【正文】 1 Business Consulting SAP 實(shí)施 成本會(huì)計(jì)培訓(xùn) 2 成本會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介 3 CO可以怎樣幫助您？ ? 公司各個(gè)部門的費(fèi)用是否超過預(yù)算？ ? 上個(gè)月新產(chǎn)品的盈利情況如何？ ? 工廠 A本月的直接成本是多少？ 上月的市場(chǎng)推廣成本的效益如何？ ? 4 從業(yè)務(wù)管理的角度來看 CO 責(zé)任 直接間接成本 戰(zhàn)略 盈利性 5 外部會(huì)計(jì) FI與內(nèi)部會(huì)計(jì) CO 財(cái)務(wù)分析師 保險(xiǎn)公司 審計(jì)師 稅務(wù)當(dāng)局 股東 政府部門 銀行 媒體 行政人員 中層經(jīng)理 各部門、員工 內(nèi)審官員 高層管理人員 6 財(cái)務(wù)報(bào)表 ................... ................... ::::::::::::::::::: 外部會(huì)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 靈活性 Banks 內(nèi)部會(huì)計(jì) 外部會(huì)計(jì) FI與內(nèi)部會(huì)計(jì) CO 7 一般控制目標(biāo) l 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)的支持 l 單個(gè)組織范圍的優(yōu)化 n 目標(biāo)的指導(dǎo) n 利潤(rùn)導(dǎo)向 n 市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向 l 面向目標(biāo)組 n 當(dāng)前 匯總數(shù)據(jù) n 決策相關(guān)的數(shù)據(jù) n 有意義 , 易于理解的顯示 l 循環(huán)控制模型 8 co FI AM 范圍 目標(biāo) 特性 費(fèi)用控制 產(chǎn)品和生產(chǎn) 成本控制 利潤(rùn)控制 組 層次 訂單 生產(chǎn) 成本中心 內(nèi)部訂單 成本目標(biāo) 市場(chǎng)范圍 利潤(rùn)中心 活動(dòng) 預(yù)算 計(jì)劃 目標(biāo) 實(shí)際 差異 計(jì)劃 目標(biāo) 實(shí)際 差異 物料清單 工藝路線 工序 計(jì)劃 實(shí)際 差異 費(fèi)用 歸集點(diǎn) 邊際效益 銷售數(shù)量 統(tǒng)計(jì)價(jià)值 P A PPS 成本 方法 核算 成本中心 訂單 利潤(rùn)中心 成本目標(biāo) 模擬 CO的內(nèi)容 9 CO為您提供的工具 成本中心 利潤(rùn) 中心 產(chǎn)品成本 CO 獲利能力 分析 基于作業(yè)的 成本計(jì)算 內(nèi)部 訂單 10 成本中心會(huì)計(jì) CCA CO CO ? 成本中心會(huì)計(jì)的主要目的是對(duì)發(fā)生在某組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行識(shí)別和歸集； ? 費(fèi)用以單個(gè)組織區(qū)域即成本中心來追蹤，也就是說成本中心是費(fèi)用控制的責(zé)任單位； ? 可以對(duì)成本中心未來費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃，以此作為基礎(chǔ)，通過計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的比較，來對(duì)成本中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。 11 內(nèi)部訂單 (PCIO) CO CO ? 在 SAP中，內(nèi)部訂單是用來對(duì)某公司內(nèi)某作業(yè)或任務(wù)的成本進(jìn)行計(jì)劃、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ?， 這里的“訂單”不同于生產(chǎn)訂單、銷售訂單或采購(gòu)訂單中的“訂單”是不同的概念； ? 用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對(duì)內(nèi)部訂單賦予不同的意義，用它來追蹤某個(gè)有起始時(shí)間的事件（如展銷會(huì)）； ? 內(nèi)部訂單也可以用于對(duì)某持續(xù)的事件或服務(wù)，如設(shè)備維護(hù)和修理，進(jìn)行費(fèi)用控制。 12 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) （ ECPCA） CO CO ? 在 ECPCA中，用戶進(jìn)行以利潤(rùn)中心為單位的內(nèi)部核算中心盈虧的分析； ? ECPCA可以在不同行業(yè)（包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和商業(yè)）的公司中進(jìn)行運(yùn)用； ? 用戶可以根據(jù)分析的需要，以區(qū)域（分公司、工廠）、功能（生產(chǎn)、銷售）或產(chǎn)品（產(chǎn)品分類、產(chǎn)品組）來設(shè)立利潤(rùn)中心。 13 盈利能力分析（ COPA） CO CO ? SAP提供 COPA，作為用戶對(duì)某市場(chǎng)區(qū)劃或業(yè)務(wù)組群的盈利情況或貢獻(xiàn)盈余進(jìn)行分析的工具； ? COPA中的數(shù)據(jù)可以為銷售部門、市場(chǎng)拓展部門、品牌管理部門和計(jì)劃部門的決策和內(nèi)部會(huì)計(jì)提供支持； ? COPA可以在不同行業(yè)的不同公司中進(jìn)行運(yùn)用。