萬(wàn)家房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度課程設(shè)計(jì)報(bào)告(已修改)
2025-06-22 10:39 本頁(yè)面
【正文】 班級(jí) 08 人力 1 班 組號(hào) 2 組名 超級(jí)魔方 姓名 學(xué) 號(hào) 姓名 學(xué) 號(hào) 姓名 學(xué) 號(hào) 葉偉 20xx10172105 林夢(mèng)思 20xx10172123 黃密 20xx10172128 單偉偉 20xx10172108 晏燕 20xx10172124 張婷婷 20xx10172118 樂(lè)海燕 20xx10172125 曾芳芳 20xx10172121 謝媛媛 20xx10172127 武 漢 科 技 大 學(xué) 城 市 學(xué) 院 課 程 設(shè) 計(jì) 報(bào) 告 課程名稱 績(jī)效 管理 題 目 萬(wàn)家房地產(chǎn)有限 公司 績(jī)效管理 制度設(shè)計(jì) 學(xué) 部 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部 專 業(yè) 人力資源管理 班 級(jí) 1 班 組 名 超級(jí)魔方 指導(dǎo)教師 劉明進(jìn) 馮蘭 20xx 年 05 月 23 日 萬(wàn)家房地產(chǎn) 有限 公司 績(jī)效管理 制度設(shè)計(jì) 課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 姓 名 黃密 學(xué) 號(hào) 20xx10172128 學(xué)部 （系） 經(jīng)管與管理 學(xué)部 專 業(yè) 人力資源管理 專業(yè) 設(shè) 計(jì) 時(shí) 間 20xx 年 05 月 23 日至 20xx 年 05 月 27 日 課程設(shè)計(jì)題目 萬(wàn)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限 公司 績(jī)效管理 制度設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)任務(wù)總述 根據(jù)所學(xué)知識(shí)設(shè)計(jì)萬(wàn)家房地產(chǎn)有限公司的績(jī)效管理制度 課程設(shè)計(jì)要求 1 根據(jù)上述內(nèi)容設(shè)計(jì)完成模擬企業(yè)的績(jī)效管理制度（或方案） 2 撰寫(xiě)設(shè)計(jì)報(bào)告，內(nèi)容包括： 1）企業(yè)背景情況分析 2）設(shè)計(jì)的總體思路 3） 評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)主體、 評(píng)價(jià)周期、 操作流程等選擇說(shuō)明 4）各層級(jí)（類別）員工績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn) 5） 績(jī)效管理制度（方案）最大亮點(diǎn)是什么？ 工作計(jì)劃及安排 日 期 設(shè)計(jì)內(nèi)容 5 月 23 日 收集和查看相關(guān)資料，小組各成員的分工，按照績(jī)效管理的基本原理和方法設(shè)計(jì)模擬企業(yè)的績(jī)效管理制度（或方案）的基本框架和設(shè)計(jì)思路 5 月 24 日 擬定 績(jī)效管理制度內(nèi)容， 分析各工作崗位（或?qū)蛹?jí)或類別）特征和組織戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定各工作崗位（或?qū)蛹?jí)或類別） 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)。 5 月 226 日 確定崗位（或?qū)蛹?jí)或類別）的 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法 ，形成評(píng)價(jià)表。撰寫(xiě) 模擬企業(yè) 績(jī)效管理制度和 課程設(shè)計(jì)報(bào)告 5 月 27 日 修改并完成課程設(shè)計(jì)報(bào)告、下午進(jìn)行設(shè)計(jì)交流（小組展示評(píng)價(jià)）。 課程設(shè)計(jì)要求 按時(shí)到課程設(shè) 計(jì)指定地點(diǎn)簽到，遵守課程設(shè)計(jì)紀(jì)律 按分配 完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)。指導(dǎo)教師分時(shí)段驗(yàn)收學(xué)生完成的階段任務(wù)。 按時(shí) 按小組 提交課程設(shè)計(jì)成果和打印的課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)。 課設(shè)計(jì)參考資料 模擬企業(yè)的的背景資料 模擬企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)（電子版） 典型企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計(jì)說(shuō)明（電子版） 組長(zhǎng) : 指導(dǎo)教師 ： 萬(wàn)家房地產(chǎn) 有限 公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) 課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 姓 名 葉偉 學(xué) 號(hào) 20xx10172105 學(xué)部（系） 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部 專 業(yè) 人力資源管理專業(yè) 設(shè) 計(jì) 時(shí) 間 20xx 年 5 月 23 日至 20xx 年 5 月 27 日 課程設(shè)計(jì)題目 萬(wàn)家房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) —— 企業(yè)背景情況分析 設(shè)計(jì)任務(wù)總述 根據(jù)公司實(shí)際背景情況分析企業(yè)背景 課程設(shè)計(jì)要求 詳細(xì)了解本公司的企業(yè)背景，把其詳細(xì)以及書(shū)面化編寫(xiě)成企業(yè)背景分析情況，有助于績(jī)效管理系統(tǒng)的形成。 工作計(jì)劃及安排 日 期 設(shè)計(jì)內(nèi)容 企業(yè)背景情況分析 協(xié)助其他組員完成任務(wù)，屬于機(jī)動(dòng)人員 PPT 心得分享 課程設(shè)計(jì)要求 按時(shí)到課程設(shè)計(jì)指定地點(diǎn)簽到，遵守課程設(shè)計(jì)紀(jì)律 按分配完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)。指導(dǎo)教師分時(shí)段驗(yàn)收學(xué)生完成的階段任務(wù)。 按時(shí)按小組提交課程設(shè)計(jì)成果和打印的課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)。 課設(shè)計(jì)參考資料 模擬企業(yè)的的背景資料 模擬企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)（電子版） 典型企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計(jì)說(shuō)明（電子版） 組長(zhǎng) : 指導(dǎo)教師 ： 萬(wàn)家房地產(chǎn) 有限 公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) 課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 姓 名 單偉偉 學(xué) 號(hào) 20xx10172108 學(xué)部（系） 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部 專 業(yè) 人力資源管理專業(yè) 設(shè) 計(jì) 時(shí) 間 20xx 年 05 月 23 日至 20xx 年 05 月 27 日 課程設(shè)計(jì)題目 萬(wàn)家房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) —— 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果部分 設(shè)計(jì)任務(wù)總述 設(shè)計(jì)本公司的銷售部門(mén)的考核 方案 課程設(shè)計(jì)要求 工作計(jì)劃及安排 日 期 設(shè)計(jì)內(nèi)容 完成績(jī)效考評(píng)系 統(tǒng)的總則的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)本企業(yè)銷售部門(mén)的考核指標(biāo) 完成 基層 員工 （銷售類） 的績(jī)效考核 表 績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)匯總表 PPT 心得分享
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