【正文】 南京城建歷史文化街區(qū)開發(fā)有限責(zé)任公司 績效考核制度 （ 試行 ） 第一 章 總則 第一條 目的 為 加強公司內(nèi)部的組織管理能力，樹立良好的激勵機制， 全面提升員工工作績效， 有效確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)， 特制定本制度。 第二條 原則 （一） 簡潔易操作，可行性強； （二） 以提高績效為導(dǎo)向； （三） 公平、公正、公開。 第三條 適用對象 本 制度 適用于 南京城建歷史文化街區(qū)開發(fā)有限責(zé)任 公司 除經(jīng)營層以外的全體在職 員工 ，包括中層干部、一般員工，但不包含輔助人員。公司經(jīng)營層績效考核 按《南京市城建集團全資、控股企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理暫行辦法》執(zhí)行 。 第四條 績效考核組織 公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，組員由公司經(jīng)營層組成，公司經(jīng)營管理部負責(zé)績效考核的具體實施。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各項績效考核結(jié)果做最終裁定，并擁有績效考核制度的最終解釋權(quán)。 第二章 績效 考核 辦法 第 五 條 績效考核分類 績效考核分月度考核和年度考核 。 月度考核于每月底至次月初完成；年度考核于次年 1 月完成。 第六條 績效考核辦法 （一） 部門負責(zé)人的月度考核 每年年初，根據(jù)公司的年度經(jīng)營管理目標(biāo)，各部門與公司簽訂部門經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書，并將部門年度目標(biāo)和工作計劃分解 落實到月度中。 原則上 各部門 于 每月 28 日前，確定下月部門工作計劃，填寫《部門下月工作計劃表》（詳見附表 1），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報經(jīng)營管理部匯總。下月的部門工作計劃經(jīng)每月初召開的公司月度辦公例會討論審定和明確，由經(jīng)營管理部以月度工作計劃反饋單 （詳見附表 2） 的形式下達 各部門 并抄送各相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，作為 部門 月度考核的依據(jù)。 各部門根據(jù)部門員工的崗位職責(zé)和工作安排， 對月度工作計劃進行分解， 填寫《 部門月度工作計劃個人分解表 》 （詳見附表 2） ，落實到各員工中 ， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后 提交經(jīng)營管理部備案 ，作 為部門員工月度考核的依據(jù)。 職能部門工作計劃主要內(nèi)容： （ 1）職責(zé)范圍內(nèi)的工作計劃，應(yīng)詳細說明 衡量標(biāo)準(zhǔn)，包括 形象進度、時間節(jié)點 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 ，并根據(jù)年度目標(biāo)和計劃的重要程度自行制定權(quán)重。 當(dāng)月度中新增的計劃外工作 需 納入月度考核，不 實施 加分。 （ 2）其他部門需配合的工作事項，包括配合工作 內(nèi)容 、主辦部門、協(xié)辦部門及 需 完成時間。當(dāng)月度中，若有臨時新增的配合工作事項， 由主辦部門與協(xié)辦部門協(xié)商， 協(xié)商確定后， 以 《 內(nèi)部 工作聯(lián)系單 》（詳見附表 4） 的形式明確 ， 并 抄送 協(xié)辦部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 。聯(lián)系單需 在經(jīng)營管理部備案， 協(xié)辦工作 納入到 協(xié)辦 部門的月度考核范圍。 各部門負責(zé)人于每月 27 日前組織部門全員共同填寫《部門周邊績效考核表》（詳見附表 9），提交經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部進行統(tǒng)計匯總后，于每月 28 日前將當(dāng)月部門周邊績效得分反饋至各部門負責(zé)人。 各部門負責(zé)人于每月 28 日前對當(dāng)月工作計劃完成情況進行自查和總結(jié)，填寫《部門負責(zé)人月度工作績效考核表》的自評部分（詳見附表 5），并對部門員工已自評的《員工月度工作績效考核表》進行評分，報送分管領(lǐng)導(dǎo)審核。分管領(lǐng)導(dǎo)對部門負責(zé)人的月度考核表進行評分，并核定員工的月度考核表，經(jīng)營管理部于 月底 前收取。 