【正文】 。目 錄第1章 施工組織方案………………………………………………………………2第2章 施工總體部署………………………………………………………………3第3章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施……………………………………………7第4章 質(zhì)量通病治理措施…………………………………………………………12第5章 施工重點(diǎn)難點(diǎn)的質(zhì)量控制措施……………………………………………16第6章 質(zhì)量管理措施制度…………………………………………………………18第7章 安全文明施工措施…………………………………………………………19第8章 安全施工保證措施…………………………………………………………22第9章 施工方案、方法……………………………………………………………24第10章 現(xiàn)場(chǎng)平面圖及進(jìn)度計(jì)劃……………………………………………………27第11章 雨季施工措施 …………………………………………………………30第12章 主要機(jī)械和勞動(dòng)力配置…………………………………………………32第13章 安全、質(zhì)量保證體系……………………………………………………33 可編輯修改第一章 施工組織方案一、工程概況 ：HNZFCG2014039 ：烏海市海南區(qū)拉僧仲街道辦事處關(guān)于新世紀(jì)社區(qū)服務(wù)中心改造維修項(xiàng)目：烏海市海南區(qū)二、工程施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：滿足招標(biāo)文件要求安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)按市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理，爭(zhēng)創(chuàng)“文明安全工地”，爭(zhēng)做市樣板工程。第二章 施工總體部署一、工程項(xiàng)目管理本工程設(shè)專業(yè)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)承攬施工任務(wù)。項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目部下設(shè)工程調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)檢組、測(cè)量試驗(yàn)組、材料供應(yīng)組、合同預(yù)算組及后勤服務(wù)組，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。二、管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，建立全工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)、文明施工保障體系，明確責(zé)任與分工，確保工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)度等　施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理要確保質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)文明施工保障體系的正常運(yùn)行，參與制定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，并認(rèn)真執(zhí)行，確保施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程按合同完工，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面責(zé)任。（2）項(xiàng)目經(jīng)理要保證施工資源的合理配置，主要包括：1）審核材料計(jì)劃、簽訂供應(yīng)合同、組織工程材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，確保工程材料滿足施工需求；2）參與制訂施工機(jī)械使用計(jì)劃、組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)；3）審核進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃，落實(shí)資金并控制使用資金。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好項(xiàng)目部的技術(shù)管理、質(zhì)量管理各項(xiàng)工作。（1）按照項(xiàng)目部制定的方案，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全防護(hù)措施、質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、并負(fù)責(zé)向相關(guān)人員進(jìn)行交底，并監(jiān)督實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底，輸設(shè)計(jì)變更洽商，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決施工過程中技術(shù)問題；1）安排好技術(shù)組的日常工作，組織好質(zhì)量監(jiān)督、檢查、工序報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收，以及施工技術(shù)資料整理歸類等工作；2）負(fù)責(zé)審核施工技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、落實(shí)、監(jiān)督、檢查檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，保證施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；3）施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取糾正預(yù)防措施，防止同類質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)。工程調(diào)度組在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、安排各項(xiàng)同施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)文明施工工作。（1）組織、安排勞務(wù)隊(duì)伍按進(jìn)度計(jì)劃要求及質(zhì)量要求完成各項(xiàng)施工任務(wù)。組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃完成情況及質(zhì)量完成情況，采取措施糾正進(jìn)度計(jì)劃偏差及計(jì)劃偏差；（2）負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施，保障施工安全及施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工；（3）組織安排工序質(zhì)量檢查、落實(shí)，進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收，并向質(zhì)檢組報(bào)驗(yàn)工序質(zhì)量，通知質(zhì)檢組向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)工序質(zhì)量；（4）負(fù)責(zé)落實(shí)已完工程的成品保護(hù)措施。技術(shù)質(zhì)檢組在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資料管理工作。