第十四章戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革(已修改)
2025-08-13 17:06 本頁面
【正文】 2022/8/19 1 第十四章 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革 至各章課件目錄 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 2 本章教學(xué)提綱 戰(zhàn)略控制 平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略應(yīng)用 戰(zhàn)略變革過程 成功的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 3 本章教學(xué)重點(diǎn) 戰(zhàn)略控制的類型 戰(zhàn)略變革的管理風(fēng)格的類型 戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵因素 本章教學(xué)難點(diǎn) 戰(zhàn)略控制方式的選擇 漸進(jìn)式變革觀與轉(zhuǎn)型式變革觀的比較 戰(zhàn)略變革的管理風(fēng)格的具體應(yīng)用 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 4 戰(zhàn)略控制是指根據(jù)企業(yè)使命的要求，監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)糾正偏差，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)的必要手段。戰(zhàn)略控制是一個(gè)動態(tài)過程，由制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量和評價(jià)實(shí)際績效和采取糾正措施和權(quán)變計(jì)劃等構(gòu)成 。 ? 戰(zhàn)略控制過程 ? 戰(zhàn)略控制的類型 ? 控制的可行性分析 ? 控制方式的選擇 ? 影響控制選擇的因素 第一節(jié) 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 5 戰(zhàn)略控制過程 戰(zhàn)略控制過程分為以下步驟 : 確定績效標(biāo)準(zhǔn) 衡量實(shí)際績效 評價(jià)實(shí)際績效 采取糾正措施和權(quán)變計(jì)劃 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 6 戰(zhàn)略控制過程 制定績效標(biāo)準(zhǔn) 衡量實(shí)際績效 啟動權(quán)變計(jì)劃 評價(jià)比較績效 查明偏差 產(chǎn)生的原因 進(jìn)行糾正 制定糾正 措施 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 7 戰(zhàn)略控制的類型 回避控制問題 具體活動控制 成果控制 人員控制 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 8 回避控制問題 回避控制問題是指管理人員采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使不適當(dāng)?shù)男袨闆]有產(chǎn)生的機(jī)會，從而達(dá)到避免控制的效果。具體做法如下： ⑴自動化 ⑵集中化 ⑶與外部企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ⑷轉(zhuǎn)移或放棄某種經(jīng)營活動 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 9 具體活動控制 具體活動控制是指保證企業(yè)員工個(gè)人能夠按照企業(yè)的期望進(jìn)行活動的一種控制手段。具體可采用以下三種形式： ⑴行為限制 ⑵工作責(zé)任制 ⑶事前審查 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 10 成果控制 是以企業(yè)的成果為中心的控制形式，即成果責(zé)任制。就是說，員工要對自己的工作成果負(fù)責(zé)。 人員控制 人員控制是指通過員工參與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程和實(shí)際績效的評價(jià)過程，既讓他們看到個(gè)人行為的作用，又讓他們發(fā)現(xiàn)自己的成績和不足，從而為戰(zhàn)略服務(wù)。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 11 控制的可行性分析 具體活動控制往往需要管理人員充分了解企業(yè)的任務(wù)。要提高具體活動控制效果，企業(yè)既可以通過加強(qiáng)工作責(zé)任制，也可以通過直接觀察活動或者活動報(bào)告間接取得。 關(guān)于成果控制，最主要的問題是企業(yè)是否真正具備有效評價(jià)預(yù)期成果的能力。這種評價(jià)能力取決于四個(gè)因素： 正確性 精確性 及時(shí)性 客觀性 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 12 控制方式的選擇 控制方式的選擇主要依靠企業(yè)管理人員對有關(guān)任務(wù)的知識與重要效益或成果的評價(jià)能力。為了確定控制方式，企業(yè)還可以將這兩個(gè)方面再進(jìn)一步細(xì)分為豐富與貧乏、高與低四類 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 13 控制方式的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1