【正文】 一、項目概況與項目實施條件分析（1）施工范圍66千伏平雙輸電線路新建工程，全線采用單回路架設(shè)形式。選擇導(dǎo)線型號LGJ150/25型鋼芯鋁絞線，選擇地線型號為GJ35型鍍鋅鋼絞線，新建線路“T”接于66千伏鐵平線133桿38米處。線路懸垂、耐張及跳線串均采用單聯(lián)合成絕緣子，型號為FXBW466/、鐵路等重要跨越點處采用雙聯(lián)合成絕緣子串，型號為FXBW466/，型號為XP70。（2）工程概況66千伏平雙輸電線路新建工程，全線采用單回路架設(shè)形式。選擇導(dǎo)線型號LGJ150/25型鋼芯鋁絞線，選擇地線型號為GJ35型鍍鋅鋼絞線，新建線路“T”接于66千伏鐵平線133桿38米處。全線共計設(shè)計桿塔9基，其中直線桿塔4基（鐵塔兩基）分歧、轉(zhuǎn)角及終端塔5基交叉跨越表交叉跨越名稱電力線公路鐵路通信線10kV及以下一、二級其它次數(shù)12111工程的施工管理模式為施工項目管理。作為承包商，我們將全面承擔(dān)合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的項目施工組織協(xié)調(diào)、項目施工質(zhì)量控制、項目施工安全控制、項目施工進度控制、項目施工成本控制、項目施工合同管理、項目施工信息管理等內(nèi)容，并與監(jiān)理工程師的項目管理相協(xié)調(diào)與業(yè)主工程師相配合。我公司已依據(jù)GB/T190012000 idt ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》和GB/T240011996 idt ISO 14001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》，編制了《管理制度匯編》，并通過審查，頒布執(zhí)行。工程實行二級項目管理，項目工程指揮部，二級為施工隊，均在該《管理制度匯編》的控制范圍內(nèi)，因此本工程按該管理體系進行管理。本工程按我公司統(tǒng)一部署貫徹執(zhí)行GB/T 503262001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。本標(biāo)段工程的貫徹重點是：（1）項目經(jīng)理責(zé)任制；（2）項目管理目標(biāo)責(zé)任制；（3）項目成本核算制；上述三項內(nèi)容在本工程中由項目工程指揮部進行管理、考核和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在實行一輪循環(huán)后總結(jié)經(jīng)驗，與時俱進，持續(xù)發(fā)展，努力達到一個新高度。讓本工程的管理成為我公司提高管理水平的一級新臺階。（1）對工程的總體要求全面完成工程目標(biāo)，無未達到項目（工程目標(biāo)分見各相關(guān)章節(jié)）；嚴肅履行工程合同，無違約事件。（2）對本工程管理工作的總體要求：有全面、合理的規(guī)劃；有堅強、勝任的組織；有行之有效的制度；有真實、及時的記錄；有適時、暢通的交流。 二、項目施工管理組織結(jié)構(gòu)公司成立工程指揮部，代表公司履行合同。本工程施工任務(wù)由本公司的二個施工隊承擔(dān)，在指揮部的統(tǒng)一指揮下，對本工程的施工進度、質(zhì)量、安全等項工作負責(zé)。 （1）公司任命王孝彬同志為項目經(jīng)理，王會杰同志任命技術(shù)負責(zé)人；（2）項目工程指揮部各層次管理人員由公司人員組建。（1）每個項目部建制如下：施工隊 1個隊，共70人（2）需要時，公司將隨時為本項目增派人員，充分滿足工程的需要。（1）項目工程指揮部設(shè)職能部門或職能人員，一個職能部門或人員只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮；（2）施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一層管理組織；（3）公司委派的工程總指揮及項目經(jīng)理，對外全權(quán)履行合同，對內(nèi)全面負責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)；（4）項目部的每個部門、每個人員對責(zé)任制分配的那部分項目目標(biāo)的實現(xiàn)負責(zé)。項目組織機構(gòu)`項目部掌控協(xié)調(diào)全局技術(shù)部技術(shù)管理目標(biāo)質(zhì)檢部質(zhì)量控制目標(biāo)安監(jiān)部安全管理目標(biāo)施工二組材料運輸施工組目標(biāo)施工三組組塔、導(dǎo)線展放施工組目標(biāo)施工一組基礎(chǔ)施工施工組目標(biāo)施工隊成員a、貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，方針,政策，業(yè)主和監(jiān)理要求，代表公司負責(zé)履行本工程合同，負責(zé)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品符合業(yè)主和監(jiān)理要求，保證實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。b、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程指揮部貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責(zé)。c、負責(zé)檢查,落實各項目管理目標(biāo)與指標(biāo)的實現(xiàn)。d、建立并保持適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)安全衛(wèi)生滿足業(yè)主要求。e、負責(zé)組織協(xié)調(diào)本工程管理體系所需資源的配備，確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。f、對不合格,事故進行控制。