（1）參與編制施工方案、施工技術(shù)措施、工程質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃；（2）檢查施工技術(shù)交底落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)糾正無技術(shù)交底施工、技術(shù)交底不符合要求施工、以及有技術(shù)交底而不按技術(shù)交底施工等情況；（3）檢查監(jiān)督每個(gè)施工工序的施工質(zhì)量，最大限度地將質(zhì)量問題消滅在工藝形成過程中，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，采取措施進(jìn)行糾正和預(yù)防，把好質(zhì)量關(guān)；（4）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的資質(zhì)進(jìn)行審查，并組織驗(yàn)收；（5）負(fù)責(zé)向工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn)工序質(zhì)量、材料質(zhì)量、填寫驗(yàn)收單；（6）負(fù)責(zé)自由式承包，勞務(wù)分承包的企業(yè)資質(zhì)資料及其他需要向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)的資質(zhì)材料；（7）負(fù)責(zé)歸類整理施工技術(shù)資料、貫標(biāo)資料，向監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門報(bào)驗(yàn)工程技術(shù)資料；（8）提出各種施工合理化建議，推廣新工藝、新技術(shù)、改進(jìn)施工工藝、提高工程質(zhì)量。材料供應(yīng)組職責(zé)（1）照項(xiàng)目部的規(guī)定價(jià)格和質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購施工所需物資，組織工程材料、周圍材料、生產(chǎn)工具、小型機(jī)械設(shè)備按時(shí)按量進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)所采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，并負(fù)責(zé)通知生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收；（2）進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行碼放、搬運(yùn)、貯存和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，保證材料、設(shè)備的可追溯性。（3）作好材料臺(tái)帳，實(shí)行限額領(lǐng)料，作到帳物相符；（4）編制材料報(bào)表，上報(bào)相關(guān)材料。三、施工部署（一）、施工準(zhǔn)備項(xiàng)目部管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備：1）組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真讀圖，熟悉工程設(shè)計(jì)內(nèi)容并認(rèn)真審圖，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底，做好記錄。2）編制施工組織設(shè)計(jì)，主要分部分項(xiàng)工程施工方案，并做好分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作。3）各專業(yè)分別編制保證質(zhì)量的技術(shù)措施。4）編制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)材料供應(yīng)計(jì)劃。5）提前做好試驗(yàn)、試配工作。6）提前進(jìn)行測(cè)量?jī)x器的檢驗(yàn)。用檢測(cè)合格的儀器復(fù)測(cè)紅線樁和高程點(diǎn)，報(bào)監(jiān)理審核后引入現(xiàn)場(chǎng)。資源準(zhǔn)備：1）選定勞務(wù)分包隊(duì)伍，組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全教育，做好崗前培訓(xùn)，開展各項(xiàng)工作。2）組織各種臨時(shí)設(shè)施材料、周轉(zhuǎn)材料、工程材料、分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3）組織各種施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，認(rèn)真做好檢修、維護(hù)與保養(yǎng)，確保工程需要。4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：①、清除場(chǎng)內(nèi)障礙物，平整場(chǎng)地。②、統(tǒng)一籌劃，合理布置，建好臨時(shí)設(shè)施。③、布置施工及消防供水管線，現(xiàn)場(chǎng)排水管線，臨時(shí)用電線路等。（二）、資源配置人力資源、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、工程材料、資金投入都主要集中在9三個(gè)月，所以，合理有效地配置施工資源，適時(shí)高度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的關(guān)鍵因素之一。A、人力資源配置B、施工機(jī)械配置C、周轉(zhuǎn)材料配置第3章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施施工進(jìn)度保證措施；（1）人員保證；組織精干的工程技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及熟練的生產(chǎn)工人參加施工隊(duì)，以提高工作效率。做好職工教育工作對(duì)關(guān)鍵工、關(guān)鍵部位采用二班或三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進(jìn)度。(2) 技術(shù)保證；加強(qiáng)技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，盡量把技術(shù)部題解決在施工之前，做好技術(shù)交底、使各分項(xiàng)（分部）工程施工操作人員明確做法和要求，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題解決。(3) 組織、協(xié)調(diào)保證；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；與業(yè)主緊密配合減少外界干擾，做好分項(xiàng)配套管理的施工協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作業(yè)，“以點(diǎn)連線”“以線擴(kuò)面”，即合理安排多個(gè)作業(yè)面正常施工的同時(shí)，還要做好見縫插針插施工。按計(jì)劃倒排進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)末完成計(jì)劃的環(huán)節(jié)要分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，確保工期。自檢及時(shí)，報(bào)檢迅速，資料齊全，一次性通過，避免返工。(4) 材料機(jī)械及后勤保證；做發(fā)材料的計(jì)劃供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料工作，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。機(jī)械修理實(shí)行24小時(shí)值班制、設(shè)備定制檢修制及服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)制，做到故障隨時(shí)排除，提高機(jī)械完好和使用率。后勤保障有力，儲(chǔ)蓄一定的資金以備急需，物資供應(yīng)按計(jì)提前進(jìn)料，充分保障施工需要。保證進(jìn)度的具體措施；（1）保證進(jìn)度的具體措施；我公司充分認(rèn)識(shí)體育場(chǎng)改造時(shí)間的緊迫，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)精心組織、精心安排，提倡前道工序服務(wù)、與其他分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按情況統(tǒng)一調(diào)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作，在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，全體施工隊(duì)人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際