助理人力資源薪酬和福利課件(已修改)
2025-01-09 03:39 本頁面
【正文】 助理人力資源管理師考試輔導(dǎo) （薪酬福利管理） 巴特：營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)師 人力資源管理師 心理咨詢師 案例 人才流失的背后 某集團(tuán)有限公司 ,經(jīng)濟(jì)效益近幾年穩(wěn)步發(fā)展 ,員工的平均工資在北京同行業(yè)中居于上游水平 ,工資增長(zhǎng)幅度每年以 8%左右的速度增長(zhǎng) .但是 ,此間集團(tuán)公司的電腦信息部卻出現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人員外流的不正?，F(xiàn)象 .為了解決電腦信息部人員外流的問題 ,人力資源部就員工流動(dòng)的主要原因進(jìn)行了調(diào)查 ,結(jié)果發(fā)現(xiàn)該類人員流動(dòng)的主要原因是認(rèn)為工資低 ,該類人員希望在業(yè)務(wù)上獲得更大的發(fā)展 .經(jīng)調(diào)查 。 引起技術(shù)人員外流的主要原因并不是因?yàn)榕c外界同行專業(yè)人員相比工資收入偏低所致？ 經(jīng)過內(nèi)部薪酬調(diào)查，問題是出在內(nèi)部。 請(qǐng)學(xué)員評(píng)析： 第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì) 薪酬的詞典意義 薪，薪水，又稱薪金、薪資，即工資，包括獎(jiǎng)金。偏重指貨幣因素。 酬，報(bào)酬，報(bào)是報(bào)答，酬是酬謝。報(bào)答是指用實(shí)際行動(dòng)表示感謝；酬謝是指用金錢、禮物等表示謝意。不僅包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。 薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 狹義的薪酬概念 從狹義的角度來看，薪酬是指?jìng)€(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。 薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 廣義的薪酬概念 廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬。 經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬； 非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及對(duì)工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。 薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 廣義薪酬 狹義薪酬（外部薪酬） 內(nèi)部薪酬 貨幣薪酬 非貨幣薪酬 基本工資 特殊津貼 其它工資 績(jī)效工資 發(fā)展機(jī)會(huì) 參與決策 其他精神激勵(lì) 成就榮譽(yù)感 表彰嘉獎(jiǎng) 榮譽(yù)稱號(hào) 獎(jiǎng)?wù)率趧? 間接形式 直接形式 其它補(bǔ)貼 員工福利 社會(huì)保險(xiǎn) PQ：?jiǎn)芜x、多選、改錯(cuò) 二、薪酬的實(shí)質(zhì) ? 企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定，因員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，以及工齡、知識(shí)、技能、體力和工作表現(xiàn)等支付給員工相應(yīng)的薪酬。員工薪酬實(shí)質(zhì)是一種交換或交易，它必須服從市場(chǎng)的交換或交易規(guī)律。 PQ: 單選、改錯(cuò) 影響員工薪酬水平的主要因素 影響員工個(gè)人薪酬水平的因素 ? 勞動(dòng)績(jī)效；（工作成效怎樣） ? 職務(wù)或崗位；（在哪兒干）（人力資源管理師） ? 工作條件；（在什么條件下干） ? 綜合素質(zhì)與技能；（工作能力如何） ? 年齡與工齡。（有多少經(jīng)驗(yàn)） PQ: 多選 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 ? 企業(yè)的薪酬策略； ? 工會(huì)的力量（勞動(dòng)者集體薪酬談判能力）； ? 產(chǎn)品的需求彈性； ? 勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況； ? 地區(qū)和行業(yè)工資水平； ? 企業(yè)工資支付能力； ? 生活費(fèi)用與物價(jià)水平。 影響員工薪酬水平的主要因素 PQ: 多選、改錯(cuò) 薪酬管理的概念 根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過管理制 度的設(shè)計(jì)與完善，薪酬激勵(lì)計(jì)劃的編制與實(shí) 施，最大限度地發(fā)揮各種薪酬形式的激勵(lì)作 用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 PQ: 單選、改錯(cuò) 有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則 ? *對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的原則 ——客觀公平，即以同行業(yè)、勞動(dòng)力市場(chǎng)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬水平。 ? *對(duì)內(nèi)具有公正性的原則 ——內(nèi)部公平，即以企業(yè)內(nèi)部的工作分析、崗位評(píng)估、崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的、以崗位價(jià)值為依據(jù)的薪酬結(jié)構(gòu)。 ? *激勵(lì)性原則 ——個(gè)別公平，對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)、能力要有薪酬標(biāo)準(zhǔn)、制度的保證。（薪酬福利） ? 對(duì)成本具有控制性原則 PQ: 多選、改錯(cuò)、案例 薪酬管理的內(nèi)容 企業(yè)員工工資總額管理 企業(yè)員工薪酬水平控制 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善 日常薪酬管理 PQ: 多選、改錯(cuò) 薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求 體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大職能 體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)和凝固形態(tài) 體現(xiàn)崗位的差別 建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制 合理確定新資水平，處理好工資關(guān)系 確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制； 構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng) PQ: 多選、改錯(cuò)、案例 衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ? 員工認(rèn)同度 ? 員工感知度 ? 員工滿足度 PQ: 單選、案例 制定薪酬管理制度的基本依據(jù) 進(jìn)行薪酬調(diào)查（對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)） 崗位分析與評(píng)價(jià)（內(nèi)部公正） 掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系
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