【正文】 專業(yè)資料整理分享 十一、施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 編制說明及依據(jù)第二節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第三節(jié) 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第四節(jié) 石材鋪貼、苗木種植養(yǎng)護(hù)等關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施第五節(jié) 對(duì)市政管線、窨井等成品保護(hù)措施第六節(jié) 安全措施和方案第七節(jié) 現(xiàn)場文明施工、防止施工擾民措施、消防、環(huán)保和保衛(wèi)方案第八節(jié) 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)第九節(jié) 對(duì)工程保修的管理措施和承諾第十節(jié) 任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施第十一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)第十二節(jié) 技術(shù)修正方案、深化設(shè)計(jì)方案等第一節(jié) 編制說明及依據(jù)一、編制說明：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)該工程進(jìn)行科學(xué)管理精心施工的依據(jù)，是如期保質(zhì)完成本項(xiàng)施工任務(wù)的保證，是確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完成本項(xiàng)施工任務(wù)的重要技術(shù)文件。我們已充分根據(jù)企業(yè)自身力量，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)地情況綜合考慮，編制出合理的、可行的、有效的施工方案。本施工組織設(shè)計(jì)是為完成“XXX景觀綠化工程”施工階段提供較完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，在本施工組織設(shè)計(jì)總指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上深化編制出各種專項(xiàng)施工方案，為確保本工程的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。二、編制依據(jù)：現(xiàn)場及周圍環(huán)境踏勘觀感所得《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJA3/T822012）《杭州市園林綠化技術(shù)規(guī)程》《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程（試行）》《環(huán)境景觀室外工程標(biāo)準(zhǔn)》《建筑安裝工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502022002）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502032003）《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502052001）《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）《建筑工程強(qiáng)制性條文》《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332012）《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）其它相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)三、工程概述工程名稱: XXX景觀綠化工程工程地點(diǎn)：XXXX工程內(nèi)容：XXX景觀綠化工程,具體工作內(nèi)容包括：施工圖和清單范圍內(nèi)的硬質(zhì)鋪裝、苗木、小品及水電安裝等內(nèi)容，包括完成本工程的所有的材料采購、供料、加工、運(yùn)輸（含上下車及轉(zhuǎn)運(yùn)）、安裝、配合發(fā)包人其他專業(yè)分包的收邊、收口、修補(bǔ)等配合工作，以及通過驗(yàn)收及保修等全部內(nèi)容。承包范圍：XXX景觀綠化工程_，主要包括硬質(zhì)鋪裝、苗木、小品及水電安裝工程,具體內(nèi)容詳見施工圖、工程量清單及招標(biāo)文件規(guī)定。 發(fā)包人有權(quán)視工程需要調(diào)整承包范圍和工程量、材料供應(yīng)方式，指定分包人不得提出任何費(fèi)用索賠。承包方式：施工圖總價(jià)包干,包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包一次性通過驗(yàn)收的承包方式。開工日期：暫定2015年6 月10日為開工日期，實(shí)際以發(fā)包人批準(zhǔn)的開工令為準(zhǔn)竣工日期：暫定2015年8月 10日竣工，實(shí)際竣工日期以竣工驗(yàn)收通過、承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并獲得發(fā)包人代表簽署的通過驗(yàn)收的日期為準(zhǔn)。 合同工期: 61日歷天（開工之日起至竣工日期，含所有節(jié)假日及惡劣天氣）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。三、總體設(shè)想和部署本工程鋪裝工作技術(shù)要求高，我公司組織技術(shù)骨干及優(yōu)秀項(xiàng)目人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，經(jīng)過分析合理組建項(xiàng)目部。按施工圖所示做好現(xiàn)場清障計(jì)劃、并落實(shí)各項(xiàng)施工內(nèi)容的準(zhǔn)備工作。辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工手續(xù)、嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工主管部門的有關(guān)規(guī)定、條例和辦法，做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。項(xiàng)目部的施工人員，特別是管理層的各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)首先熟悉圖紙，認(rèn)真通讀圖紙和施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審及交底工作。按開竣工日期及各階段勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場。同時(shí)做好職工入場的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明等方面的指導(dǎo)教育工作。落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，按項(xiàng)目管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、周作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)質(zhì)量、安全保證措施、文明施工管理措施和降低成本措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各種驗(yàn)收規(guī)范的要求；設(shè)計(jì)變更要求等。