【正文】 畢業(yè)設(shè)計（論文）中文題目： 暢達(dá)傳媒集團(tuán)公司營運資金管理 學(xué)習(xí)中心（函授站）： 北京宣武紅旗大學(xué) 。 專 業(yè)： 會計學(xué) 。姓 名： 孫1 。 學(xué) 號： 1 。 指導(dǎo)教師： 劉1 。 北京交通大學(xué)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院2022年7月24 / 38畢業(yè)設(shè)計(論文)承諾書與版權(quán)使用授權(quán)書本人所呈交的畢業(yè)論文是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨立研究、寫作的成果。除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京交通大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。本畢業(yè)論文是本人在讀期間所完成的學(xué)業(yè)的組成部分，同意學(xué)校將本論文的部分或全部內(nèi)容編入有關(guān)書籍、數(shù)據(jù)庫保存，并向有關(guān)學(xué)術(shù)部門和國家相關(guān)教育主管部門呈交復(fù)印件、電子文檔，允許采用復(fù)制、印刷等方式將論文文本提供給讀者查閱和借閱。論文作者簽名： 孫1 2016年 12 月 25日指導(dǎo)教師簽名： 劉1 2016年 12 月 25日 北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)成績評議年級層次專業(yè)姓名題目指導(dǎo)教師評閱意見成績評定： 指導(dǎo)教師：年 月 日答辯小組意見答辯小組負(fù)責(zé)人： 年 月 日北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書本任務(wù)書下達(dá)給： 2014 級 會計 專業(yè) 學(xué)生 孫1 設(shè)計（論文）題目：暢達(dá)傳媒集團(tuán)公司營運資金管理一、畢業(yè)設(shè)計（論文）基本內(nèi)容1緒論2 營運資金理論概述3暢達(dá)傳媒集團(tuán)營運資金管理存在的問題4暢達(dá)傳媒集團(tuán)的營運資金管理問題產(chǎn)生的原因分析5暢達(dá)傳媒集團(tuán)營運資金管理的改善措施二、基本要求題目要明確、精煉，語句通順且相對完整，選題不要太泛、過廣。內(nèi)容體系層次分明，邏輯性強。不管具體體系如何，基本上應(yīng)按如下層次和邏輯關(guān)系展開：①提出問題（立題的背景，研究的理論與現(xiàn)實意義）→②分析問題（事物發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題剖析）→③解決問題（解決問題的方法、措施、對策等）。觀點明確，論述有理有據(jù)，語句通順。緊扣主題展開寫作，無必要或無關(guān)緊要的東西不寫。要嚴(yán)格按繼續(xù)學(xué)院規(guī)定的規(guī)范寫作論文。①內(nèi)容齊全：如中英文摘要、關(guān)鍵詞、目錄、前言、正文、結(jié)論、參考文獻(xiàn)、致謝等；②頁面設(shè)置符合規(guī)范；③章節(jié)設(shè)計符合規(guī)范；④字體設(shè)置符合規(guī)范；⑤圖表設(shè)計符合規(guī)范。三、重點研究的問題1暢達(dá)傳媒集團(tuán)營運資金管理存在的問題2暢達(dá)傳媒集團(tuán)的營運資金管理問題產(chǎn)生的原因分析3暢達(dá)傳媒集團(tuán)營運資金管理的改善措施四、主要技術(shù)指標(biāo)無五、其他要說明的問題無下達(dá)任務(wù)日期：2015年 11 月 15 日要求完成日期：2016年 3 月 20日指導(dǎo)教師：劉1開 題 報 告題目：暢達(dá)傳媒集團(tuán)公司營運資金管理學(xué)生姓名： 孫1 學(xué)號： 14702116 2015年12月30日一、文獻(xiàn)綜述國外文獻(xiàn)綜述（2012）站在一個全新的角度去看待營運資金。在文章《經(jīng)營周期:風(fēng)險、收益和機(jī)會》中，他認(rèn)為營運資金的運動過程是在前期墊支資金，而在后期收回，這恰恰就是一個投資的過程，因此可以把營運資金看成是一筆投資，投資的目標(biāo)是要通過最少的資金，獲取最大的收益，利用營運資金獲取收益，其中一個有效途徑就是努力降低其成本，提高資金利用效率，簡言之就是合理有效的進(jìn)行營運資金的管理工作，這一獨創(chuàng)性的說法受到了理論界的廣泛認(rèn)可。 Kenneth Ntmn（2013）通過大量實證研究分析歸納出了影響營運資金管理的戰(zhàn)略性因素。他的研究結(jié)論告訴我們，營運資金管理并不是一項孤立的管理工作，它是和企業(yè)各部門的管理工作緊密聯(lián)系在一起的，它的目標(biāo)要和企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致。但受到當(dāng)時研究的限制，他的研究并沒有突破領(lǐng)域的局限，主要是研究了生產(chǎn)領(lǐng)域的營運資金管理情況，并沒有拓展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的其他領(lǐng)域，還是存在一定的局限性的。 AndrewHarris（2014）提出影響營運資金管理的因素不只存在于組織內(nèi)外部，企業(yè)既要考慮到這一點，同時也要考慮到如果市場發(fā)生變化，這些驅(qū)動因素的敏感性問題。但財務(wù)學(xué)術(shù)界對此方面的內(nèi)容缺乏一定的經(jīng)驗研究。國內(nèi)文獻(xiàn)綜述王竹泉、馬廣林(2013)在《分銷渠道控制:跨區(qū)分銷企業(yè)營運資金管理的重心》中認(rèn)為渠道控制才一是跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)管理營運資金的重點內(nèi)容，營運資金管理要和企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營活動相掛鉤，企業(yè)要與供應(yīng)商和客戶保持良好關(guān)系，這樣才有利于營運資金的有效管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。王燦(2014)在《國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)營運資金管理問題與對策研究》一文中對企業(yè)集團(tuán)這種特殊企業(yè)模式營運資金管理進(jìn)行了研究，文中提出由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模大、層次多、經(jīng)營管理難度大，因此造成營運資金風(fēng)險大、結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金成本高等問題，而后針對這些問題提出了對策。二、選題的目的和意義企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提就是企業(yè)要具備合理的財務(wù)穩(wěn)健性，因此在現(xiàn)代管理管理工作中，營運資金和現(xiàn)金流管理就理所應(yīng)當(dāng)成為重點領(lǐng)域。所以說，一個企業(yè)的營運資金就像是企業(yè)體內(nèi)的血脈，它關(guān)乎著一個企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模，同時也決定了一個企業(yè)競爭力的強弱。因此，加強企業(yè)營運資金的管理就成為了目前企業(yè)財務(wù)管理工作中的核心，尤其對中小企業(yè)來說，由于自身存在的不足，資金能否合理的運營更是保障中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，我國很多中小企業(yè)卻沒有意識到營運資金管理的重要性，致使很多中小企業(yè)的運營資金管理沒有秩序，導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難，現(xiàn)金庫存不合理，缺乏應(yīng)有的信用制度及存貨管理不當(dāng)?shù)鹊?，最終影響中小企業(yè)發(fā)展緩慢。另外，還有一些中企業(yè)為了生存和擴(kuò)大規(guī)模，就一味的追求銷售，而忽略了對營運資金方面的管理，在當(dāng)今快速發(fā)展的社會中使這些企業(yè)管理仍然局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。另外，我國對于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策還不完善，一定程度上還存在著某些方面的“歧視”，從而使中小企業(yè)和大型企業(yè)之間在發(fā)展過程中產(chǎn)生不公平競爭；再加上，一些地方政府和行業(yè)管理部門對中小企業(yè)的運營過度的干預(yù)，一定程度上使中小企業(yè)在財務(wù)管理發(fā)展規(guī)劃中缺乏自主性，只能以短期的財務(wù)管理目標(biāo)為發(fā)展方向，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)使運營資金管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，從而阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。所以說加強中小企業(yè)營運資金管理的研究是促進(jìn)中小企業(yè)快速健康發(fā)展的關(guān)鍵。在以市場為導(dǎo)向的社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，我國的中小企業(yè)取得了令世人矚目的成果，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。認(rèn)真研究和吸取我國中小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的營運資金管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，加快建設(shè)和完善符合我國國情、又適應(yīng)二十一世紀(jì)激烈競爭環(huán)境的中小企業(yè)營運資金管理模式，對我國中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文以暢達(dá)傳媒集團(tuán)為例描述了我國企業(yè)資金管理過程中存在的種種問題，分析了產(chǎn)生這種問題的原因，并提出相應(yīng)的對策。為我國企業(yè)今后開展資金管理活動提供相關(guān)理論依據(jù)。三、研究方案（框架）1緒論 2 營運資金理論概述 營運資金的概念 3暢達(dá)傳媒集團(tuán)營運資金管理存在的問題 4暢達(dá)傳媒集團(tuán)的營運資金管理問題產(chǎn)生的原因分析 5暢達(dá)傳媒集團(tuán)營運資金管理的改善措施 6結(jié)論 四、進(jìn)度計劃序號階段及內(nèi)容起訖日期 階段成果形式21查閱論題相關(guān)資料，研究國內(nèi)外已有的相關(guān)成果，準(zhǔn)備論文選題2015年11月25日12月10日準(zhǔn)備、選題22完成論文的寫作提綱與開題，請導(dǎo)師指導(dǎo)、修改2015年12月11日12月20日完成開題33撰寫論文與中期檢查2015年1月1日3月15日獨立進(jìn)行畢業(yè)論文的撰寫研究工作，按照指導(dǎo)教師的意見修改論文44畢業(yè)學(xué)員完成答辯提綱，準(zhǔn)備畢業(yè)答辯2015年3月16日4月15日結(jié)題驗收五、指導(dǎo)教師意見孫1同學(xué)的論文“暢達(dá)傳媒集團(tuán)公司營運資金管理”選題符合會計專業(yè)研究方向。開題報告在對營運資金管理進(jìn)行文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，計劃論文從暢達(dá)傳媒集團(tuán)公司營運資金管理問題談起，分析暢達(dá)傳媒集團(tuán)公司營運資金管理問題產(chǎn)生的原因，最后提出暢達(dá)傳媒集團(tuán)公司營運資金管理的改善措施。開題報告的研究思路基本合理，框架架構(gòu)較清晰，同意其開題報告。指導(dǎo)教師：劉1 2016年 1月 4 日中 期 報 告題目：暢達(dá)傳媒集團(tuán)公司營運資金管理學(xué)生姓名： 孫1 學(xué)號： 14702116 一、進(jìn)展情況本題目來源于工作實踐，通過對所學(xué)科目的深入挖掘與理解，并與導(dǎo)師溝通，聽取導(dǎo)師的意見，以走訪調(diào)查的形式進(jìn)行調(diào)研并且進(jìn)行網(wǎng)上調(diào)查，綜合查閱多篇文獻(xiàn)，結(jié)合自己的研究興趣愛好以及指導(dǎo)老師的建議擬出的課題——暢達(dá)傳媒集團(tuán)公司營運資金管理。（一）課題主要任務(wù)本文以暢達(dá)傳媒集團(tuán)為例描述了我國企業(yè)資金管理過程中存在的種種問題，分析了產(chǎn)生這種問題的原因，并提出相應(yīng)的對策。為我國企業(yè)今后開展資金管理活動提供相關(guān)理論依據(jù)。（二）論文進(jìn)展情況論文內(nèi)容基本上按照下表預(yù)定內(nèi)容進(jìn)行開展，在查找能夠產(chǎn)生混沌的系統(tǒng)方程及對其利用隨機(jī)相位進(jìn)行混沌控制方面已經(jīng)做了一定的工作。論文進(jìn)度按照計劃進(jìn)行，因此后續(xù)工作的進(jìn)展應(yīng)該比較順利，論文可以按照計劃如期完成。序號階段及內(nèi)容起訖日期階段成果形式1查閱論題相關(guān)資料，研究國內(nèi)外已有的相關(guān)成果，完成論文的整體構(gòu)思、完成開題詳細(xì)提綱及開題報告2完成論文的寫作細(xì)綱，請導(dǎo)師指導(dǎo)、修訂后進(jìn)入論文的第一稿寫作論文第一稿3論文修改、定稿及答辯定稿，答辯本文基于暢達(dá)傳媒集團(tuán)展開案例分析，研究企暢達(dá)傳媒集團(tuán)營運資金管理存在的問題，進(jìn)而挖掘問題的成因，希望通過一系列的分析研究工作，從中總結(jié)出有益解決對策，使?fàn)I運資金得到較好的管理，從而