【正文】 天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文全面預(yù)算管理模式研究姓 名 章 倩 學(xué) 院 管理學(xué)院 專 業(yè) 財務(wù)管理 學(xué) 號 0911220326 指導(dǎo)教師 錢桂萍 職 稱 副教授 2013年6月天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文任務(wù)書 題目全面預(yù)算管理模式研究學(xué)生姓名章倩學(xué)院名稱管理學(xué)院專業(yè)班級財務(wù)093班課題類型模擬課題課題意義 預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是被現(xiàn)代企業(yè)管理實踐證明的行之有效的管理系統(tǒng)。它既是有利于企業(yè)管理水平與效益的提高；它是也利用市場背景優(yōu)化資源配置的重要工具。有效地制定和實施戰(zhàn)略己經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，傳統(tǒng)的預(yù)算不能致力于企業(yè)價值創(chuàng)造和核心競爭力的培育，因此實施新型預(yù)算管理越來越引起了人們的重視。本文結(jié)合各種新型全面預(yù)算管理方法，從而對有效建立新型全面預(yù)算模式做出分析。任務(wù)與進度要求 各系自行進行畢業(yè)設(shè)計（論文）動員；，做好選題準(zhǔn)備；— 畢業(yè)實習(xí)；與指導(dǎo)教師協(xié)商確定論文題目； 實習(xí)完畢，準(zhǔn)時返校；向指導(dǎo)教師提交開題報告； 各系組織開題答辯； 二次開題答辯； 撰寫畢業(yè)論文； 定稿。 畢業(yè)論文答辯；（答辯及二次答辯時間暫定。具體時間由教務(wù)處統(tǒng)一安排） 二次答辯。主要參考文獻[1] 李 凱. 關(guān)于傳統(tǒng)預(yù)算管理模式向EVA全面預(yù)算管理模式轉(zhuǎn)變的探討[J].投資理財,2012,(8):6365[2] [J].交通財會,2011,(10):32[3] 孫榮,[J].現(xiàn)代營銷,2012,(3):144[4] [J].經(jīng)濟師,2010,(7):236237[5] 侯龍文,侯巖,[M].經(jīng)濟管理出版社,2005[6] [J].消費導(dǎo)刊,2009,(10):18[7] 陳國慶,黃志,[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社,2011 起止日期——備注院長 系主任 指導(dǎo)教師 畢業(yè)論文開題報告表 2013年3月 30 日姓名章倩學(xué)院管理學(xué)院專業(yè)財務(wù)管理班級財務(wù)093班題目全面預(yù)算管理模式研究指導(dǎo)教師錢桂萍一、與本課題有關(guān)的國內(nèi)外研究情況、課題研究的主要內(nèi)容、目的和意義：與本課題有關(guān)的國內(nèi)外研究情況：關(guān)于全面預(yù)算管理模式，綜合學(xué)術(shù)界現(xiàn)在的研究成果，主要可分為幾類，即分別為以銷售、利潤、成本、現(xiàn)金流量和經(jīng)濟增加值（ＥＶＡ），戰(zhàn)略，作業(yè)，平衡記分卡為核心的全面預(yù)算管理模式。課題研究的主要內(nèi)容：傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的適用范圍，優(yōu)缺點及預(yù)算差異的分析探究出傳統(tǒng)方式下面臨的問題和挑戰(zhàn)，進而繼續(xù)研究各種新型全面預(yù)算管理模式的特點以及可以應(yīng)對傳統(tǒng)方式下不足的方法。目的和意義：預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是被現(xiàn)代企業(yè)管理實踐證明的行之有效的管理系統(tǒng)。它既是有利于企業(yè)管理水平與效益的提高；它是也利用市場背景優(yōu)化資源配置的重要工具。有效地制定和實施戰(zhàn)略己經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，傳統(tǒng)的預(yù)算不能致力于企業(yè)價值創(chuàng)造和核心競爭力的培育，因此實施新型預(yù)算管理越來越引起了人們的重視。本文結(jié)合各種新型全面預(yù)算管理方法，從而對有效建立新型全面預(yù)算模式做出分析。二、進度及預(yù)期結(jié)果 起止日期主要內(nèi)容預(yù)期結(jié)果 在校查閱資料，做好選題準(zhǔn)備開題答辯撰寫畢業(yè)論文定稿 畢業(yè)論文答辯選定論文題目參加開題答辯按進度要求完成按進度要求完成參加畢業(yè)論文答辯完成課題的現(xiàn)有條件1．指導(dǎo)教師指導(dǎo)論文。2．利用圖書館查閱資料。3．通過互聯(lián)網(wǎng)進行資料搜索、查找。4．查閱相關(guān)雜志、期刊等資料。審查意見指導(dǎo)教師： 年 月 日學(xué)院意見主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日天津工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)論文評閱表題目全面預(yù)算管理模式研究學(xué)生姓名章倩學(xué)生班級財務(wù)093班指導(dǎo)教師姓名錢桂萍評審項目指標(biāo)滿分評分選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，使學(xué)生得到較全面訓(xùn)練。