【正文】 績效考核范本 第1章員工績效評價表格范本 員工績效評價表（一） 姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 評價尺度 評價項目 對評價期間工作成績的評價要點 優(yōu) 良 中 可 差 1．勤奮態(tài)度 A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間； B．對工作持積極態(tài)度； C．忠于職守，堅守崗位； D．以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。業(yè)務(wù)工作 A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱?B．不需要上級詳細的指示和指導； C．及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行； D．迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理監(jiān)督 A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作； B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)； C．積極努力改善工作方法； D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指導協(xié)調(diào) A．工作速度快，不誤工期； B．業(yè)務(wù)處理得當，經(jīng)常保持良好成績； C．工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效； D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A．工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求； B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件； C．工作總結(jié)和匯報準確真實； D．工作熟練程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分 2．你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。 3．評價者意見 4．評價者簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部評定： 1．評語： 2．依據(jù)本次評價，特決定該員工： [ ]轉(zhuǎn)正：在 任 職[ ]升職至 任 [ ]續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 員工績效評價表（二） 姓名： 部門： 聘雇日期： 職等： □年度評價 □半年評價 □特別評價 □評價期間 不滿意 勉 強 好 很 好 優(yōu) 秀 評價項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1．工作品質(zhì) 本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。 □無從觀察 工作懶散，可避免的錯誤頻繁。 附注： 經(jīng)常犯錯，工作不細心。 大體滿意，偶爾有小錯誤。 工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。 工作一直保持超高水準。 2．合作 考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人似乎無法與人合作，不愿接受時常不能合作，表現(xiàn)不同大致上與人相處愉快，偶一向合作良好， 愿意接受新方與同事或主管合作有效； 服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。 □無從觀察 新事物。 附注： 意的態(tài)度；難以相處。 爾會有磨擦。 法。 隨時準備嘗試新觀念；與人相處非常好。 3．工作知識 是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。 □無從觀察 與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。 附注： 工作某些方面如能增進相應(yīng)知識最好。 對工作有相當程度的了解。 對工作了解全面充分。 工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。 4．主動性 考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況。 □無從觀察 只能照章行事； 遵從指示做事， 需不斷監(jiān)督。 附注： 處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。 經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。 極少需監(jiān)督；主動工作及改進。 一直是自主工作；自動增加額外工作； 能力極強。 5．勤勉 考慮其貢獻于工作的程度。 □無從觀察 有機會就偷懶， 時常喜歡閑聊。 附注： 時常忽視其工作。 通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。 大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。 一向可信，能將工作做好。 6．工作量 本項不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。 □無從觀察 工作慢，從未按時工。 附注： 低于平均量。 符合要求，偶爾超過。 超出平均量。 速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。 7．學習能力 接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循， 并予以應(yīng)用。 □無從觀察 若非一再教導， 無法消化。 附注： 學習緩慢但通常能記??；看似吸收而實際上并沒有真正消化。 學習速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。 學習快速，記憶良好。 超乎尋常的學習速度且完全消化。 請假或遲到早退過多。 經(jīng)常請假或遲到早退。 偶爾請假或遲到早退。 絕少請假或遲到早退，如無正常理由。 從不請假或遲到早退。 8．出勤 考慮工作的規(guī)律性和準時性。 □無從觀察 出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請假天數(shù) 曠工天數(shù) 員工績效評價表（三） 姓 名 部 門 到職日期 評分標準 評價 項目 甲 乙 丙 丁 戊 處 理 能 力 理解力極強，判斷力極強，處理能力極強。 20 理解力強，判斷力強，處理能力強。 16 理解判斷力普通，處理事務(wù)常有錯誤。 12 理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。 8 理解遲鈍， 判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。 