g、督促檢查施工環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案及響應(yīng)措施的制定及實施。h、負責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量，環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生糾正措施和預(yù)防措施的實施，并保持持續(xù)改進。i、負責(zé)員工管理考核及獎懲。j、負責(zé)對管理體系及其它有關(guān)文件,資料和記錄進行管理。a、在項目總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計，審查批準(zhǔn)項目部編制的各種作業(yè)指導(dǎo)書，負責(zé)技術(shù)交底。b、負責(zé)組織工程專檢，配合業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗收。c、對施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全的重大問題進行處理，負責(zé)制定糾正/預(yù)防措施。d、結(jié)合實際，編制環(huán)境管理方案、安全管理方案，檢查督促各項目實施情況。參加由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位組織的施工圖會審，提出設(shè)計變更意見和設(shè)計變更洽商。e、負責(zé)檢查督促各項目施工過程的應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案的制定和響應(yīng)。f、參與組織施工過程中環(huán)境、安全大檢查。g、負責(zé)對施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度運行狀態(tài)進行控制與管理，并對相關(guān)信息進行交流與溝通。h、負責(zé)工程竣工驗收資料的歸檔。i、組織編寫工程總結(jié)。a、貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，方針,政策，業(yè)主和監(jiān)理要求，負責(zé)組織生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求，保證實現(xiàn)分管段內(nèi)的項目管理目標(biāo)。b、負責(zé)項目部貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責(zé)。c、負責(zé)制定并落實本單位的項目管理目標(biāo)與指標(biāo)。d、負責(zé)本單位的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理工作，建立并保持適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)安全衛(wèi)生滿足業(yè)主要求。e、對職責(zé)范圍內(nèi)的管理績效負責(zé)。f、對不合格，事故,事件和不符合進行控制。g、制定項目部環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案及響應(yīng)措施及組織實施。h、負責(zé)組織執(zhí)行質(zhì)量，環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生糾正措施和預(yù)防措施的實施。i、負責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲。j、負責(zé)對管理體系及其它有關(guān)文件,資料和記錄進行管理。 a、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目的技術(shù)管理工作。組織編審本項目部各種作業(yè)指導(dǎo)書和管理制度、計劃，負責(zé)二級技術(shù)交底。b、組織本單位職工的質(zhì)量、環(huán)境、安全相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。c、負責(zé)組織工程復(fù)檢，配合業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗收。d、對施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全的問題進行處理，負責(zé)制定糾正/預(yù)防措施。f、組織識別重大環(huán)境因素、安全危害、危險評價等，并制定相應(yīng)的防范措施。g、組織項目部專業(yè)人員進行施工圖內(nèi)審，并將內(nèi)審意見整理成書面文件報業(yè)主單位。負責(zé)與本項目部有關(guān)的設(shè)計變更實施情況。h、結(jié)合實際，組織實施環(huán)境管理方案、安全管理方案。i、負責(zé)制定本單位施工過程的應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案及響應(yīng)。j、組織本項目部施工過程中環(huán)境、安全管理檢查。k、負責(zé)對施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度運行狀態(tài)進行控制與管理，并對相關(guān)信息進行交流與溝通。是項目部的管理者總代表。l、對本項目部竣工驗收資料和歸檔資料的及時、準(zhǔn)確負責(zé)。m、負責(zé)編寫本項目部技術(shù)總結(jié)。a、負責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)，參與質(zhì)量管理及安全監(jiān)督、工程協(xié)調(diào)等。b、負責(zé)各工序作業(yè)指導(dǎo)書的審定及技術(shù)交底，解決施工過程中的技術(shù)問題。c、負責(zé)設(shè)計變更及圖紙、設(shè)計文件的內(nèi)審、發(fā)放和管理。