本 TOOLⅣ .企劃書的制作知己知彼百戰(zhàn)不殆不知彼而知己 一勝一負(fù)不知彼不知己 每戰(zhàn)必敗 孫子 – 謀攻篇Ⅰ .企劃的基礎(chǔ)讓我們想一想公司里經(jīng)常聽到的對話！各位是否也在辦公室里經(jīng)常聽到下面的話？? “你到底想說什么？ ”? “所以結(jié)論是什么？ ”? “那有什么含義？ ”? “現(xiàn)在是在向我報告呢，還是和我討論，或者是在提出建議？ ”? “總而言之，一句話是什么？ ”為什么會出現(xiàn)上述話語？與你的小組成員一起分享感受給上司匯報時，請按照結(jié)論 /依據(jù) /方法這樣的順序進(jìn)行！? 核心內(nèi)容 報告的方法（例） 歸根結(jié)底想說的是什么 ?你的主張是什么 ? 我的想法 ,簡短節(jié)說一句就是 … 對 What is your points?做出回答 上述主張的依據(jù)是什么 ?(事實 ,經(jīng)驗 ,事例 ,意見 ) 我這么說的原因是 第一 ,___________ 你根據(jù)什么得出上述結(jié)論 (事實 ,判斷 )? 第二 ,___________ 第三 ,___________ 必要的措施有 , , 3個方面 所以具體應(yīng)該怎么做 ? 的做法是 ____________ 這個課題 (問題 )的解決方案是什么 ? 的做法是 ____________ 的做法是 ____________ 結(jié)論(So What)方法(Action Plan)依據(jù)(Why So)企劃 (企劃 )是 ?人們 (人 )站著 (止 ),把自己的企望 (企 ),用文字和圖畫 (劃 )進(jìn)行表達(dá)的方法 .? 一定要在 idea的實施可能性上較真 !? 有充分的預(yù)算、事前的準(zhǔn)備和時間的話 ,就會成功實施? What和 How即 ”什么 ”和 ”如何 ”保持均衡的狀態(tài)? 千挑萬選的 idea要成為中心?為了什么而樹立計劃?設(shè)定目標(biāo)后，為了達(dá)成這個目標(biāo)，開展的構(gòu)想、提案、實踐等所有活動?以情報和 Idea為基礎(chǔ) ,為了創(chuàng)造出新的想法兒進(jìn)行的腦力活動 (知識活動 )企劃 !還要 ……企劃的變化獨立樹立、實施和評價 上司的工作 部下的工作 上司的工作過 去 今 后Plan(企劃 )Do(實施 )See(評價 )專業(yè)人員See PlanDo下屬只顧事實 ,上司進(jìn)行企劃和評價 個人獨立進(jìn)行企劃、實施并自我評價專業(yè)人員是指 ”自覺進(jìn)行自我開發(fā)的腦力勞動者 彼德 .德魯克 (Post Capitalist Society)好企劃案的兩個核心是 What和 How企劃是 What to do!計劃是 How to do!?做什么？?用什么方法？?做到什么程度？業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)方法業(yè)務(wù)的量和質(zhì)?企劃和計劃的差異企劃是 “包含新的 idea和方向性的創(chuàng)造行為 ”計劃意味著實施企劃方案的過程中的活動目標(biāo)和手段（ How to).?企劃是戰(zhàn)略?描畫 “企劃 ”的過程?發(fā)揮目標(biāo)設(shè)定的作用?把握方向?計劃是戰(zhàn)術(shù)?描畫算度過程（計：計算）的過程?為了實現(xiàn)企劃目標(biāo)，選定具體的解決方案的過程企 劃 計 劃Business企劃的分類可以根據(jù) Level別，特性別，目的別，領(lǐng)域別進(jìn)行分類企 業(yè) 分 類企劃 Level別 特性別 使用目的別 提案類型別戰(zhàn)略企劃部門企劃業(yè)務(wù)企劃事業(yè)企劃新產(chǎn)品開發(fā)企劃促銷企劃EVENT企劃教育企劃其他企劃提案型
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