4 積 極 性 奉公守法，足為他人楷模。 10 熱心工作，支持公司的政策。 8 對本職工作感興趣，不在工作時間開玩笑。 6 工作無恒心，精神不振， 不滿現(xiàn)狀。 4 態(tài)度傲慢， 常唆使別人向公司提不合理要求。 2 責 任 感 任勞任怨，竭盡所能完成工作。 20 工作努力，分內(nèi)工作非常完善。 16 有責任心，能自覺完成工作。 12 交付工作常需督促方能完成。 8 敷衍，無責任心，粗心大意。 4 團 隊 精 神 與人協(xié)調(diào)無間， 為工作順利完成盡最大努力。 20 愛護團體，常協(xié)助別人。 16 肯應(yīng)別人要求幫助他。 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)時才與人合作。 8 精神散漫， 不肯與人合作。 4 勤 惰 不浪費時間，不畏勞苦， 搶先完成工作。 40 守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。 24 雖少遲到早退， 但上班后常不主動到達工作崗位。 18 借故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。 12 時常遲到早退，工作不力，時常遠離工作崗位。 6 評價得分 獎懲增減分 獎懲記錄 考 績 評語： 評價者： 員工績效評價表（四） 主管的意見 不滿意（120） 勉強（2140） 好（4160） 很好（6180） 優(yōu)秀（81100） 主要缺點： 主要優(yōu)點： 何種培訓對員工有益？ 該員工是否適合本工作？□是□否 該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？ 該員工曾參加何項公司資助的培訓？ 其他意見： 員工的意見 主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？ 試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。 續(xù)表 有無其他工作或培訓你較感興趣，并覺得對你前途有益？ 其他意見： 員工綜合工作表現(xiàn) 該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項） 綜合工作表現(xiàn) 1． 表現(xiàn)最好的員工之一 □ 2． 表現(xiàn)優(yōu)良 □ 3． 表現(xiàn)滿意 □ 4． 尚需若干改進才能達到滿意的地步 □ 5． 需大幅改進才能達到滿意的地步 □ 附注： 評價人 日期 與被評價人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進一步的認識。 請 記 ?。罕M量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以個性為導向， 傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并決定如何具體進行。 員工績效評價表（五） 姓名： 部門： 職務(wù)： 評價時間： 需要提高 可以接受 一般水平 比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 評價標準 1分 2分 3分 4 分 5分 評 價 項 目 得 分 備 注 在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念 清晰表達他或她的需求/期望 與其他員工共享信息或幫助他人 傾聽其他員工的建議 為滿足未來需求而制定計劃 按計劃執(zhí)行任務(wù) …… 其他評價 建議和意見 *注：本表為360度績效評價表。 員工績效評價表（六） 單位名稱： 填表時間： 年 月 日 被評價者姓名： 部門： 職務(wù)： 評價者姓名： 部門： 職務(wù)： 評價區(qū)間： 年 月∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2 分） 極差（1分） 評價得分 評價項目 上級評價 同事評價 下級評價 自我評價 權(quán) 重 備 注 品德修養(yǎng) % 個人儀表儀容 % 堅持真理，實事求是 % 意志堅定，不驕不躁 % 個人素質(zhì) 謙虛謹慎，虛心好學 % 熱情度 % 信用度 % 責任感 % 紀律性 % 工作態(tài)度 團隊協(xié)作精神 % 專業(yè)業(yè)務(wù)知識 % 相關(guān)專業(yè)知識 % 外語知識 % 計算機應(yīng)用知識 % 專業(yè)知識 獲取新知識 % 文字表達能力 % 邏輯思維能力 % 指導輔導能力 % 人際交往能力 % 工作能力 組織、管理與協(xié)調(diào)能力 % 工作目標的達成 % 工作效率 % 工作質(zhì)量 % 工作創(chuàng)新效能 % 工作成果 工作成本控制 % 分數(shù)合計 100% 工作表現(xiàn)綜合評價 優(yōu) 勢 分 析 優(yōu)勢及劣勢項目分析 劣 勢 分 析 項目的建有待提升技能 議與訓練 參加培訓項目 明 年 目 標 工 作 預(yù) 期 預(yù) 期 表 現(xiàn) *注：本表為360度績效評價表。 普通員工年度績效評價表 姓 名 職 務(wù) 評 價 人 事 業(yè) 部 評價區(qū)間 年 月∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等）。 僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 工作業(yè)績 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。 4 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。 對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。 是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度。 工作能力 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。 ３ 人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。 嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。 工作態(tài) 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。 ３ 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。 度 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 評價得分 Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽10平均分）3 +（11∽15項平均分）3 = 分 Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分 出勤及獎懲 Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評價等級 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 評價者意見 高二級管理者評價: 高一級管理者評價: