對我國鋼鐵行業(yè)的價格行為探討(已修改)
2025-07-09 14:36 本頁面
【正文】 對我國鋼鐵行業(yè)的價格行為探討作者：日期：對我國鋼鐵行業(yè)的價格行為研究葉耿介摘要：國際環(huán)境快速變化，我國的鋼鐵業(yè)也發(fā)展迅猛。隨著我國政府逐漸放開了對鋼鐵行業(yè)的管制，鋼鐵行業(yè)逐漸演變成近似的寡頭壟斷，但是當前鋼鐵企業(yè)對于如何參與市場競爭也是困惑頗多，各鋼鐵企業(yè)不可避免地遇到了兩個價格難題。本文首先用產(chǎn)業(yè)組織理論的市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效的分析方法分析了寡頭壟斷市場的價格形成過程，然后運用同樣的方法分析我國鋼鐵企業(yè)價格形成過程和模式，并指出其中的問題，最后針對這些問題提出建議。關(guān)鍵詞：寡頭壟斷；鋼鐵行業(yè)；市場結(jié)構(gòu)；行為；研究中圖分類號：F407文獻標識碼：A文章編號：10039031(2007)05003206古典經(jīng)濟學(xué)理論表明，寡頭壟斷市場中，生產(chǎn)者相互之間對競爭對手的價格行為非常敏感，也就是說在任何一個寡頭壟斷的市場中，除了要分析市場供需，寡頭生產(chǎn)者的定價決策也不能忽視競爭對手的行為。因此，寡頭生產(chǎn)者常常面臨下面兩個價格難題：如何準確把握市場價格行情；如何有效地應(yīng)對競爭者的價格競爭。一、寡頭壟斷行業(yè)價格行為分析的一般框架(一)行業(yè)市場結(jié)構(gòu)“結(jié)構(gòu)、行為、績效之間存在著因果關(guān)系，市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)行為，企業(yè)行為決定市場運行經(jīng)濟績效”，這是產(chǎn)業(yè)組織理論的基本觀點。行業(yè)市場結(jié)構(gòu)是指在某一行業(yè)中，企業(yè)在數(shù)量、市場份額、規(guī)模上的關(guān)系，以及由此決定的行業(yè)內(nèi)部競爭和價格形成的市場組織特征。它反映行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)者之間以及生產(chǎn)者與顧客之間的交易關(guān)系和地位，反映市場競爭與壟斷程度。[1]市場集中度、產(chǎn)品差異化程度和市場進入壁壘是影響市場結(jié)構(gòu)的3個主要因素。市場集中度是衡量市場競爭壟斷程度的主要因素。最基本的集中度指標是絕對集中度，通常用規(guī)模處于行業(yè)前幾位企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)或職工的累計數(shù)量(或數(shù)額)占整個市場的生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)、職工數(shù)量的比重來表示。美國的貝恩教授將集中類型分成6個等級(見表1)來分析集中度的發(fā)展趨勢。表1 貝恩對美國產(chǎn)業(yè)競爭和壟斷類型的劃分。產(chǎn)品差異化是由于在質(zhì)量、款式、性能、銷售服務(wù)、顧客偏好等方面存在差異，導(dǎo)致產(chǎn)品間替代不完全。產(chǎn)品差異化的重要性在于對買者需求造成的影響，使顧客對某些企業(yè)或某些產(chǎn)品產(chǎn)生偏好甚至愿意多支付錢，使同行業(yè)中不同企業(yè)的產(chǎn)品不可替代，帶來了市場競爭的不完全性、寡占或壟斷。進入壁壘是衡量市場結(jié)構(gòu)的另一個主要因素，指新進入者要克服的障礙。集中度和產(chǎn)品差異化的分析主要是側(cè)重于行業(yè)內(nèi)已有企業(yè)的數(shù)量和競爭強度。而進入壁壘的分析，則是從新企業(yè)進入市場的角度來考察市場關(guān)系，反映市場中潛在的競爭強度。(二)企業(yè)定價模式與價格競爭“企業(yè)中，誰在做決策，誰在影響決策，決策的規(guī)則是什么”等一系列問題都是企業(yè)定價模式要涉及的，而這些問題歸納起來就是要理解企業(yè)的定價導(dǎo)向是什么。Ong(2003)通過研究發(fā)現(xiàn)，寡頭生產(chǎn)者在很大程度上依賴于對市場價格的，同時也非常關(guān)注競爭對手的價格行為，寡頭生產(chǎn)者的定價是戰(zhàn)略性的。戰(zhàn)略性的定價模式通常表現(xiàn)為3種：(1)具有戰(zhàn)略意義的價格是企業(yè)創(chuàng)造或者維持競爭優(yōu)勢的方法，例如，通過價格來維持市場的穩(wěn)定性等。遵循這個定價模式的市場領(lǐng)導(dǎo)者往往會主動給競爭對手發(fā)送信號，告訴競爭對手自己的意圖，從而引起價格變化，并控制跟隨者的行為。市場領(lǐng)導(dǎo)者的這種行為方式確保了行業(yè)的穩(wěn)定性。友好地說，價格領(lǐng)導(dǎo)者的行為是在鼓勵非價格競爭；那些進攻性的、價格驅(qū)動的競爭是被限制的，甚至是要受到懲罰的。在這種理念下，定價政策的由市場價格的穩(wěn)定性和行業(yè)的長期績效來衡量。(2)另一個戰(zhàn)略性導(dǎo)向的定價理念是強調(diào)客戶價值。該理念指導(dǎo)下的定價模式認為定價應(yīng)該抓住客戶價值，并對其做出及時的反應(yīng)。企業(yè)定價管理的重點在于教育客戶，從而增加客戶對產(chǎn)品的感知價值。(3)第三種戰(zhàn)略性的定價模式強調(diào)的是細分定價，即基于不同的客戶制定不同的價格，特別是對相同的產(chǎn)品或服務(wù)，根據(jù)他們支付的不同意愿來定價，也就是價格歧視的經(jīng)濟理論。國外學(xué)者的研究表明寡頭壟斷行業(yè)通常采用領(lǐng)導(dǎo)者跟隨者的價格競爭模式。例如，美國鋼鐵幾十年來擔當了鋼鐵行業(yè)的價格領(lǐng)導(dǎo)者。在軟飲料行業(yè)，可口可樂和百事可樂的定價行為也遵循了領(lǐng)導(dǎo)者跟隨者的定價模式，可口可樂是價格領(lǐng)導(dǎo)者，百事可樂是價格跟隨者。價格領(lǐng)導(dǎo)是指行業(yè)中以某個企業(yè)作為價格變動的領(lǐng)導(dǎo)者，率先調(diào)整價格，而其他企業(yè)即“價格追隨者”則根據(jù)其行為而確定自己的價格行為方式。價格領(lǐng)導(dǎo)行為一般分為兩種：晴雨表型的價格領(lǐng)導(dǎo)方式，此時起價格領(lǐng)導(dǎo)作用的廠商并不是固定的企業(yè)，而是首先進行價格調(diào)整的企業(yè)
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