工程項目管理郝word版(已修改)
2025-09-05 11:30 本頁面
【正文】 ：項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品，提供獨特服務(wù)，達(dá)到獨特結(jié)果的臨時性工作。對于項目定義的理解：1一次性2生命周期屬性3目標(biāo)的明確性4動態(tài)性5整體性項目的基本特點：目標(biāo)性、約束性、唯一性、臨時性、不確定性、整體性工程項目管理全壽命周期三個階段：決策階段，實施階段，使用階段項目管理：是一種項目從論證、立項、籌資、計劃組織、實施、控制運(yùn)營的一套系統(tǒng)管理方法。工程項目管理：是從項目開始至項目完成，通過項目計劃和項目控制以使項目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)盡可能好的實現(xiàn)的過程。項目管理的管理方式：程序化，動態(tài)化，體系化，可視化項目管理的核心特征：優(yōu)化組合，動態(tài)管理項目管理的核心理念：以客戶為中心，注重計劃成功項目管理的目標(biāo)：利益相關(guān)者的滿意項目管理主要任務(wù): 項目計劃, 項目組織, 質(zhì)量管理, 費(fèi)用控制, 進(jìn)度控制5項工程項目管理的特點：（1）由于項目實施具有單件性、一次性，無借鑒的計劃和經(jīng)驗，所以工程項目計劃具有重要性（2）工程項目計劃的多變性主要表現(xiàn)：項目計劃種類的多樣性；項目計劃的逐層細(xì)化；組織結(jié)構(gòu)的多次調(diào)整；招標(biāo)方案的多次調(diào)整；風(fēng)險管理的內(nèi)容和重點的不斷變更。（1）基于合同關(guān)系的跨組織管理是指項目業(yè)主與合同關(guān)系的組織之間的組織管理工作。（2）基于指令、協(xié)調(diào)關(guān)系的跨組織管理是指項目業(yè)主與非合同關(guān)系的組織之間的組織管理工作。工程項目管理的過程的5個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束。6公路工程項目特點：(1)線性工程（最重要的特點）, 路線跨越不同地質(zhì)地段，不良地質(zhì)條件難以避免，增大處理難度。遠(yuǎn)距離的溝通、管理、組織、運(yùn)輸和資源配置難度很大.(2)構(gòu)成復(fù)雜,單項工程包括路基、路面、橋梁、隧道、立交橋、交通工程、綠化等，這些決定了公路項目管理的技術(shù)復(fù)雜性和管理綜合性。(3)工期漫長, 一般超過一年，屬于長工期工程，某些工程工期長達(dá)5年，長工期意味著更多不確定性，風(fēng)險增大。(4)投資巨大,高速公路投資巨大，每公里造價達(dá)千萬元以上甚至上億元。杭州灣大橋投資118億，工期5年。（2003～
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