d、負責(zé)施工進度管理與控制：隨時掌握工程進度，掌握實際進度與進度計劃的差異，向項目總工和項目經(jīng)理提出進度計劃調(diào)整建議，保證工程按期竣工。e、負責(zé)編制工程技術(shù)總結(jié)。負責(zé)材料及機具的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分供等工作，制定采購計劃、編制材料管理措施。負責(zé)本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督情況，實際安全管理目標(biāo)。 a、在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制職權(quán)范圍內(nèi)的作業(yè)指導(dǎo)文件。b、負責(zé)三級技術(shù)交底，并對本職范圍內(nèi)的施工過程進行控制。c、負責(zé)解決施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全、進度等問題并參與編制糾正和防范措施。d、做好施工記錄，參與質(zhì)量、環(huán)境、安全、進度檢驗和檢查。 a、受項目總經(jīng)理委托，全權(quán)負責(zé)項目質(zhì)量管理體系的貫徹、實施與保持，是項目部質(zhì)量管理體系管理者代表。負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)管理工作。b、負責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證日常業(yè)務(wù)工作。負責(zé)組織指導(dǎo)部門專、兼職質(zhì)檢員的工作并考核，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。c、督促施工隊自檢和互檢，組織項目部抽檢，參加并積極配合分部工程中間驗收（轉(zhuǎn)序檢查）和完工后的預(yù)驗收。d、負責(zé)建立質(zhì)量記錄，供作PDCA循環(huán)和事件追溯的原始資料。e、負責(zé)檢驗、測量資源的管理與正確使用。f、參與事故調(diào)查與處理。 a、在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，按質(zhì)量管理體系要求開展質(zhì)量檢驗工作。b、負責(zé)編制質(zhì)量檢驗計劃和按時上報質(zhì)量報表。c、負責(zé)工程進貨產(chǎn)品和設(shè)備的質(zhì)量檢查與驗證，在施工過程中組織自檢與互檢，對檢查出的質(zhì)量問題做出記錄，及時報告。d、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出糾正、預(yù)防措施建議。e、負責(zé)對不合格項的處理進行驗證。f、具有代表本單位行使產(chǎn)品放行和否決的權(quán)力。 a、在單位負責(zé)人（如隊、班長）領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本段施工的質(zhì)量檢驗工作，對不合格品進行控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因，并及時報告。b、代表施工隊長參加互檢和質(zhì)量評比及其它質(zhì)量活動。c、組織或參與TQC小組活動。d、有對不合格產(chǎn)品放行行使否決的權(quán)力。 a、受項目總經(jīng)理委托，全權(quán)負責(zé)項目職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系的貫徹、實施與保持，是項目部的職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系管理者代表。負責(zé)職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)管理工作。b、負責(zé)施工安全日常業(yè)務(wù)工作。負責(zé)組織、指導(dǎo)兼職安全員、救護員的工作并考核，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。c、巡檢工地，組織或督促開展各種安全檢查和評比，隨時評估項目部的安全狀態(tài)，如認為項目部安全狀態(tài)欠佳，立即建議項目經(jīng)理予以改進。d、負責(zé)建立安全記錄，供作PDCA循環(huán)和事件追溯的原始資料。e、負責(zé)安全監(jiān)護與保護資源的正確管理與使用。f、參與事故調(diào)查與處理，提出糾正和預(yù)防措施的建議。g、負責(zé)對事故、事件、不符合處理結(jié)果的驗證。 a、協(xié)助隊（班）長做好安全管理和文明施工工作。b、監(jiān)督施工人員遵守安全規(guī)程，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。c、填寫或?qū)彶榘踩┕ぷ鳂I(yè)票。d、主持安全活動日活動并作好記錄。a、施工隊實行隊長負責(zé)制。施工隊承擔(dān)本項目部分工程內(nèi)容，這些內(nèi)容可視作本項目的一個分項目。從這個意義上說，施工隊長就是這個分項目的分項目經(jīng)理，應(yīng)在負責(zé)范圍內(nèi)履行項目經(jīng)理的全部職責(zé)。b、施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一級項目管理機構(gòu)，在負責(zé)完成承擔(dān)的工程任務(wù)的同時，還負責(zé)完成項目的各項管理目標(biāo)。c、與業(yè)主、監(jiān)理人員和地方政府及居民建立良好的工作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。 d 、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織各崗位員工按施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)文件進行作業(yè)，做好自檢