施工隊伍管理規(guī)范及材料進場管理制度(修改)(已修改)
2025-08-17 08:07 本頁面
【正文】 成都世信達科技有限公司分包單位隊伍管理規(guī)范一、總則為加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質量及工期，以適應公司工程建設的需要，特制定本規(guī)定。二、施工隊伍的管理配合公司的項目管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位及其他參與工程建設單位之間的相互關系，確保工程的順利進行。嚴格按照公司的規(guī)定和工程施工工藝保質保量的完成工程的施工工作。被公司聘用的施工隊應遵守管理制度。施工人員要服從公司及項目管理員的指導，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。工程實行包干制度。施工隊承接該項工程后，該項目從開工之日起到最終驗收和審計抽驗，施工隊必須保證全部通過。三、施工流程施工隊配合設計單位的設計人員和公司的項目管理員進行現(xiàn)場勘察，并做好記錄。現(xiàn)場勘察必須做到認真、詳細，否則將直接影響工程的施工質量。開工前，施工隊長必須認真熟悉施工圖紙，并仔細計算出施工所用工程材料（包括主材和輔材），一日內上報到公司該項目的項目管理員處。施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃，包括每日施工人員的安排，報公司審批，并嚴格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。按合同工期交工，如遇特殊情況不能按工期完工的，施工隊長應出書面報告到公司。工程延期由施工隊長簽工程延期單并上報公司審批。工程開工要及時通知項目經(jīng)理，保證工程的順利進行。施工隊應嚴格遵守甲方安全要求，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境（如施工用電源、用水等）。施工現(xiàn)場接電點必須經(jīng)過物管公司工程部電工同意并確認后方可進行接電工作。對未經(jīng)過物管公司電工同意私自接電的施工隊，并且未造成人員、財產(chǎn)損失的，如果造成人員、財產(chǎn)損失的，一切損失由施工隊負責。施工隊進行施工應確保業(yè)主財產(chǎn)不受損壞，任何對業(yè)主財產(chǎn)可能造成損失的施工均應事先得到業(yè)主的認可，否則造成的損失由施工隊自負。施工隊應在工程施工時作好相應資料收集工作，盡量完善資料。工程竣工后施工隊向工程部提供詳細、工整的竣工圖紙，并協(xié)助工程部完成竣工資料的編制。施工隊提供的竣工圖紙不詳細，字跡模糊，
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