【正文】 績(jī)效考核范本 第1章員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 姓名： 部門(mén)： 崗位： 評(píng)價(jià)日期： 評(píng)價(jià)尺度 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 優(yōu) 良 中 可 差 1．勤奮態(tài)度 A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間； B．對(duì)工作持積極態(tài)度； C．忠于職守，堅(jiān)守崗位； D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。業(yè)務(wù)工作 A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃； B．不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)； C．及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行； D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理監(jiān)督 A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作； B．正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)； C．積極努力改善工作方法； D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指導(dǎo)協(xié)調(diào) A．工作速度快，不誤工期； B．業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)； C．工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效； D．工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求； B．及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件； C．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)； D．工作熟練程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分 2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。 3．評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 4．評(píng)價(jià)者簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部評(píng)定： 1．評(píng)語(yǔ)： 2．依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工： [ ]轉(zhuǎn)正：在 任 職[ ]升職至 任 [ ]續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 姓名： 部門(mén)： 聘雇日期： 職等： □年度評(píng)價(jià) □半年評(píng)價(jià) □特別評(píng)價(jià) □評(píng)價(jià)期間 不滿意 勉 強(qiáng) 好 很 好 優(yōu) 秀 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1．工作品質(zhì) 本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。 □無(wú)從觀察 工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁。 附注： 經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心。 大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤。 工作幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正。 工作一直保持超高水準(zhǔn)。 2．合作 考慮其對(duì)工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人似乎無(wú)法與人合作，不愿接受時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同大致上與人相處愉快，偶一向合作良好， 愿意接受新方與同事或主管合作有效； 服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。 □無(wú)從觀察 新事物。 附注： 意的態(tài)度；難以相處。 爾會(huì)有磨擦。 法。 隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。 3．工作知識(shí) 是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。 □無(wú)從觀察 與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。 附注： 工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識(shí)最好。 對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解。 對(duì)工作了解全面充分。 工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。 4．主動(dòng)性 考慮其在沒(méi)有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無(wú)人監(jiān)督下的工作情況。 □無(wú)從觀察 只能照章行事； 遵從指示做事， 需不斷監(jiān)督。 附注： 處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督。 經(jīng)常性工作無(wú)需指示；新事物需要監(jiān)督。 極少需監(jiān)督；主動(dòng)工作及改進(jìn)。 一直是自主工作；自動(dòng)增加額外工作； 能力極強(qiáng)。 5．勤勉 考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度。 □無(wú)從觀察 有機(jī)會(huì)就偷懶， 時(shí)常喜歡閑聊。 附注： 時(shí)常忽視其工作。 通常能堅(jiān)守其工作；偶爾會(huì)閑逛。 大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事，偶爾需要人提醒。 一向可信，能將工作做好。 6．工作量 本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。 □無(wú)從觀察 工作慢，從未按時(shí)工。 附注： 低于平均量。 符合要求，偶爾超過(guò)。 超出平均量。 速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。 7．學(xué)習(xí)能力 接受新知識(shí)的能力、速度；是否能記憶，能遵循， 并予以應(yīng)用。 □無(wú)從觀察 若非一再教導(dǎo)， 無(wú)法消化。 附注： 學(xué)習(xí)緩慢但通常能記?。豢此莆斩鴮?shí)際上并沒(méi)有真正消化。 學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請(qǐng)教。 學(xué)習(xí)快速，記憶良好。 超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。 請(qǐng)假或遲到早退過(guò)多。 經(jīng)常請(qǐng)假或遲到早退。 偶爾請(qǐng)假或遲到早退。 絕少請(qǐng)假或遲到早退，如無(wú)正常理由。 從不請(qǐng)假或遲到早退。 8．出勤 考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性。 □無(wú)從觀察 出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請(qǐng)假天數(shù) 曠工天數(shù) 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三） 姓 名 部 門(mén) 到職日期 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 甲 乙 丙 丁 戊 處 理 能 力 理解力極強(qiáng)，判斷力極強(qiáng)，處理能力極強(qiáng)。 20 理解力強(qiáng)，判斷力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)。 16 理解判斷力普通，處理事務(wù)常有錯(cuò)誤。 12 理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。 8 理解遲鈍， 判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)。 4 積 極 性 奉公守法，足為他人楷模。 10 熱心工作，支持公司的政策。 8 對(duì)本職工作感興趣，不在工作時(shí)間開(kāi)玩笑。 6 工作無(wú)恒心，精神不振， 不滿現(xiàn)狀。 4 態(tài)度傲慢， 常唆使別人向公司提不合理要求。 2 責(zé) 任 感 任勞任怨，竭盡所能完成工作。 20 工作努力，分內(nèi)工作非常完善。 16 有責(zé)任心，能自覺(jué)完成工作。 12 交付工作常需督促方能完成。 8 敷衍，無(wú)責(zé)任心，粗心大意。 4 團(tuán) 隊(duì) 精 神 與人協(xié)調(diào)無(wú)間， 為工作順利完成盡最大努力。 