混凝土攪拌站工藝設(shè)計(jì)流程(已修改)
2025-07-08 00:14 本頁(yè)面
【正文】 WORD格式可編輯商品混凝土公司的材料管理方案一、攪拌站材料管理的任務(wù) 1二、企業(yè)概況 2三、混凝土配合比計(jì)算 3四、企業(yè)原材料用量 4五、企業(yè)工作制度及單位產(chǎn)量 4六、材料堆放要求 5七、環(huán)保治理措施 5八、工藝流程圖 6加強(qiáng)攪拌站原材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。原材料管理主要包括采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃以及材料場(chǎng)地堆放及出入庫(kù)管理等內(nèi)容，本文通過(guò)實(shí)地訪問(wèn)對(duì)公司的原材料根據(jù)理論原理針對(duì)以上各方面做了比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)年產(chǎn)量和生產(chǎn)混凝土強(qiáng)度等級(jí)做了比較科學(xué)的計(jì)算和規(guī)劃，同時(shí)，還明確了各個(gè)材料管理相關(guān)崗位職責(zé)，旨在更好的加強(qiáng)企業(yè)材料管理水平。一、攪拌站材料管理的任務(wù)（1）全面規(guī)劃在攪拌前作出原材料材料管理規(guī)劃，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，規(guī)劃材料存放場(chǎng)地、道路，做好材料預(yù)算，制定材料管理目標(biāo)。全面規(guī)劃是使攪拌站材料管理全過(guò)程有序進(jìn)行的前提和保證；（2）計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)按攪拌進(jìn)度計(jì)劃，原組織材料分期分批有秩序入場(chǎng)。一方面保證混凝土生產(chǎn)需要，另一方面要防止材料的浪費(fèi)。計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)是攪拌站材料管理的基礎(chǔ)；（3）嚴(yán)格驗(yàn)收按照材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，辦理收料。驗(yàn)收是保證進(jìn)場(chǎng)材料品種、規(guī)格對(duì)路，質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確的第一道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)降低成本的重要保證條件；（4）合理存放按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求存放材料，在方便施工、保證道路順暢、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運(yùn)。合理存放是妥善保管的前提，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，是降低成本的重要方面；（5）妥善保管按照各項(xiàng)材料的自然屬性，依據(jù)物資保障技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，采取各種有效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證各項(xiàng)原材料不降低使用價(jià)值。妥善保管是物盡其用，實(shí)現(xiàn)降低成本的保證條件；（6）控制消耗按照操作者承擔(dān)的任務(wù)，依據(jù)定
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