中級物流師考試情景問答(已修改)
2025-08-16 13:14 本頁面
【正文】 中級物流師考試情景問答一、情景問答要求考生在回答問題時要求簡潔、有針對性，直接回答要點即可，不需要展開論述。樣題：遠(yuǎn)通運輸公司最近接到一項業(yè)務(wù)：從青島港將一臺重達(dá)118噸的大型火力發(fā)電機組運到河北邢臺。正好該公司也有合適的承運車輛。假如你是該公司負(fù)責(zé)運輸業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干，你認(rèn)為在實施此項運輸之前應(yīng)該做哪些事情？參考答案：進(jìn)行運輸路線的實地考察；制定該項大件貨物運輸方案；到相應(yīng)的交通管理部門辦理審批手續(xù)；二、真題展示國內(nèi)某民營汽車生產(chǎn)廠生產(chǎn)大型客車，包括長途旅行客車和城市公共汽車等。由于客戶根據(jù)其城市規(guī)模的要求，對客車和公共汽車的設(shè)計要求不盡相同，生產(chǎn)過程中很少有大批量完全相同的客車的生產(chǎn)任務(wù)。這家企業(yè)為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，曾經(jīng)參觀了外資企業(yè)的汽車生產(chǎn)線，例如豐田汽車，希望能從中借鑒到有價值的管理辦法，但是參觀結(jié)束后的討論會上，各部門經(jīng)理有一個共識，那就是豐田公司的經(jīng)驗只能是在理念上借鑒，而不能有實質(zhì)性的參考。請問為什么這些部門經(jīng)理有這樣的看法，你的觀點是什么？（7分）思考點：(1)JIT生產(chǎn)的環(huán)境:市場需求多樣化，進(jìn)入了多品種、中小批量生產(chǎn)的時期；產(chǎn)品質(zhì)量越來越要求高。(2)JIT生產(chǎn)目標(biāo)：① 質(zhì)量目標(biāo)：廢品量最低；②生產(chǎn)目標(biāo)：庫存量最低、搬運量低；認(rèn)為：庫存是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的表現(xiàn)。③時間目標(biāo)： 準(zhǔn)備時間最短、生產(chǎn)提前期最短。(4) JIT的支持手段：生產(chǎn)同步化，生產(chǎn)均衡化、彈性配置作業(yè)人數(shù)。(5) JIT生產(chǎn)方式需要的環(huán)境：追求生產(chǎn)過程的合理性、高效性、靈活多樣性、減少浪費，生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。生產(chǎn)管理水平要高，工人素質(zhì)要好，團隊意識要強，獻(xiàn)身精神要濃，物流水平要高，市場供應(yīng)要平穩(wěn)。一般要有專門的第三方物流公司為其服務(wù)，國內(nèi)的生產(chǎn)管理與物流環(huán)境：遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到JIT生產(chǎn)的要求。在一次企業(yè)物流經(jīng)理的座談會上，來自不同企業(yè)的物流經(jīng)理們互相交流自己的工作經(jīng)驗和體會。其中某生產(chǎn)企業(yè)的物流經(jīng)理說他們的日常工作中很重要的一項工作就是管理供應(yīng)商，包括采購訂單的下達(dá)，產(chǎn)品的接收與檢驗以及負(fù)責(zé)審核貨款的支付。與會的很多物流經(jīng)理都覺得很驚訝，認(rèn)為這不是企業(yè)采購部門的事情嗎，怎么會是物流部門的工作呢？物流應(yīng)該只管理運輸、倉庫以及生產(chǎn)線配送的事情就可以了，怎么還會管理供應(yīng)商呢？請你對這些疑問給予解釋，糾正他們對生產(chǎn)物流的狹義理解。（7分）生產(chǎn)物流與生產(chǎn)過程同步，是從原材料購進(jìn)開始直到產(chǎn)成品發(fā)送為止的全過程的物流活動。生產(chǎn)物流的內(nèi)容包括：1) 確定物料需求的時間和數(shù)量2) 確定所需物料的來源3) 物料的運輸管理4) 物料的接收及倉儲管理5) 物料的庫存計劃和控制6) 生產(chǎn)線的物料配送的時間、數(shù)量和地點。A企業(yè)對于銷售的預(yù)測采用指數(shù)平滑法，預(yù)測的準(zhǔn)確程度還是令人滿意的。B企業(yè)的生產(chǎn)計劃員一直為他們預(yù)測不準(zhǔn)而頭疼，聽說A企業(yè)的情況后，專程拜訪A企
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