【正文】 蘇州市房庫房博士投資顧問有限公司 試用期制度 愛祖國 愛人民 愛事業(yè) 愛生活 工作將成為你生活中的重要組成部分。要對自己工作滿意的唯一方式，就是相信你正從事了不起的工作。要干一行，愛一行，并成一行。如果你還未找到你的職業(yè)興趣點(diǎn)，請接著尋找。不要 讓 你與 你 所從事工作的關(guān)系 在 變得越來越融洽停下來。用心去尋找，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你最熱愛什么。隨著時(shí)間的推移 ,因此要找到你喜歡從事的工作，不要停下來。 “ 天戴其蒼，地履其黃 …… 前途似海，來日方長。 ” 目 錄 第一部分 公司介紹 .............................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第一章 公司發(fā)展歷程介紹 ........................................................................................ 3 第二章 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃 ........................................................................................ 4 第二部分 管理制度 .......................................................................................................... 5 第一章 人事行政管理制度 ....................................................................................... 5 第一節(jié) 作息管理 ................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第二節(jié) 辦公紀(jì)律 ............................................................................................... 5 第三節(jié) 會(huì)議管理 ............................................................................................... 5 第四節(jié) 保密制度 ............................................................................................... 6 第五節(jié) 計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理 ................................................................................. 7 第二章 財(cái)務(wù)管理制度 ............................................................................................... 8 第三章 業(yè)務(wù)管理制度 ............................................................................................... 8 第三部分 組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明書 .......................................................................... 2 第 一章 家能組織組織結(jié)構(gòu)圖 ....................................................................................11 第二章 家能崗位職責(zé)說明書 ................................................................................... 12 第一節(jié) 人事行政部助理崗位職責(zé)說明書 .......................................................... 14 第二節(jié) 營業(yè)部營業(yè)助理崗位職責(zé)說明書 .......................................................... 14 第三節(jié) 客服部客源助理崗位職責(zé)說明書 .......................................................... 15 第四節(jié) 客服部房源助理崗位職責(zé)說明書 .......................................................... 17 第四部分 員工 績效與薪酬管理 ...................................................................................... 16 第一章 績效管理制度 ............................................................................................. 17 第一節(jié) 績效管理概述 ...................................................................................... 17 第二節(jié) 人事行政部助理考核辦法 ....................................................................... 0 第三節(jié) 營業(yè)部營業(yè)助理考核辦法 ....................................................................... 0 第三節(jié) 客服部 客源助理考核辦法 ....................................................................... 1 第四節(jié) 客服部房源助理考核辦法 ....................................................................... 2 第二章 薪酬管理制度 ............................................................................................... 3 第一節(jié) 人事行政部試用員工薪酬制度 ................................................................ 4 第二節(jié) 營業(yè)部營業(yè)助理 薪酬制度 ....................................................................... 