工程項目預結(jié)算及成本預算管理最終版(已修改)
2025-08-27 21:30 本頁面
【正文】 營銷創(chuàng)新 — 建筑業(yè)企業(yè)永恒的主題 —— 關(guān)于公司營銷創(chuàng)新的一些思考 工程項目預結(jié)算及成本預算管理 主講人：王昌慶 時 間： 2022年 1月 30日 工程項目預結(jié)算及成本預算管理 目錄 前言 第一部分 成本預算管理 一、施工預算與投標預算的區(qū)分 二、成本預算的各項指標 三、項目部對成本預算的各項指標的控制與管理 第二部分 工程項目預結(jié)算管理 一、施工圖預（結(jié)）算編制 二、 《 建設(shè)工程施工合同 》 預結(jié)算 三、 甘肅省有關(guān)工程造價的解釋 四、 工程結(jié)算的糾紛處理 第三部分 現(xiàn)場簽證的辦理 一、現(xiàn)場簽證的分類 二、工程簽證的辦理事項 三、現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證的要點 1 工程項目預結(jié)算及成本預算管理 ——— 前言部分 搞好項目成本預算管理工作，是項目成本管理的重要手段之一。只有在施工圖預算限額內(nèi)對人材機進行控制 ，結(jié)合科學的施工方案，合理安排工期，合理組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，合理進行勞動力的優(yōu)化配置，就能較大限度地降低工程成本。 2 一項工程中標后，首先應(yīng)由公司的投標部門對項目部下達 成本預算的各項指標。項目部實際費用的支出須嚴格控制在下 達的各項指標內(nèi)，項目部預算部門在收到公司的投標預算和下 達的成本預算各項指標后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時編制施工 預算。對公司下達的成本預算的各項指標，項目部預算部門要 根據(jù)出現(xiàn)的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，采用公司下達指標的辦法及 時進行補充和調(diào)整。 第一部分、成本預算管理 4 施工預算與投標預算的區(qū)分 第三 工程量的數(shù)量不同 第一 工程量的計算不同 第二 工程量的細劃程度不同 5 施工預算的作用 編制計劃的依據(jù) 經(jīng)濟核算、考核的依據(jù) 下達施工任務(wù)書的依據(jù) 推行全優(yōu)綜合獎勵制度的依據(jù) 進行 “ 兩算 ” 對比的依據(jù) 開展造價分析和經(jīng)濟對比的依據(jù) 降低成本技術(shù)措施計劃的依據(jù) 51 人工費指標的下達，是根據(jù)中標預算中的直接工程費、定額措施費中的人工費加上人工費的調(diào)整后，按分部分項工程進行下達。見表一 成本預算的各項指標 人工費下達指標 6 中標預算人工費下達指標 序號 分部分項工程名稱 單位 工程量 人工費單價 人工費合計 合計 其中 定額人工費 人調(diào)% 人調(diào)30% 人調(diào)10% 1 反鏟挖掘機挖土自卸汽車運土 運距 1000m以內(nèi) 三類土 m3 2 加氣混凝土砌塊墻 水泥石灰膏砂漿 m3 3 集中攪拌（預拌）混凝土 前臺震搗養(yǎng)護 獨立基礎(chǔ)墊層 m3 4 普通鋼筋 Φ5mm以上 t 5 樓梯欄桿埋件制作 鋼板為主 t 6 其余房間地面 300厚灰土 3:7 打夯機夯實 m3 7 混凝土墻面墻裙水泥砂漿 m2 8 建筑物竹膠模板 框架結(jié)構(gòu) m2 761 9 多層建筑 高 20m以內(nèi) 框架結(jié)構(gòu) m2 761 合 計 表一 7 材料費下達指標 材料費指標的下達，是 根據(jù)中標預算中的直接工程費、定額措施費中的材料費 。見表二 例如某工程中標材料費情況根據(jù)中標預算中的直接工程費、技術(shù)措施費的工程量 ，通過用預算定額分析出各種材料的數(shù)量，并列明投標時計入的材料單價 ，沒有執(zhí)行指導價的材料填寫單價為預算價 ，執(zhí)行指導價的材料填寫單價為指導價，執(zhí)
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