工作總結(jié)報告表彰會(已修改)
2025-08-15 03:51 本頁面
【正文】 集 團(tuán) 公 司 工 作 報 告——XXX同志在2011年度工作總結(jié)表彰會上的講話（2012年2月）同志們：工作總結(jié) 年度報告 年度總結(jié) 表彰大會 表彰先進(jìn)今天我們召開這次會議主要是總結(jié)2011年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署2012年目標(biāo)任務(wù)。剛才，我們表彰了2011年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目部、先進(jìn)科室和先進(jìn)個人，與各分公司簽訂了2012年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。在此，向受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表示祝賀，下面，根據(jù)黨支部、經(jīng)理辦研究的意見，我主要講以下兩個方面的工作：一、2011年工作回顧2011年，是“十二五”計劃實施的開局之年，也是XX建工集團(tuán)長足發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值效益顯著增長的一年，更是我們建筑業(yè)抓機(jī)遇，深化改革，謀求更大發(fā)展的一年。回顧過去的一年，我們面對復(fù)雜多變的形勢，在市、區(qū)、處各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，以增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展為目的，開拓進(jìn)取、真抓實干，全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成，集團(tuán)公司繼續(xù)保持了健康和諧發(fā)展的良好勢頭，各項工作都上了一個新的臺階，為我市經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)2011年度工作，主要有以下幾個方面：（一） 經(jīng)營規(guī)模效益顯著增長。（二） 安全質(zhì)量措施到位，管理水平不斷提高一年來，我們始終把安全、質(zhì)量作為一項重要工作來抓，堅持標(biāo)本兼治、重在治本，做到警鐘長鳴，防患于未然，公司的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量繼續(xù)保持了良好的發(fā)展趨勢，全年未發(fā)一起傷亡事故和工程質(zhì)量事故。公司職能部門在加強(qiáng)日常巡查的同時，組織開展了四次安全、質(zhì)量大檢查，將查出的問題及時下發(fā)整改通知書，限期加以認(rèn)真整改；二是組織分公司、項目部及有關(guān)科室人員參加上級部門主辦的安全知識競賽和各項專業(yè)技能比武，并分別取得了較好的成績，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)，提高了職工的安全質(zhì)量意識和管理能力及專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)；三是不斷制定和完善有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，加大監(jiān)管和獎罰力度，尤其是加大了對一線的考核力度，為確保安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)文明工地有了可靠保障。（三） 加大人才培訓(xùn)力度，強(qiáng)化作風(fēng)和自身建設(shè)，職工隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。在職工教育培訓(xùn)方面：全年投入教育費用17萬元，職工培訓(xùn)人數(shù)560人次，各類持證上崗人員年審430人，尤其是在二級建造師、招投標(biāo)所涉及的七大員方面加大了培訓(xùn)力度。通過培訓(xùn)，公司各類技術(shù)人員素質(zhì)有了明顯的提高，有力的保障了投標(biāo)工程和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。在作風(fēng)和自身建設(shè)方面：我們注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，把作風(fēng)建設(shè)和自身建設(shè)作為日常管理工作的重點。一是完善各項管理制度，抓好職工整體素質(zhì)建設(shè)；二是改善了辦公條件和設(shè)施，投資200萬元新建辦公樓，并增加部分辦公設(shè)備，達(dá)到了辦公自動化，提高了工作效率；三是公司機(jī)關(guān)管理人員統(tǒng)一著裝上崗，提高了員工的形象和素質(zhì)修養(yǎng)，增加了集體榮譽(yù)感。四是開通了集團(tuán)公司網(wǎng)站，加大了企業(yè)對外的宣傳力度，為拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有力的條件。（四） 企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范化全年堅持組織保障、制度規(guī)范、精細(xì)管理、過程監(jiān)控的管理模式，統(tǒng)一思想、形成合力、強(qiáng)化措施、注重細(xì)節(jié)過程管理，從實事抓起、從典型抓起、從難事抓起，
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