【正文】 目錄 水泥廠地磅員年終總結(jié) ..................................................................................................... 1 水泥廠工作年終總結(jié) ........................................................................................................ 3 水泥廠銷售科個人年終總結(jié) .............................................................................................. 5 水泥廠員工工作總結(jié) ....................................................................................................... 7 水泥銷售員工作總結(jié) ....................................................................................................... 9 水泥廠地磅員年終總結(jié) 2020 年轉(zhuǎn)眼即逝，在即將過去的日子里，裝包車間在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在車間員工共同努力下、團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，克服重重困難，取得了豐碩成 果，本年度截止 11 月底累計銷售熟料、水泥分別為 噸、 噸，其中 11月份水泥發(fā)運(yùn)量為 噸，完成量為月計劃的 124%，創(chuàng)下了今年以來水泥發(fā)運(yùn)最好水平，為完成公司年度目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。 近一年來，我們根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和發(fā)運(yùn)現(xiàn)場實際情況，在提高管理水平，安全清潔文明生產(chǎn)，員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗。回顧 2020 年的工作，總結(jié)如下： 一、 提高職工及外委隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。 職工隊伍及外委隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)效益，本人在年初制定了全年培訓(xùn)計劃，從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，加強(qiáng)培訓(xùn)，全年培訓(xùn)課時高達(dá) 54 個課時、培訓(xùn)人次達(dá) 180 人次。通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、責(zé)任感意識得到了增強(qiáng)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。 二、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高 為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對各車間職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體 措施： 第一、生產(chǎn)系統(tǒng)實行扁平化管理，使管理直接到班組。兩條生產(chǎn)線及輔助部門技術(shù)員，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、工藝流程監(jiān)督等專項工作。 第二、嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，加大水泥袋重的控制，實行三級抽查制度，即外委人員自查、裝包值班人員抽查、質(zhì)量部人員復(fù)查。全年顧客投訴率明顯下降，有效避免了水泥質(zhì)量的重大故事發(fā)生。一律采取一事一分析，對責(zé)任人不放過。 第三、為進(jìn)一步抓好成本控制，我們對紙袋管控、設(shè)備維護(hù)、電耗控制進(jìn)一步采取措施，對全廠的成本控制最終將以制度規(guī)范約束來提高，抓好成本的制度。 三 .狠抓安全文明生產(chǎn) 一是 強(qiáng)化了職工的安全意識，把安全工作當(dāng)作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化。 二是廣泛開展安全教育培訓(xùn)、考試、并將考試成績與績效掛鉤，使職工的思想上高度重視 。 三是開展我為安全獻(xiàn)一計、安全合理化建議等形式多樣，發(fā)揮職工積極參與的活動。 四是生產(chǎn)檢修實行了計劃檢修制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，車間實現(xiàn)了全年輕傷為零、重傷為零、死亡為零，確保了安全生產(chǎn)的長治久安。 四、清潔文明生產(chǎn)工作 裝包車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣、死角多、不好 管理等特點(diǎn)，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組，落實責(zé)任人，為了使員工們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行細(xì)致的檢查，有效的杜絕了現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象 。并對不合格和落后的班組和個人，進(jìn)行考核，采用多轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng)動的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過努力，車間清潔文明生產(chǎn)又上了一個臺階，在 2020 年 10月被鄂西北區(qū)域評為現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)標(biāo)桿單位。在今后的工作中，我們將 再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對車間環(huán)境衛(wèi)生的整治。 五、設(shè)備管理和技改工作成果顯著 首先：每周制定檢修計劃表，統(tǒng)計出設(shè)備故障，發(fā)生故障的時間、對設(shè)備的故障做出的原因分析、采取的臨時措施以及對生產(chǎn)是否造成了影響等內(nèi)容，如果造成設(shè)備停機(jī)時間過長，針對問題進(jìn)行深入的調(diào)查與研究，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，并做出最佳處理對策。針對設(shè)備所表現(xiàn)出來的突出問題，有目的性地對風(fēng)機(jī)、斗提機(jī)、收塵器、斜槽進(jìn)行計劃性檢修 。3 月份分別對 2斗提實行主滾筒包膠、 9月份對 2熟料散裝放料升縮套進(jìn)行更換、近期分別對四臺裝包機(jī)進(jìn)行了大修工作。生產(chǎn)過程中 為了減少電動機(jī)的故障，提高使用周期，每班定期對其維護(hù)、保養(yǎng)。 其次，鼓勵員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上，大膽創(chuàng)新，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產(chǎn)實踐中去，取得顯著成果，其亮點(diǎn)主要有：一是對安裝了高效智能點(diǎn)包器，該點(diǎn)包器的投入使用后，從而結(jié)束了人工點(diǎn)包的歷史，很好地實現(xiàn)了裝車監(jiān)控、裝車計數(shù)一體化，該袋裝水泥計數(shù)器的運(yùn)行效果良好，計數(shù)準(zhǔn)確、快速，誤差幾乎為零，發(fā)運(yùn)效率大大增強(qiáng)，客戶滿意度不斷提升，為公司進(jìn)一步擴(kuò)大市場銷售量奠定了堅實基礎(chǔ) 。二是自行對兩嘴裝包機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，裝運(yùn)量由原先的 5t/h，提升至 12t/h，而且很好地杜絕了以前氣包、破包現(xiàn)象，使得紙袋破碎率進(jìn)一步下降，月破損率由原先的 4‰降低至 2‰，不僅很好的控制了公司的生產(chǎn)成本，起到了降本增效的作用，而且為公司節(jié)約了大量購置新備件的費(fèi)用達(dá) 10 萬元 。三是對車間照明系統(tǒng)進(jìn)行改造。由于原先車間裝運(yùn)現(xiàn)場設(shè)備的照明全部是普通白熾燈，使用壽命短，基本上 1 天就要更換一次燈泡，更換備件的成本極高 。且由于現(xiàn)場機(jī)臺設(shè)備溫度較高、環(huán)境惡劣等的特點(diǎn)，很多同樣功率的普通燈具亮度不夠，加之生產(chǎn)裝置所需的照明燈數(shù)量和容量不斷增加，使電源電纜載流量難以承受，舊的照明燈具很容易被腐蝕 和燒毀，使員工在進(jìn)行故障處理、設(shè)備巡檢時產(chǎn)生極大不便，而且也給客戶在裝運(yùn)水泥是造成極大不便。車間想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，加班加點(diǎn)將全部普通照燈全部換成新型節(jié)能燈具，每月可為公司節(jié)電 8 萬多度，為公司的節(jié)能降耗起到了積極的作用，而且使得發(fā)運(yùn)效率也不斷優(yōu)化，客戶滿意度也大大提升。