北京某項(xiàng)目招商推廣執(zhí)行方案(已修改)
2025-08-18 10:00 本頁面
【正文】 ******”項(xiàng)目招商推廣執(zhí)行方案第一部分：招商執(zhí)行方案一、首期招商主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)二、招商準(zhǔn)備工作三、招商執(zhí)行計(jì)劃（一）項(xiàng)目整體功能規(guī)劃及一期功能劃分設(shè)計(jì)（二）招商海報(bào)、招商統(tǒng)一說辭、招商手冊（三）制定招商優(yōu)惠政策、租金體系及市場管理辦法等（四）制訂招商合同、招商部管理體系（五）招商部落實(shí)（六）人員招聘（七）人員培訓(xùn)（八）現(xiàn)場包裝與布置（九）區(qū)域樓盤調(diào)研（十）招商正式啟動四、項(xiàng)目整體招商策略（一）招商目標(biāo)區(qū)域（二）招商策略及步驟第二部分：宣傳推廣執(zhí)行方案一、宣傳推廣原則二、宣傳推廣策略三、推廣準(zhǔn)備工作四、階段推廣計(jì)劃五、推廣工作分配；六、各階段推廣預(yù)算；說明：1．本方案所有宣傳推廣思路及理念以項(xiàng)目整體運(yùn)作考慮作為基調(diào)；2．宣傳推廣思路、執(zhí)行工作與一期招商節(jié)奏相吻合；3．本招商推廣方案僅做到一期開業(yè)，二期開發(fā)及推廣方案此略。第一部分：招商執(zhí)行方案 一、首期招商主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)■ 前期準(zhǔn)備：2007年1月10日到2007年1月20日這一階段以項(xiàng)目首期招商籌備為主，主要工作有：完成現(xiàn)場布置與氛圍營造； 完成招商海報(bào)的設(shè)計(jì)制作； 制定招商租金體系與優(yōu)惠政策； 確定招商合同等?！?第一階段：試招商——2007年1月20日到2007年1月28(主力商家\品牌店接洽) ——2007年1月29日到2007年2月15（小范圍招商） 本階段以主力商家接洽\小范圍招商為主，同時(shí)開展項(xiàng)目賣場的外立面裝修，初步樹立賣場硬件形象?！?第二階段：正式招商——2007年2月26日到2007年5月27日 本階段以試招商為基礎(chǔ)，最終確定項(xiàng)目發(fā)展定位，據(jù)此全面鋪開大力度招商工作，擴(kuò)大項(xiàng)目影響。■ 第三階段：首期開業(yè)——2007年5月28日 根據(jù)前階段的市場積累與客戶積累，正式開業(yè)經(jīng)營，確立項(xiàng)目在桂林家居建材市場的中高端形象，同時(shí)為下項(xiàng)目一階段招商工作做準(zhǔn)備。招商啟動正式招商開業(yè)5．12007．1．16．13．12．14．107．5．2807．1．2207．2．26二、招商準(zhǔn)備工作完成項(xiàng)目名稱注冊、以及項(xiàng)目標(biāo)志等的VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作（已完成）。項(xiàng)目總體規(guī)劃、第一期功能劃分。完成招商隊(duì)伍的建立（招聘），進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配。制定招商政策、租金體系、市場管理辦法等。確定組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置。項(xiàng)目招商處籌建（地點(diǎn)敲定、布置及辦公設(shè)備、辦公用品到位）。招商部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)則出臺。制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、條件及招商規(guī)則。制定并印制招商租賃合同、租賃申請表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等。招商宣傳資料。1招商統(tǒng)一說辭。1制定招商方案、招商目標(biāo)及招商計(jì)劃，根據(jù)招商類別制定招商工作倒計(jì)時(shí)計(jì)劃（包括招商區(qū)域、重點(diǎn)目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)等）。