【正文】 ????????????????????????????? 2 引言 ????????????????????????????? 3 一、存貨管理的含義 ?????????????????????? 4 （一）存貨的含義 ???????????? ??????????? 4 （二）存貨的成本 ?????????????????????? 5 二、 中小企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的必要性 ??????????????? 5 （一） 適當(dāng)?shù)拇尕浟坑欣诖龠M(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行 ????????? 5 （二） 降低中小企業(yè)平均資金占用水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ?????? 6 三、 存貨管理的方法 ??????????????????????? 6 （一） 存貨 ABC 分類控制 ????????????????????? 6 （二） 存貨儲(chǔ)存 期控制 ?????????????????????? 7 （三） 存貨經(jīng)濟(jì)批量模型 ???????????????????? 7 （四） JIT 零存貨管理 ??????????????????? 7 四、 紅艷超市存貨管理現(xiàn)狀 ?????????????????? 8 （一） 紅顏超市簡(jiǎn)介 ????????????????????? 8 （二）紅顏超市 內(nèi)控管理現(xiàn)狀 ????????????????? 8 （三）紅顏超市存貨 相關(guān)指標(biāo) ?????? ?????????? ? 11 五 、 紅艷超市存貨管理存在的問題 ??????????????? 13 （一）內(nèi)控制度不健全 ???????????????????? 13 （二） 存貨變現(xiàn)能力弱及周轉(zhuǎn)速度慢 ?????????????? 14 （三）存貨資金占用量大 ?????????????????? 15 （四）短期償債能力差 ???????????????????? 15 六 、 解決及對(duì)策 ????????????????????? ?? 17 （一） 建立健全的內(nèi)部控制制度 ???????????????? ? 17 （二）采用供應(yīng)鏈管理，降低存貨成本，減少存貨的資金占用量???? 18 （三）采用 ABC 分類管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率 ???????????? 19 結(jié)論 ???????????????????????????? 21 參考文獻(xiàn) ?????????????????????????? 22 【摘要】 存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié) ,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策 ,維護(hù)流動(dòng) 資產(chǎn)安全與完整 ,保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。 作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過對(duì)紅艷超市 2020年至 2020年存貨 狀況 的分析來 說明 其存貨管理的現(xiàn)狀問題及對(duì)企業(yè)造成的影響， 提出 解決的方法措施。 【關(guān)鍵詞】 存貨 存貨管理 零存貨 流動(dòng)資金 Abstract： Inventory management is an important part of internal control is the pany achieve their business objectives, implementing the business policy and decisionmaking, maintaining security and integrity of current assets to ensure financial balance legal, accounting information authenticity of an internal selfcoordination, control and supervision control system. As Current assets, its existence is bound to use up a lot of liquidity. Through the implementation of proper inventory management methods, to reduce the level of enterprises, the average amount of funds used to improve inventory turnover rate and total asset turnover, can ultimately improve the economic efficiency of enterprises. Based on the Hongyan supermarkets from 2020 to 2020 ， explaining its stock status and its inventory management problems and the impact on business, proposing the solutions.. Keywords： Inventory； Inventory management； JIT； Current assets 引 言 近幾年來，隨著我國(guó)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 的不斷完善，作為中小企業(yè)除了需要國(guó)家為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，更需要從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管 理入手 。 流動(dòng)資產(chǎn) 是 企業(yè)可以在一年或者超過一年的一個(gè) 營(yíng)業(yè)周期 內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的 資產(chǎn) ，是企業(yè)資產(chǎn)中必不可少的組成部分。 而存貨占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的比重比較大，存貨利用程度的好壞，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響極 大，因此，加強(qiáng)存貨的規(guī)劃與控制是存貨保持在最優(yōu)水平上，變成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容 。但是，過多地存貨不僅會(huì)占用較多資金，也會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。因此，進(jìn)行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。只有通過實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì) 效益。 一、 存貨管理的含義 企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中持 有以備出售的商品或產(chǎn)成品、生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品以及 在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。存貨是企業(yè)賴以生存和 發(fā)展 的基本元素，是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理在于一方面保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，防止存貨的不足；另一方面加速存貨參與周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而避免占用過多的資金 ， 實(shí)現(xiàn)存貨成本與存貨效益的最佳組合 。 （一）存貨的含義 存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、 在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等 。 置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要；另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