erp系統(tǒng)中的成本差異分析(已修改)
2025-07-07 06:38 本頁(yè)面
【正文】 15 / 15ERP中的成本差異分析摘要： ERP/MPRII 實(shí)施后，進(jìn)行差異分析是成本核算人員必不可少的工作。無(wú)論預(yù)算多么準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)置多么精確，最終的差異是永遠(yuǎn)存在的。一般 ERP 中的差異分析不外乎三個(gè)方面：生產(chǎn)訂單的差異分析；成本中心的差異分析；一些總帳科目余額的差異分析?！RP/MPRII 實(shí)施后，進(jìn)行差異分析是成本核算人員必不可少的工作。無(wú)論預(yù)算多么準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)置多么精確，最終的差異是永遠(yuǎn)存在的。一般 ERP 中的差異分析不外乎三個(gè)方面：生產(chǎn)訂單的差異分析；成本中心的差異分析；一些總帳科目余額的差異分析。下面就從這三個(gè)方面闡述實(shí)施 ERP 后如何進(jìn)行成本差異分析： 一．生產(chǎn)訂單差異分析 ERP 中每一張生產(chǎn)訂單就是一個(gè)成本對(duì)象。對(duì)于一張生產(chǎn)訂單來(lái)說(shuō)，既有成本的流入，也有成本的流出，這兩者之間必然會(huì)有或多或少的差額，生產(chǎn)訂單的差異分析其實(shí)就是對(duì)這個(gè)差額進(jìn)行分析。 生產(chǎn)訂單的成本流入包括成本構(gòu)成的三大要素：材料，人工，費(fèi)用。當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始領(lǐng)料時(shí)便有材料費(fèi)流入該生產(chǎn)訂單；開(kāi)始生產(chǎn)后生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員錄入生產(chǎn)情況，如生產(chǎn)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、停工時(shí)間、廢品等，錄入過(guò)程就是成本流入生產(chǎn)訂單的過(guò)程，包括直接人工與間接費(fèi)用；生產(chǎn)訂單完工產(chǎn)品入庫(kù)后，成本從生產(chǎn)訂單流出，流出成本其實(shí)就是該生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)成果。要分析生產(chǎn)訂單成本流入與流出的差異需要從許多方面著手：如實(shí)際用料與物料清單中所設(shè)標(biāo)準(zhǔn)用料的差異；領(lǐng)用時(shí)材料價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)所使用的價(jià)格）的差異；實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)與按工藝路線所計(jì)算的理論生產(chǎn)工時(shí)之間的差異；實(shí)際產(chǎn)量與生產(chǎn)訂單計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量之間的差異（對(duì)于某些產(chǎn)品如注塑件這種差異是始終存在的）；標(biāo)準(zhǔn)成本本身的偏差等等。 產(chǎn)品 E ， E 的物料清單及構(gòu)件單價(jià)如下表： 父項(xiàng) 構(gòu)件 數(shù)量 構(gòu)件單價(jià) E EC1 2 E EC2 4 E 為單步工藝，工藝路線及工作中心費(fèi)率見(jiàn)下表：（不計(jì)準(zhǔn)備時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間等） 產(chǎn)品 工作中心 每小時(shí)加工數(shù)量 單位加工時(shí)間（小時(shí)） 工作中心小時(shí)費(fèi)用（元 / 小時(shí)） E WC01 100 根據(jù)這些資料可計(jì)算出該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本為： 2*3+4*5+*250= （元） 假設(shè)有生產(chǎn)訂單 WO002 ，要求生產(chǎn)產(chǎn)品 E ，計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量為 1000 ，下表是 ERP 系統(tǒng)中與該生產(chǎn)訂單相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)： 生產(chǎn)訂單 WO002 生產(chǎn)數(shù)據(jù)一覽 數(shù)量 金額 EC1 領(lǐng)料
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