【正文】 工程概況及施工條件 3概述 3工程概況 3工程內(nèi)容 4施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)條件 4工期要求 4施工準(zhǔn)備 4技術(shù)準(zhǔn)備 4施工條件準(zhǔn)備 5施工用水用電 5施工組織部署 6后勤辦事處組織部署 6施工組織管理機(jī)構(gòu) 6施工進(jìn)度計(jì)劃及管理 8施工流水段的劃分 8計(jì)劃工期的管理 8施工進(jìn)度計(jì)劃 9施工進(jìn)度計(jì)劃 9施工進(jìn)度計(jì)劃管理 9施工準(zhǔn)備 9技術(shù)準(zhǔn)備 9施工條件準(zhǔn)備 10施工用水用電 10主要分部項(xiàng)工程施工方法 11大理石 11施工準(zhǔn)備 11操作工藝 12質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 13木地板地面 14施工準(zhǔn)備 14作業(yè)條件 14面層鋪設(shè)施工 15地面地毯鋪設(shè) 16施工準(zhǔn)備 16操作工藝 16施工注意事項(xiàng) 17玻璃隔墻安裝 18施工準(zhǔn)備 18操作工藝 18木墻裙飾面 18施工準(zhǔn)備 18操作工藝 19木材表面油漆飾面 19施工工藝 19施工注意事項(xiàng) 21混凝土及抹灰表面刷漆 21施工準(zhǔn)備 21操作工藝 22質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 22成品保護(hù) 23裱糊壁紙 23施工準(zhǔn)備 23操作工藝 24質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 26窗臺(tái)板 26施工準(zhǔn)備 26操作工藝 27質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 27貼臉板和壓縫條安裝 28施工準(zhǔn)備 28操作工藝 28質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 28木窗簾盒、金屬窗簾桿安裝 29施工準(zhǔn)備 29操作工藝 30質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 30木護(hù)墻及板木筒子板安裝 31施工準(zhǔn)備 31操作工藝 32質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 33成品保護(hù) 34預(yù)制花飾安裝 35施工準(zhǔn)備 35操作工藝 35質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 36成品保護(hù) 36施工技術(shù)組織措施 37工期保證措施 37質(zhì)量保證措施 37降低工程成本的措施 38安全施工技術(shù)措施 38冬雨季施工措施 39環(huán)境保護(hù)措施 39現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 40工程概況及施工條件概述編制說(shuō)明本《施工組織設(shè)計(jì)》為山東世貿(mào)**大酒店室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過(guò)程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為了該項(xiàng)工程施工全過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開(kāi)展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計(jì)。適用范圍本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會(huì)議中心及大宴會(huì)廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程。編制資料本《施工組織設(shè)計(jì)》參照下列文件資料編制：a.《山東世貿(mào)**大酒店室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書(shū)》；b．《山東世貿(mào)**大酒店室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)圖》；，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；本《施工組織設(shè)計(jì)》由編制單位負(fù)責(zé)解釋,文中任何項(xiàng)目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。工程概況山東某大酒店位于某市某大街66號(hào)，總建筑面積15萬(wàn)平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂(lè)于一體的綜合性超高層建筑，室內(nèi)精裝修面積約18000平方米。土建施工單位：中建某局精裝修設(shè)計(jì)單位：某建筑師事務(wù)所。工程內(nèi)容此次招標(biāo)室內(nèi)裝飾施工內(nèi)容：一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會(huì)議中心及大宴會(huì)廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程，裝修要求五星級(jí)。施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)條件土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點(diǎn)已預(yù)留?，F(xiàn)場(chǎng)已具備裝飾施工條件，且交通便利。工期要求自1999年5月25日至1999年10月25日。施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備１、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。２、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。３、計(jì)算分項(xiàng)工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動(dòng)力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計(jì)劃。施工條件準(zhǔn)備為了充分利用工時(shí)提高工效，避免開(kāi)工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)具備以下條件：１、根據(jù)中標(biāo)或意向書(shū)的有關(guān)條款施工；２、屬供應(yīng)的材料及時(shí)定貨并有條件按進(jìn)度要求陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)；３、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。４、建安工程基本完成各類(lèi)管件調(diào)試，如：消防、給排水空調(diào)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)均調(diào)試完畢，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內(nèi)裝飾工程可滿足封閉施工。施工用水用電（一）施工用水１、本工程在精裝修期間主要用水有：砂漿攪拌機(jī)，裝修拌合砂漿，在施工區(qū)域內(nèi)接通，總承包提供的支管線。（二）施工用電量由總承包提供我精裝修電源（１）總配電容量：總線容量：300KW*3。（２）配電終端電柜、分布情況一層：3只電柜二層：2只電柜三層2只電柜六層：2只電柜客房40只電柜*3KW（３）現(xiàn)場(chǎng)施工用地拖，行燈配制數(shù)量行燈：300條地拖：300條施工組織部署后勤辦事處組織部署本公司香港總部作為山東世貿(mào)中心**大酒店室內(nèi)精裝修施工組織的后勤基地，目前我司已著手為山東世貿(mào)中心**大酒店組織一支優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍，包括項(xiàng)目經(jīng)理，助理項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)收到業(yè)主處所發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場(chǎng)的通知以及裝飾平面設(shè)計(jì)圖，裝飾設(shè)計(jì)大樣圖后，馬上以該圖的設(shè)計(jì)為大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補(bǔ)充資料如設(shè)計(jì)變更，則會(huì)按照此等補(bǔ)充資料進(jìn)行安排作業(yè)。材料方面，按照規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編定日期，準(zhǔn)備有關(guān)的材料資料，例如技術(shù)說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購(gòu)及付運(yùn)手續(xù)。施工組織管理機(jī)構(gòu)１、山東世貿(mào)中心**大酒店工程我司將以業(yè)主的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程，為此我司由總部和國(guó)內(nèi)公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。２、為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分：A、項(xiàng)目經(jīng)理部由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問(wèn)題。B、工程總指揮由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任，對(duì)工作項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。C、項(xiàng)目經(jīng)理由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。D、地盤(pán)管理項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地，對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，問(wèn)題得到解決才能繼續(xù)施工。E、技術(shù)監(jiān)理裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。F、設(shè)計(jì)、監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更，對(duì)圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計(jì)，以及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的施工與圖紙的設(shè)計(jì)是否相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問(wèn)題。G、資金管理對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用、合理調(diào)配。H、日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；車(chē)輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。I、材料供應(yīng)材料采購(gòu)、驗(yàn)收出、入庫(kù)，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。J、財(cái)務(wù)人員記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，按時(shí)做好各類(lèi)報(bào)表及材料清單。施工進(jìn)度計(jì)劃及管理１、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并會(huì)與每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。２、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒(méi)有其它外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。３、各專(zhuān)業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，工地項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將結(jié)果報(bào)告工程總指揮，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。４、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時(shí)得到總承包方工作的支持。施工流水段的劃分山東世貿(mào)中心**大酒店室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件和土建交接時(shí)間，精裝修工作量，工期，勞動(dòng)力等方面，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專(zhuān)業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個(gè)流水線，先機(jī)電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。計(jì)劃工期的管理為了更好的把握住精裝修全過(guò)程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以?xún)?yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。序號(hào)工具名稱(chēng)單位數(shù)量產(chǎn)地序號(hào)工具名稱(chēng)單位數(shù)量產(chǎn)地1電圓鋸臺(tái)10進(jìn)口11氣泵臺(tái)5進(jìn)口2曲線鋸臺(tái)15進(jìn)口12氣泵臺(tái)15國(guó)產(chǎn)3大羅機(jī)臺(tái)10進(jìn)口13砂輪切割機(jī)把20進(jìn)口4座式大羅機(jī)臺(tái)2進(jìn)口14云石切割機(jī)把28進(jìn)口5沖擊鉆臺(tái)45進(jìn)口15角磨機(jī)把15進(jìn)口6小羅機(jī)臺(tái)30進(jìn)口16水平尺把20進(jìn)口7手電鉆把30進(jìn)口17噴槍把30進(jìn)口8大汽槍把30進(jìn)口18自攻鉆把40進(jìn)口9小汽槍把50進(jìn)口19氣管米1000進(jìn)口10電焊機(jī)把20進(jìn)口六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分）七、勞動(dòng)力安排（裝修部分）１、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工種60人。精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過(guò)重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對(duì)材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動(dòng)力的平衡施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，開(kāi)工日為99年5月25日，至99年10月25日完工，總工期150天編制施工形象進(jìn)度計(jì)劃。（詳見(jiàn)進(jìn)度表）施工進(jìn)度計(jì)劃管理整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，包括圖紙等資料提供，施工圖深化設(shè)計(jì)，材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，勞動(dòng)力部署等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一分項(xiàng)工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)進(jìn)行。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部完整的計(jì)劃體系。，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備１、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。２、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。３