質(zhì)量管理與企業(yè)文化(已修改)
2025-08-17 16:45 本頁面
【正文】 質(zhì)量管理與企業(yè)文化眾所周知，一般公司的質(zhì)量管理模式都采用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，該管理模式的核心價值與作用在于通過系統(tǒng)的方法,科學(xué)的邏輯,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行過程與客觀的記錄來規(guī)范管理產(chǎn)品從設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗、銷售直至售后服務(wù)等一系列閉環(huán)的活動。ISO9000體系崇尚的是“做我所寫,寫我所做”核心價值觀。所有的規(guī)范、要求都要體現(xiàn)在文件中并被有效執(zhí)行且留下可以被追溯記錄。要成功推行ISO9000質(zhì)量管理模式，需要公司建立良好的企業(yè)文化與人文環(huán)境。下面，根據(jù)我個人從業(yè)多年的經(jīng)驗與管理心得,簡要地談?wù)勔龊霉举|(zhì)量管理需要企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境方面所具備的管理文化。一、 責(zé)任文化ISO質(zhì)量管理體系所有的流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與記錄是對不同職能單位工作職責(zé)、技能最直接要求與達成狀況的反映。通俗地說，每一項要求都是針對具體某個或多個部門、崗位而設(shè)定的，只有對這些部門與崗位工作內(nèi)容充分理解并勇于擔(dān)當(dāng)履行其職責(zé)，這些工作才能真正有人去做、去管、去規(guī)范、去承擔(dān)。這需要公司各級管理層具備超強的責(zé)任心和崗位使命感。這種責(zé)任心與使命感可以強化其職業(yè)化能力，迫使其對于所專注的工作“精益求精”。充分做好崗位職責(zé)份內(nèi)之事，并能“自檢”，確保工作輸出嚴(yán)格符合崗位職責(zé)與相關(guān)流程的要求
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1