4 第三節(jié) 客服部客源助理 薪酬制度 ....................................................................... 5 第四節(jié) 客服部房源助理 薪酬制度 ....................................................................... 6 第五部分 員工認(rèn)可書 ...................................................................................................... 9 第一部分 公司介紹 第一章 公司簡介 房博士創(chuàng)立于 20xx 年，前身是由嘉瑞經(jīng)紀(jì)公司 百惠服 務(wù)公司，夢想家顧問公司演化合并而來。公司主營：房地產(chǎn)中介，金融貸款，樓盤營銷，投資等。 公司目前正由銷售型公司向管理型公司過渡。通過近八年的實(shí)踐和探索，我們總結(jié)出適合蘇州市場，適合本公司的一套管理體系。 公司發(fā)展大事記： 1 20xx 年 5 月正式創(chuàng)立于蘇州市平江區(qū)，前身為嘉瑞平江分公司； 2 20xx 年 3 月公司組建滄浪區(qū)運(yùn)營中心，并更名為百惠經(jīng)紀(jì)公司； 3 20xx 年 4 月開出南環(huán)店； 4 20xx 年 6 月將總部搬遷至人民路美地廣場，更名為夢想家不動(dòng)產(chǎn)； 5 20xx 年 9 月開出東吳北路運(yùn)營中心； 6 20xx 年 2 月開出平江新城店，同年更名為房博士； 7 20xx 年 4 月開出吳中區(qū)廣建路店； 8 20xx 年 9 月成立園區(qū)運(yùn)營中心； 9 20xx 年 10 月開出園區(qū)東振店； 10 受金融危機(jī)影響， 20xx 年底公司陸續(xù)臨時(shí)關(guān)閉滄浪區(qū) 吳中區(qū)等多家店面；并與同年底將公司運(yùn)營中心搬遷至東興路。 11 20xx 年 3 月公司成立中新路運(yùn)營中心。 第二章 家能企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃 一 家能 20xx 年發(fā)展目標(biāo) 1 20xx 年 5 月建立健全公司管理體系和制度；規(guī)范今后分公司發(fā)展規(guī)范化運(yùn)營硬軟件要求。 2 20xx 年 5 月建立目標(biāo)管理制度和績效考核制度，實(shí)現(xiàn)盈利。 3 完善組織結(jié)構(gòu)和培養(yǎng) 10 位以上優(yōu)秀成員，統(tǒng)一公司價(jià)值觀，共同成長進(jìn)步。 4 公司轉(zhuǎn)型為股份制管理模式。 二 家能中長期發(fā)展規(guī)劃 1 20xx 年 8 月開出東區(qū)分行； 2 20xx 年 11 月開出北區(qū)第一分店； 3 20xx 年 3 月開出北區(qū)第二分店； 4 20xx 年 9 月開出滄浪分行； 5 20xx 年 3 月籌建公司總部樓，進(jìn)行品牌建設(shè)； 6 20xx 年以后三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)每區(qū)每年發(fā)展一家子分行。 7 公司從 20xx 年起，每年實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額 1000 萬元及以上。 7 20xx 年后建立股份制管理公司，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域異地連鎖加盟發(fā)展！ 8 力爭 2025 年上市 ,實(shí)現(xiàn)資本化運(yùn)作。 第二部分 員工基本管理 第一章 人事行政管理 第一節(jié) 作息管理 一、試用期時(shí)間規(guī)定 1試用期時(shí)長 為培養(yǎng)學(xué)員技能，學(xué)員入職后前 10個(gè)工作日為培訓(xùn)期，后一個(gè)月為試用期。 2工作時(shí)間 09:0018:00；午休： 11:3013:30（夏季 )； 11:3013： 00（春 秋 冬）。 二、試用期請假規(guī)定 1 請假 員工在試用期因婚 喪可請事假，生病可請病假（但需提供病歷卡）。 2 休息日 在培 訓(xùn)期員工逢周日休息，試用期內(nèi)按部門正常作息時(shí)間休息。 三、 培訓(xùn)考核及轉(zhuǎn)部門試用規(guī)定 1 培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束，公司組織對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核合格者進(jìn)入試用期；培訓(xùn)期考核不合格學(xué)員公司可安排再培訓(xùn)和再考核。 2 培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)期為學(xué)習(xí)期，所以無薪；但作為獎(jiǎng)勵(lì)，凡通過培訓(xùn)期的員工，公司在其第一個(gè)月的試用期工作時(shí)間內(nèi)月薪按 3000 元計(jì)算 ,對于延期轉(zhuǎn)正的員工，在延期里，基本工資級極工資與正式期相同，但提成按試用期提成標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 辦公紀(jì)律 試用期學(xué)員應(yīng)遵守如下辦公紀(jì)律： 1 著裝要求 培訓(xùn)期內(nèi)男士著西服 西褲 襯衫皮鞋 ；女士禁穿超短裙和著暴露性的衣服；儀表儀容要整齊、整潔。進(jìn)入試用期后，公司為其統(tǒng)一配置工作裝。 2 學(xué)習(xí)要求 A員工舉止文雅，講究禮貌，待人和氣，尊重上司和同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得造謠生事。 B試用期時(shí)間內(nèi)，不得做與工作無關(guān)的事，不得睡覺、聊天，串崗、高聲談笑，禁止講粗話。與公事無關(guān)人員不得帶至工作場所。 C服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。如有異議，應(yīng)向上級反映，但不能影響培訓(xùn)的進(jìn)展。 D未經(jīng)公司批準(zhǔn)，嚴(yán)禁學(xué)員兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即刻予以辭退。 E學(xué)員負(fù)責(zé)對使用的辦公桌、椅、電腦等設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障辦公場所設(shè)備的安全，辦公用 品等不得丟失、挪用和損毀 ,否則照價(jià)賠償。 F學(xué)員下班前將重要資料存放好，并檢查電腦，復(fù)印機(jī)、電燈、空調(diào)和門窗是否關(guān)閉后鎖門離開。 G節(jié)約公司資財(cái)，提高財(cái)務(wù)使用效益。不得利用公司辦公用品、通訊設(shè)施謀取私利，不得侵占公司財(cái)物，損害公司利益。 H 未經(jīng)許可，學(xué)員禁止在公司辦公區(qū)域亂竄。 I 溝通機(jī)制：每天 16： 3017： 30 為員工和公司雙向交流時(shí)間，學(xué)員可反饋?zhàn)约旱囊庖?，但禁止私異? 第三節(jié) 會(huì)議管理制度 一、 會(huì)議制度： 開會(huì)實(shí)行簽到制，且開會(huì)時(shí)必須關(guān)閉或靜音電話 ,不得遲到，如遇特殊情況需提前一天向人事行 政部請假，否則作曠工處理。