三、招商執(zhí)行計(jì)劃（一）項(xiàng)目整體功能規(guī)劃及一期功能劃分設(shè)計(jì)■ 目的：明確項(xiàng)目整體功能分區(qū)及經(jīng)營布局，形成平面圖，便于海報(bào)、手冊的設(shè) 計(jì)應(yīng)用及招商工作的順利開展?！?完成時(shí)間：2007年1月18日前（小范圍招商啟動前）?！?執(zhí)行人：張宇。（二）招商海報(bào)、招商統(tǒng)一說辭、招商手冊■ 工作要求：招商統(tǒng)一說辭文稿寫作、招商手冊與招商海報(bào)文稿寫作及設(shè)計(jì)?！?完成時(shí)間：2007年1月18日前（小范圍招商啟動前）。招商手冊可適當(dāng)延后，但最遲于1月30日前完成。（具體文本及設(shè)計(jì)稿樣另呈）■ 執(zhí)行人：覃耿（三）制定招商優(yōu)惠政策、租金體系及市場管理辦法等■ 初步完成時(shí)間：2007年1月18日（小范圍招商啟動前）?！?最終完成時(shí)間：2007年1月26日?！?執(zhí)行人：肖寧租金體系包括租金、租期及押金等的收取和辦法相關(guān)事宜。優(yōu)惠策略本市場地處桂林市東南區(qū)（高新開發(fā)區(qū)），有著先天的遠(yuǎn)景優(yōu)勢，但就近期1—2年內(nèi)，區(qū)域市場、居住人群、綜合配套及二期市場尚未啟動等因素，市場尚有一定的推進(jìn)難度，為順利推進(jìn)項(xiàng)目招商工作，并如期開業(yè)，在深度挖掘項(xiàng)目賣點(diǎn)的同時(shí)，應(yīng)適時(shí)適度的利用優(yōu)惠鼓勵政策，為招商工作達(dá)到推波助瀾的效果。在優(yōu)惠鼓勵政策中，我們建議將根據(jù)商家/品牌實(shí)力、商鋪價(jià)值、租約期限等實(shí)際情況作出相應(yīng)的實(shí)惠政策。（1）基本優(yōu)惠：□ 免租期限：正常免租3個(gè)月，對特別主力品牌或難下定單的客戶，給予現(xiàn)場經(jīng)理半個(gè)月或1個(gè)月的免租權(quán)限（申報(bào)總經(jīng)理同意）?！?稅費(fèi)繳納：待定。（由公司出面為全體業(yè)戶申報(bào)免稅政策）□ 工商管理費(fèi)用： 凡2007年4月18日前進(jìn)入本市場的業(yè)戶，市場將免收2年的工商管理費(fèi)（由市場管理公司代繳）；□ 市場管理費(fèi)：凡2007年5月1日前進(jìn)入本市場的商戶，免收1年的市場管理費(fèi)。（2）特別優(yōu)惠：為更加強(qiáng)勢促進(jìn)意向客戶早下定單，對部分大客戶（品牌較大、承租面積較大、租期較長或介紹新客戶成功簽約的大客戶等），建議公司建立特別扶持政策。優(yōu)惠策政主要表現(xiàn)在市場管理費(fèi)、廣告牌位等的實(shí)際扶持上。特別對象及條件：□ 超大品牌客戶：國際（國內(nèi)）知名廣西總代理；□ 超大面積客戶：承租面積在300平米以上的客戶；□ 超長租期客戶：意向租期5年以上客戶；□ 超忠誠客戶：成功介紹其他商家簽約的客戶（由招商部制定嚴(yán)格的核定程序）；優(yōu)惠政策：注：凡是符合“四超”特別優(yōu)惠條件之一的客戶，均可同時(shí)享受基本優(yōu)惠政策和特別優(yōu)惠政策。1）市場管理費(fèi)：加免1年期市場管理費(fèi)；2）免廣告牌位租金：免收市場外立面廣告牌位半年到一年的租金（廣告牌面積位置視實(shí)際情況另定，與市場廣告牌位的管理辦法不相沖突）；3）形象廣告：在市場做報(bào)版廣告時(shí)，免費(fèi)刊登該品牌/商家的標(biāo)志和名稱；（四）制訂招商合同、招商部管理體系■ 工作內(nèi)容：制訂及印制招商合同細(xì)則及范本，包括“招商租賃合同、租賃申請表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則”等（詳細(xì)合同范本另提）；制訂出一整套招商部管理體系包括（工作流程、業(yè)績考核、獎懲條例、著裝要求、資料管理等），保障招商
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1