題目大小、難度適中，學(xué)生工作量飽滿，經(jīng)努力能完成。10題目與生產(chǎn)、科研等實際問題結(jié)合緊密。10課題調(diào)研、文獻檢索能獨立查閱文獻以及從事其他形式的調(diào)研，能較好地理解課題任務(wù)并提出實施方案；有分析整理各類信息，從中獲取新知識的能力。15論文撰寫結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，理論、觀點、概念表達準(zhǔn)確、清晰。10文字通順，用語正確，基本無錯別字和病句，圖表清楚，書寫格式符合規(guī)范。10外文應(yīng)用能正確引用外文文獻，翻譯準(zhǔn)確，文字流暢。5論文水平論文論點正確，論點與論據(jù)協(xié)調(diào)一致，論據(jù)充分支持論點，論證過程有說服力。15有必要的數(shù)據(jù)、資料支持，數(shù)據(jù)、資料翔實可靠，得出的結(jié)論有可驗性。15論文有獨到見解或有一定實用價值。10合計100意見及建議：評閱人簽名： 年 月 日天津工業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文成績考核表學(xué)生姓名章倩學(xué)院名稱管理學(xué)院專業(yè)班級財務(wù)093班題目全面預(yù)算管理模式研究1．畢業(yè)設(shè)計（論文）指導(dǎo)教師評語及成績：成績：指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日2．畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會評語及成績：成績：答辯主席（或組長）簽字： 年 月 日3．畢業(yè)設(shè)計（論文）總成績：給定成績給定成績總成績(a+b+c)摘 要全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段，在企業(yè)實踐中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過對企業(yè)的資金流、業(yè)務(wù)量、及信息流的整合，實現(xiàn)資源合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。在國外，全面預(yù)算管理被視為內(nèi)部管理體系的重要組成部分而廣泛使用。推行全面預(yù)算管理，有利提高企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)管理水平的提升有著極大的促進作用。本文首先從不同類型的全面預(yù)算管理模式入手，簡單介紹傳統(tǒng)與創(chuàng)新的各種模式的含義。然后對傳統(tǒng)模式下所存在的問題進行了分析。最后本文重點詳細介紹了基于EVA的全面預(yù)算管理模式和戰(zhàn)略預(yù)算管理這兩種創(chuàng)新的全面預(yù)算管理模式。EVA綜合考慮了企業(yè)各項資本成本，因而可更準(zhǔn)確地衡量企業(yè)為股東創(chuàng)造的實際價值。相對于傳統(tǒng)預(yù)算管理模式，基于EVA的全面預(yù)算管理模式更能反映和衡量預(yù)算過程中企業(yè)創(chuàng)造的實際價值。EVA作為業(yè)績評價的核心指標(biāo)可以克服傳統(tǒng)方法制定的管理目標(biāo)缺陷。基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理模式，采用該模式可以把發(fā)展理念與行動方案有機結(jié)合在一起，量化企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)調(diào)整日常經(jīng)營行為，便于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理模式；經(jīng)濟增加值；企業(yè)戰(zhàn)略ABSTRACTComprehensive budget management as a modern enterprise management methods, in the enterprise play an increasingly important role in practice. Through to the enterprise39。s cash flow, volume, and the integration of information flow, realize rational allocation of resources, strategy effective implementation, management continues to improve, the target of steadily increasing. In foreign countries, prehensive budget management is regarded as the internal management system is an important part of the widely used. Implementation of prehensive budget management, favorable to improve enterprise core petitiveness to the enterprise management level of ascension has great promoting effect.This paper from the different types of prehensive budget management mode, this paper simply introduces the meaning of tradition and