同時(shí)，還應(yīng)建立健全公司對(duì)項(xiàng)目部管理所要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法的教育。根據(jù)業(yè)主和圖紙的要求，進(jìn)行施工范圍的測(cè)量定位工作。根據(jù)施工機(jī)具計(jì)劃的要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具陸續(xù)進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并進(jìn)行相應(yīng)的試運(yùn)行工作。根據(jù)材料計(jì)劃的安排，組織各類材料進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和施工要求儲(chǔ)存和堆放。材料進(jìn)場后，現(xiàn)場質(zhì)量管理小組成員應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)，使進(jìn)場材料有可靠的質(zhì)量保證。1按施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)組織措施和技術(shù)措施并保證能順利實(shí)施。1按施工需要將施工用水、電接入施工現(xiàn)場。 1施工場地外圍設(shè)立企業(yè)標(biāo)志和各類宣傳牌。第二節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施一、確保施工工期的措施（進(jìn)度計(jì)劃見附表）（一）、施工總工期確定及總體施工部署總工期目標(biāo)及控制點(diǎn)：為了滿足業(yè)主要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及企業(yè)自身實(shí)力，經(jīng)過科學(xué)合理計(jì)劃安排，我公司承諾在61日歷天內(nèi)完成本項(xiàng)施工任務(wù)。施工總工序部署原則：本工程由各個(gè)相對(duì)獨(dú)立的路段組成，相互之間沒有十分明顯的進(jìn)度制約關(guān)系，在總體施工工序安排時(shí)抓住幾個(gè)影響進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，遵循“先地下后地上”的原則，先期工作以土方整理、報(bào)建拆改部分，消防通道、園路基礎(chǔ)施工為主，后期施工以鋪裝面層及各零星小品施工、苗木移植、種植與養(yǎng)護(hù)為主。根據(jù)本工程的總工期要求及工程的特點(diǎn)，科學(xué)合理組織流水作業(yè)，定出可行的流水節(jié)拍，制訂出合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)上的保障。（二）、技術(shù)組織措施：及早進(jìn)行土方工程施工，提早土丘造型時(shí)間，為大喬木種植創(chuàng)造有利條件。以鋪裝為重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行苗木種植施工，同時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及早上報(bào)施工的材料，以便組織加工、拼裝、苗木采購等工作。及時(shí)與專業(yè)廠家簽訂供貨合同，并指派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查驗(yàn)收，控制工程進(jìn)度質(zhì)量。與其他施工單位不發(fā)生交叉作業(yè)的施工區(qū)域先期施工，并做好成品保護(hù)工作。發(fā)生交叉作業(yè)的區(qū)域及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，確保工期及做好各單位施工的成品保護(hù)工作。苗木種植期間做好遮蔭、抑制植物水分蒸發(fā)等措施，以保證苗木成活率。（三）、確保工期的措施組織保證措施工程項(xiàng)目部有完整的管理體系，對(duì)已確定的各專業(yè)管理支線均明確第一責(zé)任人，工作責(zé)任，工作范圍明確，并配備專業(yè)資質(zhì)的施工計(jì)劃員，并接受公司及各業(yè)務(wù)主管部門的工作指導(dǎo)。建立每周例會(huì)制度，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部因素對(duì)工期的影響，舉行由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位參加的工作例會(huì)，根據(jù)檢查落實(shí)情況，由施工單位繪制圖路線，高速實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)安排落實(shí)措施。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，根據(jù)施工計(jì)劃，抓住各階段主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力，保證工期的順利實(shí)施。加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，施工時(shí)將總體計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金計(jì)劃等的編制、實(shí)施、監(jiān)督作為項(xiàng)目管理主線。進(jìn)度安排上抓住關(guān)鍵線路，展開流水作業(yè)，科學(xué)進(jìn)行交叉施工，通過科學(xué)管理獲取更大的作業(yè)面，最大限度地利用時(shí)間和空間。物資保證措施提前做好材料、設(shè)備準(zhǔn)備和供應(yīng)工作，不影響工地需要。提早做好材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。在開工前制定出主要計(jì)劃及材料的明細(xì)表。現(xiàn)場材料管理：由施工員按使用日期提前10天做計(jì)劃備料表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并要求材料員將所有材料平均提前3天落實(shí)，保證材料的現(xiàn)場供應(yīng)。技術(shù)保證措施本公司施工過多只類似工程，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，可供本工程施工時(shí)借鑒。公司總工帶領(lǐng)公司技術(shù)部門人員將對(duì)本工程主要分項(xiàng)的施工組織方案進(jìn)行評(píng)審優(yōu)化，并能迅速及時(shí)解決項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的問題。并指導(dǎo)項(xiàng)目部運(yùn)用新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，通過技術(shù)措施采確定工期的完成。經(jīng)濟(jì)保證措施本公司決定向該工程項(xiàng)目部在資金上提供保障。項(xiàng)目部將通過公司的資金優(yōu)勢(shì)，做好資金計(jì)劃，及時(shí)支付人工費(fèi)、材料費(fèi)，以保證勞動(dòng)力和材料的及時(shí)供應(yīng)，以確保工程進(jìn)度按已定計(jì)劃實(shí)施。施工準(zhǔn)備措施收到施工圖后立即組織人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，材料準(zhǔn)備，人員安排，施工現(xiàn)場布置，繪制預(yù)留預(yù)埋、模板施工圖和安裝管線綜合布置圖，對(duì)圖紙中不明確或有矛盾部位及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)解決，以減少施工中的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，同時(shí)編制各項(xiàng)物資需用量計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，并按工程進(jìn)度，組織分階段有序進(jìn)場。