【總結(jié)】投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和策略目錄第一章投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序和作法第二章投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略與技巧第三章國(guó)際投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法與技巧第一章投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序和作法在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中,投標(biāo)人能否中標(biāo),關(guān)鍵是報(bào)價(jià)。標(biāo)本身就是標(biāo)的、標(biāo)份的意思。投標(biāo)單位在認(rèn)真研究招標(biāo)的公告或文件之后,確認(rèn)自己有條件承攬?jiān)擁?xiàng)工程或供應(yīng)物資設(shè)備后,就要對(duì)招標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià),力爭(zhēng)獲得中標(biāo)。熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作程序、投標(biāo)報(bào)
2025-05-14 01:16
【總結(jié)】國(guó)際工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略第1頁(yè)共20頁(yè)1國(guó)際工程概念......................................................................................................................................................
2025-08-29 12:47
【總結(jié)】........?編號(hào)濰坊學(xué)院畢業(yè)
2025-06-29 00:04
【總結(jié)】某實(shí)行監(jiān)理的工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件: 事件1:建設(shè)單位于2005年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū),監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280萬(wàn)元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價(jià)為260萬(wàn)元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng),每延長(zhǎng)一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8萬(wàn)元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開(kāi)始,服務(wù)期26個(gè)月?! 〗ㄔO(shè)
2025-04-24 22:25
【總結(jié)】專業(yè)資料分享馬化騰為何能成功?騰訊公司成立于1998年,2008年剛好是騰訊成立10年周年。中投顧問(wèn)認(rèn)為,短短10年時(shí)間,騰訊已經(jīng)從當(dāng)初五個(gè)年輕人花幾百萬(wàn)元人民幣注冊(cè)的小公司,成長(zhǎng)為市值超過(guò)100億美元的企業(yè)集團(tuán)。之所以能夠取得如此驚人的成就,得益于馬化騰和他的
2025-08-02 22:36
【總結(jié)】專業(yè)資料分享目錄 1理念方面的成功原因。 2:最早利用互聯(lián)網(wǎng)的理念(即借助互聯(lián)網(wǎng)的功能,不管是傳播還是信息儲(chǔ)存,都能夠利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。 2:最重要!人性化的用戶體驗(yàn),盡可能地滿足用戶的需求 2:持續(xù)的創(chuàng)新 4:即時(shí)通信(IM) 6企業(yè)管理的作用 7:企業(yè)文
2025-08-04 05:05
2025-06-26 23:30
【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 關(guān)于砍價(jià)會(huì)成功原因的分析 奇美雅閣獨(dú)具魅力 當(dāng)前,在建材泛家居行業(yè)受國(guó)家政策調(diào)控的不利影響下,整 個(gè)行業(yè)正在進(jìn)入到“大轉(zhuǎn)型”的發(fā)展時(shí)期,奇美櫥柜緊隨行業(yè)發(fā) 展腳步,搶抓機(jī)遇...
2025-08-09 08:02
2025-06-29 13:07
【總結(jié)】招標(biāo)投標(biāo)案例分析及答案30題案例1某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開(kāi)工,由于工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊(duì)伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過(guò)資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng),并于規(guī)定時(shí)間9月20-22日購(gòu)買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定,10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間,11
2025-04-27 12:30
【總結(jié)】一、招標(biāo)階段1、招標(biāo)文件中含有指定設(shè)備品牌或參考品牌等限制性條款※案例:?????(1)某擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購(gòu),變電所二次設(shè)備繼電保護(hù)裝置標(biāo)段要求投標(biāo)人采用**企業(yè)的繼保設(shè)備;高壓開(kāi)關(guān)柜標(biāo)段要求投標(biāo)人所投產(chǎn)品中的真空開(kāi)關(guān)必須采用***進(jìn)口品牌。????(2)某工程開(kāi)關(guān)柜采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)文件,在
2025-04-28 12:29
【總結(jié)】工程招投標(biāo)案例分析案例1某建筑工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。業(yè)主在招標(biāo)文件中要求:(1)項(xiàng)目在21個(gè)月內(nèi)完成,(2)采用固定總價(jià)合同,(3)無(wú)調(diào)價(jià)條款。承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)364000美元,工期24個(gè)月。在投標(biāo)書(shū)中承包商使用保留條款,要求取消固定價(jià)格條款,采用浮動(dòng)價(jià)格。但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標(biāo)函,同時(shí)指出:(1)經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書(shū)中有計(jì)算錯(cuò)誤,共多算了7730美元。業(yè)主要求在合同總
【總結(jié)】第一篇:大學(xué)生求職失敗的原因分析 ——盲目自大,這樣的你很難找到合適的工作 對(duì)于一些大學(xué)生而言,并非找不到任何工作,而是由于對(duì)工作的期望值過(guò)高,對(duì)一些低檔次的工作不屑一顧,盲目地追求一些脫離自身實(shí)...
2024-11-16 05:29
【總結(jié)】第一篇:基坑防滲帷幕施工失敗原因分析 基坑防滲帷幕施工失敗原因分析 1.現(xiàn)象 基坑深8m,采用∮1000mm鉆孔灌注樁,樁距1.3m,樁間以∮700mm高壓旋噴樁形成止水帳幕。 基坑開(kāi)挖后,帳...
2024-11-15 02:41
【總結(jié)】995/5ERP應(yīng)用成功率低的原因分析及對(duì)策探討摘要:本文在對(duì)ERP的定義及在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行闡述之后,分析了二十多年來(lái)我國(guó)應(yīng)用ERP成功率非常低的原因,并提出了諸如提高員工應(yīng)用ERP系統(tǒng)的素質(zhì)、制定應(yīng)用ERP目標(biāo)、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、建立項(xiàng)目咨詢、監(jiān)理制度等對(duì)策。關(guān)鍵詞:企業(yè)資源計(jì)劃(ERP) 業(yè)務(wù)流程重組(BPR)機(jī)構(gòu)重組1引言:ERP的定義及國(guó)內(nèi)應(yīng)
2025-06-29 06:26