innovation patterns. Then the existing problems in the traditional mode is analyzed. Finally this paper in detail introduces the prehensive budget management mode based on EVA and the two strategic budget management innovation of prehensive budget management model.EVA considers the enterprise all the cost of capital, and thus can be more accurate to measure enterprise to create value for shareholders. Compared with traditional budget management mode, the prehensive budget management mode based on EVA can reflect and measure the enterprises to create real value in the process of budget. EVA as the core of performance evaluation indicators can overe the traditional method for defect management target.Based on enterprise strategy of prehensive budget management model, by using this model can put the development of philosophy in bination with the action plan, quantitative business goal, closely around the goal of enterprise adjustment daily management behavior, facilitate enterprise avoid risk.Key words:Comprehensive budget management mode。Economic value added。Corporate strategy目 錄第一章 全面預(yù)算管理模式概述 1 1 1 2 5第二章 傳統(tǒng)預(yù)算管理模式存在問題分析 7 7 8 8 8 8第三章 基于EVA的全面預(yù)算管理模式 9 新型全面預(yù)算管理模式的要求 9 EVA的優(yōu)勢分析 10 EVA預(yù)算管理模式的改進思路和特征 11 EVA預(yù)算管理模式的預(yù)算編制流程 11第四章 預(yù)算管理的新思考——戰(zhàn)略預(yù)算管理 13，預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 13 14 14 16結(jié) 論 18參考文獻 19附 錄 20謝 辭 25天津工業(yè)大學(xué)2013屆本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）第一章 全面預(yù)算管理模式概述預(yù)算（Budget）的觀念最早產(chǎn)生于13世紀(jì)初英國的《大憲章》，《大憲章》中規(guī)定：英國政府未獲得議會同意不得征稅。此后，預(yù)算被應(yīng)用于政府部門的費用控制。法國國民會議及其他國家也相繼采取預(yù)算，使之演變成傳統(tǒng)的費用預(yù)算制度。隨著社會生產(chǎn)力水平的進一步發(fā)展、社會生產(chǎn)組織形式多樣化和日趨激烈的市場競爭，企業(yè)在提高自身競爭能力和抵御變幻莫測的風(fēng)險過程中，不斷的深化預(yù)算管理的職能、作用與范圍。到20世紀(jì)中晚期出現(xiàn)了全面預(yù)算管理這種全新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。全面預(yù)算（Comprehensive Budget）是總預(yù)算。它反映的是企業(yè)未來某一特定期間的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)計劃。它以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤為目的，以銷售預(yù)測為起點，進而對生產(chǎn)成本及現(xiàn)金收支等進行預(yù)測、并編制預(yù)計損益表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等一系列預(yù)算表格，以反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。全面預(yù)算是指包括經(jīng)營活動預(yù)算、投資活動預(yù)算、籌資活動預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、財務(wù)狀況預(yù)算和經(jīng)管成果在內(nèi)的企業(yè)全面預(yù)算。全面預(yù)算管理是指圍繞財務(wù)預(yù)算而展開的一系列管理活動，包括全面預(yù)算的編制、全面預(yù)算的執(zhí)行、全面預(yù)算的調(diào)整、全面預(yù)算的監(jiān)控、全面預(yù)算的考評和財務(wù)預(yù)算獎懲等若干個管理環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理當(dāng)局對未來生產(chǎn)經(jīng)營活