（四）、搶工期措施：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料投入加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施，操作的工期的實(shí)施，操作的工期提前。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定加強(qiáng)在機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料投入量，為爭取提前完工準(zhǔn)備條件。充分利用空間，加強(qiáng)勞動(dòng)力投入實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理辦法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。加強(qiáng)勞動(dòng)力投入利用，多班組并頭齊進(jìn)的工作方法，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)合作，高效爭先”的工作作風(fēng)，在本工程施工期間，節(jié)假日不休息，加班作業(yè)。二、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保證措施施工機(jī)械設(shè)備的選用與勞動(dòng)力的組織對(duì)本工程的施工工期、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生極大的影響，因此必須選用能極大提高本工程效益的施工機(jī)械，以及能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)的各工種操作人員。經(jīng)公司技術(shù)部門選用和組織，特作如下安排。（一）、施工機(jī)械配備計(jì)劃及說明（見施工機(jī)械配備計(jì)劃表）因工程周邊道路暢通，大型機(jī)械出入較方便，因此在選用挖掘機(jī)時(shí)考慮采用中等120型挖掘機(jī)進(jìn)行施工及大面積地形整理，同時(shí)采用60型挖掘機(jī)相配合土丘造型。由于且本工程吊裝材料不多，因此中型吊裝機(jī)械采用公司調(diào)用方式，不再列入施工機(jī)械配備計(jì)劃表中。（二）、機(jī)械投入到位的保證措施公司將該工程作為重點(diǎn)工程，設(shè)備配置重點(diǎn)保證，工程所用設(shè)備可隨時(shí)任意調(diào)入；公司和項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)階段就著手準(zhǔn)備本工程所需的設(shè)備配置，以便能隨時(shí)投入使用；一經(jīng)中標(biāo)，即編制詳細(xì)的設(shè)備使用計(jì)劃，以報(bào)業(yè)主審定后實(shí)施；設(shè)備完好率100%，現(xiàn)場配備機(jī)修工一名；調(diào)出設(shè)備均上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理同意。三、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施施工勞動(dòng)力是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)； 具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程經(jīng)驗(yàn)的施工人員。 （一）、進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高 勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。 勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng) 力得以充分利用。 勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的 勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況， 調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。 （二）、保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施 高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行： 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月 25 日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。 由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假日做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)， 以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。 制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動(dòng)力滿足要求。 搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排， 為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人 的生產(chǎn)積極性。 推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。四、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保證措施材料是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，工程進(jìn)度與材料能否及時(shí)、全面組織到場密切相關(guān)。為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)能夠順利完成，我司將采取以下切實(shí)可行的材料采購辦法：“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)好”的采購原則，慎重選擇材料供貨商。選擇對(duì)象為規(guī)模大、行業(yè)地位高、口碑好的企業(yè)，能夠?yàn)楣こ涕_展所需的材料提供強(qiáng)有力的保障。：材料供應(yīng)能否按期組織到場將直接制約工程的進(jìn)度，材料質(zhì)量將直接影響工程的質(zhì)量，我們將從以下幾個(gè)方面保證材料及時(shí)到場。a、盡早、盡快完成符合業(yè)主、設(shè)計(jì)院要求的施工圖紙，提出材料加工圖，為材料進(jìn)場留出提前量，不因圖紙總是而延緩材料加工。b、加工圖紙的編制、發(fā)放遵循嚴(yán)格的審核程序。c、組成材料采購小組，分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)作，適時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場組織材料。d、采購中對(duì)易損材料隨時(shí)有備片在場，以應(yīng)變緊急情況。e、注意材料包裝，面材一律用木箱包裝。f、項(xiàng)目部安排專人驗(yàn)收材料，現(xiàn)場材料員應(yīng)熟悉材料驗(yàn)收、存放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場材料需求有整體計(jì)劃安排。g、施工過程在材料碼放、搬運(yùn)、安裝