紡織服裝互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析報(bào)告(已修改)
2025-08-01 04:53 本頁面
【正文】 紡織服裝互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析報(bào)告紡織服裝互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析報(bào)告目 錄一、服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改造，直擊行業(yè)痛點(diǎn) 互聯(lián)網(wǎng)正在改變服裝消費(fèi)模式“互聯(lián)網(wǎng)+渠道零售”正是改造的第一階段（1） 服裝行業(yè)線上滲透率已達(dá) %.（2）線上線下渠道融合是趨勢(shì)自下而上倒逼產(chǎn)業(yè)鏈改造是改造的第二階段（1） 打造線上先線下融合的信息系統(tǒng)（2）產(chǎn)品開發(fā)模式：B2C+C2B 雙向驅(qū)動(dòng)（3）供應(yīng)鏈模式：柔性化是趨勢(shì)二、O2O 將是互聯(lián)網(wǎng)+服裝主流商業(yè)模式 純電商品牌/平臺(tái)正處成長(zhǎng)的煩惱綜合型 B2C 平臺(tái)服裝市場(chǎng)份額快速提升C2B 等創(chuàng)新模式尚需要供應(yīng)鏈和消費(fèi)群的成熟1傳統(tǒng)服裝品牌主導(dǎo)的 O2O 模式有望突圍（1） 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈分散，傳統(tǒng)品牌有規(guī)模整合優(yōu)勢(shì)（2）服裝非標(biāo)品特征+體驗(yàn)消費(fèi)趨勢(shì)下，線下渠道不可替代（3）品牌背書溢價(jià)仍存在 （4）O2O 主要分為三個(gè)發(fā)展階段 三、互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)行業(yè)投資邏輯重構(gòu) 投資邏輯演變（1） 從線性增長(zhǎng)到指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)邏輯：借互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)彎道超車（2）從品牌商到平臺(tái)商邏輯：資本驅(qū)動(dòng)資源整合，不僅僅賣產(chǎn)品具備龍頭稟賦實(shí)力的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)（1） 行業(yè)空間（2）品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力（3）品牌在渠道話語權(quán)重點(diǎn)企業(yè)（1） 海瀾之家：中國服裝行業(yè) ，全供應(yīng)鏈資源整合平臺(tái)獨(dú)具成長(zhǎng)性 （2）探路者：戶外深度垂直龍頭，構(gòu)建體育戶外生態(tài)極具卡位價(jià)值（3）羅萊家紡：家紡龍頭，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+家居”生態(tài)潛力巨大從服飾消費(fèi)品需求而言，互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)技術(shù)變革，本質(zhì)是加速產(chǎn) 業(yè)效率提升。我們認(rèn)為，服裝行業(yè)作為萬億級(jí)的市場(chǎng)，需求分散，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)且復(fù)雜，傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的成本和速度會(huì)低于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 學(xué)習(xí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 行業(yè)領(lǐng)先者利用龍頭稟賦實(shí)力+資本優(yōu)勢(shì)卡位新領(lǐng)域+ 互聯(lián)網(wǎng)改造，有望實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)。 服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造，直擊產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)。服裝電商的本質(zhì)是互聯(lián) 網(wǎng)對(duì)流通零售端的改造。目前服裝是中國網(wǎng)購市場(chǎng)第一品類，占比 %。2014 年線上交易規(guī)模6153億，同比增長(zhǎng)40%，遠(yuǎn)高于線下服 裝零售11%的增速，%。 但隨著流量入口競(jìng)爭(zhēng)成本不斷提高和資本補(bǔ)貼漸漸退潮， 線上線 下融合是大趨勢(shì)。 而渠道零售端的融合將倒逼行業(yè)全供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng) 改造，進(jìn)而大大提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)營效率。 未來產(chǎn)品設(shè)計(jì)將實(shí)現(xiàn)從品牌B 端融合C 端消費(fèi)需求的雙向驅(qū) 動(dòng)，傳統(tǒng)服裝供應(yīng)從訂貨制逐漸進(jìn)階為消費(fèi)端大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的C2B 模 式乃大勢(shì)所趨，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。 O2O 將是互聯(lián)網(wǎng)+服裝主流商業(yè)模式。 中國服裝行業(yè)產(chǎn)能非常分 散且過剩，同時(shí)，服裝產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)且復(fù)雜，涉及企業(yè)眾多，供應(yīng)鏈效率 低下。因此，把控整合難度高。傳統(tǒng)品牌則經(jīng)過多年的積累在供應(yīng)鏈 上有一定優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，服裝非標(biāo)品特征+體驗(yàn)消費(fèi)趨勢(shì)下，線下渠道 不可替代。因此，傳統(tǒng)品牌是互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場(chǎng)的主角。從服裝運(yùn)營商 業(yè)本質(zhì)看，產(chǎn)品、品牌和供應(yīng)鏈方面，線上線下并無差異，而純電商 平臺(tái)/品牌在整條產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上并無明顯優(yōu)勢(shì)，我們看到如凡客、淘品牌等正經(jīng)歷成長(zhǎng)的煩惱。因此，線上線下無縫對(duì)接的O2O 模式將 是服裝行業(yè)主流商業(yè)模式，傳統(tǒng)品牌有望主導(dǎo)。 互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)行業(yè)投資邏輯重構(gòu)。 傳統(tǒng)服裝行業(yè)投資邏輯主要從單 一市場(chǎng)容量和渠道外延擴(kuò)張潛力判斷成長(zhǎng)性， 而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息流天 然超越地理障礙，品牌迭代加快，正在改變現(xiàn)有企業(yè)成長(zhǎng)邏輯。我們認(rèn)為需要更看重看企業(yè)的底層能力如線上線下融合能力、 供應(yīng)鏈話語 權(quán)、品牌營運(yùn)能力以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力等，這些底層優(yōu)勢(shì)可以快速復(fù)制 到不同品牌領(lǐng)域，借道互聯(lián)網(wǎng)和資本并購獲得更快的增長(zhǎng)，甚至指數(shù)級(jí)的成長(zhǎng)。一、服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改造，直擊行業(yè)痛點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)正在改變服裝
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