數(shù)據(jù)可以按期間、訂單、項(xiàng)目來顯示 14 產(chǎn)品成本控制 （ COPC） ? SAP 提供產(chǎn)品成本核算作為計(jì)劃成本和原材料定價(jià)的工具，用于計(jì)算單位產(chǎn)品的制造成本和產(chǎn)品的銷售成本。成本核算通常是以生產(chǎn)計(jì)劃中的 BOM 和 工藝路線等主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的。 ? 成本對(duì)象控制可以對(duì)制造訂單進(jìn)行監(jiān)控，計(jì)算計(jì)劃成本、核算實(shí)際成本、將實(shí)際成本傳送到其他分析模塊中、對(duì)比分析計(jì)劃和實(shí)際成本的差異 CO CO 15 基于作業(yè)的成本計(jì)算法 （ COABC） ? 基于作業(yè)的成本計(jì)算法是對(duì)業(yè)務(wù)處理和成本對(duì)象的成本和運(yùn)作情況進(jìn)行評(píng)估的方法； ? ABC法按照各業(yè)務(wù)處理對(duì)資源的占有情況，將產(chǎn)生的費(fèi)用分配到各作業(yè)中； ? 在業(yè)務(wù)處理中產(chǎn)生的費(fèi)用，按照各費(fèi)用對(duì)象（如產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、訂單等）對(duì)作業(yè)的利用情況，被分?jǐn)偟劫M(fèi)用對(duì)象上。 CO CO 16 成本控制的組織結(jié)構(gòu) 17 CO的組織結(jié)構(gòu) Cost Center 客戶 /集團(tuán) 會(huì)計(jì)科目表 控制范圍 公司代碼 成本中心 會(huì)計(jì)科目表 控制范圍 公司代碼 公司代碼 成本中心 成本中心 18 控制范圍 1000 歐洲 2022 中國(guó) 3000 煤業(yè)公司 4000 化工公司 ? 控制范圍是用來定義公司的管理會(huì)計(jì)操作的組織單元，側(cè)重于對(duì)費(fèi)用和利潤(rùn)進(jìn)行分析； ? 在公司代碼和控制范圍之間存在著一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。一般地，在公司代碼和控制范圍之間可以是一對(duì)一的關(guān)系，一個(gè)控制范圍在考慮跨公司成本分配時(shí)也可以包括幾個(gè)公司代碼。 1000 德國(guó)公司 控制范圍 公司代碼 19 經(jīng)營(yíng)公司 ? 運(yùn)行公司是一個(gè)公司內(nèi)代表特定結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)部門的組織實(shí)體。運(yùn)行公司是COPA (獲利能力分析 ) 模塊里的報(bào)表的最高級(jí)別。 ? 用戶可以把幾個(gè)控制范圍分配到一個(gè)運(yùn)行公司。相對(duì)應(yīng)地，一個(gè)或更多的公司代碼可以分配到這些控制范圍中的任意一個(gè)。 控制范圍 公司代碼 經(jīng)營(yíng)公司 1000 歐洲區(qū) 1000 德國(guó)公司 1000 全球范圍 2022 中國(guó) 3000 煤業(yè)公司 4000 化工公司 20 組織的 組織的法定描述 法定描述組織的 組織的管理描述 外部會(huì)計(jì) 內(nèi)部會(huì)計(jì) 控制范圍 盈利段 控制范圍 責(zé)任中心 公司 公司 1 公司 公司 2 公司 公司 3 外部和內(nèi)部會(huì)計(jì) 責(zé)任范圍 責(zé)任范圍投資中心 成本中心 利潤(rùn)中心 公司代碼 公司代碼 公司代碼 公司代碼 公司代碼 公司代碼總帳和 總帳和分類帳 分類帳管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍 業(yè)務(wù)范圍GAAP 21 Profit Center Profit Center 利潤(rùn)中心 控制中的組織單元 訂單 成本對(duì)象 項(xiàng)目 流程 成本中心 成本要素組 作業(yè)類型組 利潤(rùn)中心 層次 成本中心 層次 訂單層次 科目表 控制范圍 盈利段 結(jié)構(gòu)定義 結(jié)構(gòu)定義對(duì)象層 對(duì)象層內(nèi)容 內(nèi)容 成本要素 作業(yè)類型 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 22 控制中的價(jià)值流 間接費(fèi)用 間接費(fèi)用成本范圍 成本范圍生產(chǎn)服務(wù) 范圍 存貨 盈利段 對(duì)服務(wù) 對(duì)服務(wù)提供者的 提供者的 CO 有 有 PPC 的 的 CO 沒有 沒有PPC 的 的 CO 成本中心 成本中心 訂單 訂單帳戶 成本分配 作業(yè)分配 統(tǒng)計(jì)差異 生產(chǎn)差異 總帳差異 倉(cāng)庫(kù) 成本對(duì)象 范圍 23 練習(xí) 目標(biāo)：查詢控制范圍 1000 共包含幾個(gè)公司代碼？ 路徑： 1. 在窗口輸入交易碼： SPRO，進(jìn)入 IMG 2. IMG控制 一般控制 組織結(jié)構(gòu) 維護(hù) 成本控制范圍 選擇活動(dòng) 維護(hù)成本控制范 圍 24 成本中心會(huì)計(jì) 25 成本中心會(huì)計(jì) CCA培訓(xùn) 內(nèi)容 ? 成本中心會(huì)計(jì)主