部 門負責(zé)人的月度考核，以 計劃完成率 為主要指標(biāo)，結(jié)合 工作量 、 工作態(tài)度、 部門周邊績效考核評價 進行考核 。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)評分后初 定考核等級 ，由經(jīng)營管理部匯總 報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 月度考核中發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)有 重大違法違紀(jì)事件、重大 安全責(zé)任事故等問題的， 經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定， 將實施一票否決制，部門負責(zé)人考核結(jié)果為不合格。 （二） 部門 副職及 以下的員工 月度考核 部門 副職及以下的 員工于每月 28 日前配合部門負責(zé)人完成《部門下月工作計劃表》。 員工 按照月初明確的《部門月度工作計劃個人分解表》 中的工作內(nèi)容， 在每月 27 日前 對當(dāng)月工作 計劃完成情況進行自查和總結(jié)，填寫《 部門副職及 員工月度工作績效考核表》的自評部分（詳見附表6） ， 并 提交 部門負責(zé)人 審核評分。 員工的月度考核，主要是通過對工作業(yè)績、 工作 量 、 工作態(tài)度、員工周邊績效進行考核 。 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后 初 定考核等級 ，由經(jīng)營管理部 匯總 報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 。 月度考核中發(fā)現(xiàn)員工有 重大違法違紀(jì)事件、重大 安全責(zé)任事故等問題的， 經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定， 將實施一票否決制，該員工考核結(jié)果為不合格。 （三） 部門負責(zé)人的年度考核 部門負責(zé)人按照部門年度目標(biāo)和工作計劃于次年 1 月 10日前對當(dāng)年度工作進行全面 、認真總結(jié)，填寫《部門負責(zé)人年度考核表》（詳見附表 7） 年度工作總結(jié) 及自評部分，并對已自評的《員工年度考核表》進行審核評分，于次年 1 月 15 日前報送分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)對部門負責(zé)人的年度工作考核測評項目進行評分，填寫“年度工作分管領(lǐng)導(dǎo)評價”，并審核員工的年度考核表，經(jīng)營管理部于次年 1 月 20日前收取。 部門 內(nèi) 員工于次年 1 月 10 日前對本部門負責(zé)人無記名填寫《 年度 部門負責(zé)人管理效果測評表》（詳見附表 10），并提交經(jīng)營管理部匯總，統(tǒng)計得分。 經(jīng)營管理部 根據(jù) 部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門員工考評的綜合情況，計算年度綜合得分，填 寫 考核意見， 初 定考核等級 報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定?？己私Y(jié)果 進入部門負責(zé)人考核檔案，并作為部門負責(zé)人年終績效獎 發(fā)放的依據(jù)。 (四 ) 部門 副職及 以下的員工年度考核 部門副職及以下的 員工 于 次 年 1 月 10 日前根據(jù)個人年度工作情況進行總結(jié)，填寫《 部門副職及 員工年度考核表》 （詳見附表 8）工作小結(jié)及自評部分 。 部門負責(zé)人對本部門員工填寫的《員工年度考核表》進行初審，對員工年度工作考核測評項目進行評分，填寫“年度工作部門負責(zé)人評價”，并提交部門分管領(lǐng)導(dǎo)核定評分。 經(jīng)營管理部 根據(jù) 部門分管領(lǐng)導(dǎo)核定的 評分、年度工作考 核測評的綜合情況，計算年度綜合得分，填寫 考核意見 ，初 定考核等級 報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定?？己私Y(jié)果 進入公司員工考核檔案，并作為年終績效獎發(fā)放和評選優(yōu)秀員工 的 重要 依據(jù)。 （五）績效考核的評定標(biāo)準(zhǔn) 月度、年度考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀（ 90分以上）、 優(yōu)良 （ 8089 分）、合格 （ 7079分）、 基本 合格（ 6069 分）、 不 合格（ 59 分以下 ） 五個等級。 （六）績效考核的名額限制 公司對除經(jīng)營層以外的全體在職 員工 的月度、年度考核，成績?yōu)閮?yōu)秀等級的， 部門內(nèi)推薦人