20 愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人。 16 肯應(yīng)別人要求幫助他。 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)才與人合作。 8 精神散漫， 不肯與人合作。 4 勤 惰 不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦， 搶先完成工作。 40 守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。 24 雖少遲到早退， 但上班后常不主動(dòng)到達(dá)工作崗位。 18 借故逃避繁重工作，不堅(jiān)守工作崗位。 12 時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位。 6 評(píng)價(jià)得分 獎(jiǎng)懲增減分 獎(jiǎng)懲記錄 考 績(jī) 評(píng)語(yǔ)： 評(píng)價(jià)者： 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四） 主管的意見(jiàn) 不滿意（120） 勉強(qiáng)（2140） 好（4160） 很好（6180） 優(yōu)秀（81100） 主要缺點(diǎn)： 主要優(yōu)點(diǎn)： 何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？ 該員工是否適合本工作？□是□否 該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？ 該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？ 其他意見(jiàn)： 員工的意見(jiàn) 主管能夠怎樣幫助你，使你未來(lái)工作更好？ 試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。 續(xù)表 有無(wú)其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺(jué)得對(duì)你前途有益？ 其他意見(jiàn)： 員工綜合工作表現(xiàn) 該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)） 綜合工作表現(xiàn) 1． 表現(xiàn)最好的員工之一 □ 2． 表現(xiàn)優(yōu)良 □ 3． 表現(xiàn)滿意 □ 4． 尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □ 5． 需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 □ 附注： 評(píng)價(jià)人 日期 與被評(píng)價(jià)人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他（她），才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。 請(qǐng) 記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向， 傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來(lái)，要了解如何改進(jìn)績(jī)效并決定如何具體進(jìn)行。 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五） 姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)時(shí)間： 需要提高 可以接受 一般水平 比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1分 2分 3分 4 分 5分 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 得 分 備 注 在解決問(wèn)題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念 清晰表達(dá)他或她的需求/期望 與其他員工共享信息或幫助他人 傾聽(tīng)其他員工的建議 為滿足未來(lái)需求而制定計(jì)劃 按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù) …… 其他評(píng)價(jià) 建議和意見(jiàn) *注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六） 單位名稱： 填表時(shí)間： 年 月 日 被評(píng)價(jià)者姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)者姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)區(qū)間： 年 月∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2 分） 極差（1分） 評(píng)價(jià)得分 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 上級(jí)評(píng)價(jià) 同事評(píng)價(jià) 下級(jí)評(píng)價(jià) 自我評(píng)價(jià) 權(quán) 重 備 注 品德修養(yǎng) % 個(gè)人儀表儀容 % 堅(jiān)持真理，實(shí)事求是 % 意志堅(jiān)定，不驕不躁 % 個(gè)人素質(zhì) 謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué) % 熱情度 % 信用度 % 責(zé)任感 % 紀(jì)律性 % 工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 % 專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí) % 相關(guān)專業(yè)知識(shí) % 外語(yǔ)知識(shí) % 計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí) % 專業(yè)知識(shí) 獲取新知識(shí) % 文字表達(dá)能力 % 邏輯思維能力 % 指導(dǎo)輔導(dǎo)能力 % 人際交往能力 % 工作能力 組織、管理與協(xié)調(diào)能力 % 工作目標(biāo)的達(dá)成 % 工作效率 % 工作質(zhì)量 % 工作創(chuàng)新效能 % 工作成果 工作成本控制 % 分?jǐn)?shù)合計(jì) 100% 工作表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià) 優(yōu) 勢(shì) 分 析 優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)項(xiàng)目分析 劣 勢(shì) 分 析 項(xiàng)目的建有待提升技能 議與訓(xùn)練 參加培訓(xùn)項(xiàng)目 明 年 目 標(biāo) 工 作 預(yù) 期 預(yù) 期 表 現(xiàn) *注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。 普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 姓 名 職 務(wù) 評(píng) 價(jià) 人 事 業(yè) 部 評(píng)價(jià)區(qū)間 年 月∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評(píng)分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。 僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。 工作業(yè)績(jī) 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。 4 工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。 問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。 對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。 是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。 工作能力 工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。 ３ 人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。 嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。 工作態(tài) 工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。 ３ 對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。 度 是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。 評(píng)價(jià)得分 Ⅰ （1∽4項(xiàng)平均分）4 +（5∽10平均分）3 +（11∽15項(xiàng)平均分）3 = 分 Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過(guò) 次3 +大過(guò) 次9 = 分 出勤及獎(jiǎng)懲 Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評(píng)價(jià)等級(jí) □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 評(píng)價(jià)者意見(jiàn) 高二級(jí)管理者評(píng)價(jià): 高一級(jí)管理者評(píng)價(jià):