【總結(jié)】/人才中心管理干事職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱人才中心管理干事崗位編號(hào)所在部門人力資源部人才中心崗位定員1直接上級(jí)人才中心主管工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)崗位分析日期本職:協(xié)助人才中心主管開(kāi)展工作,完成自己分管的工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助人才中心主管工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)
2025-06-25 03:14
【總結(jié)】普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)。4
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】高速公路籌建處安全生產(chǎn)制度為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)XX高速公路籌建處安全生產(chǎn)、勞動(dòng)安全管理,結(jié)合XX高速公路的工程建設(shè),籌建處成立XX高速公路領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。組長(zhǎng):XX副組長(zhǎng):XX?XX??XX?XX??XX成員:各駐地辦及參建單位項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在籌建處辦公室。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
2025-04-07 21:08
【總結(jié)】物料管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)基本資料職務(wù)名稱經(jīng)理職位編號(hào)Car—PMC—01所屬部門物料管理部定員人數(shù)1行政級(jí)別經(jīng)理薪資級(jí)別E7—E8直接上司職位物料總監(jiān)直接下屬職位副經(jīng)理最近更新日期工作描述工作職責(zé)帶領(lǐng)本部門員工,負(fù)責(zé)公司所需物料的統(tǒng)籌管理工作,包括:物料需求計(jì)劃的編制、P/O的
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】41/42物業(yè)管理方案標(biāo)準(zhǔn)范例??目錄??前言…………………………………………………………………………………………56—4?第一章第一章物業(yè)管理要點(diǎn)……………………………………………………………………56—5一、一種模式…………………………………………………………………
2025-04-18 13:28
【總結(jié)】第一單元客戶服務(wù)管理的認(rèn)知l分組討論:〔服務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)〕2你的工作中都存在哪些挑戰(zhàn)?比如工作中令你心煩意亂的事情、難以解決的客戶問(wèn)題、員工的情緒低落、服務(wù)能力低下。2當(dāng)遇到這些挑戰(zhàn)的時(shí)候你是如何應(yīng)對(duì)的?l服務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)2員工招聘及培訓(xùn)2
2025-06-24 22:53
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理提出的背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,贏得競(jìng)爭(zhēng)的利器客戶關(guān)系管理課程的目標(biāo)從理論、方法和實(shí)踐三個(gè)層面上對(duì)客戶關(guān)系管理進(jìn)行系統(tǒng)簡(jiǎn)明的掌握。從管理理念和技術(shù)應(yīng)用兩個(gè)角度了解現(xiàn)代客戶關(guān)系管理的基本原理,通過(guò)案例掌握客戶關(guān)系管理實(shí)施方法和策略,結(jié)合具體的CRM軟件中典型的操作流程和數(shù)據(jù)挖掘在客戶數(shù)據(jù)處理中的過(guò)程介紹掌握實(shí)際的運(yùn)用。第1章客戶關(guān)系管理概述案例王永慶賣大米
2025-06-28 18:13
【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解表表(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)部門數(shù)據(jù)來(lái)源(考評(píng)部門)當(dāng)期銷售收入計(jì)劃完成率(當(dāng)期實(shí)際銷售收入/當(dāng)期計(jì)劃銷售收入)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場(chǎng)財(cái)務(wù)部當(dāng)期銷售回款實(shí)現(xiàn)率(當(dāng)期實(shí)際回款額/當(dāng)期計(jì)劃回款額)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30
2025-04-09 06:29
【總結(jié)】29/29三、人事管理規(guī)章□總則第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。第二條范圍:(一)本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。□雇用第三條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要,必
2025-06-22 12:31
【總結(jié)】1化工設(shè)備管理知識(shí)匯總(機(jī)械設(shè)備維修、電氣維修、化工儀表維修)如何理解設(shè)備的含義?設(shè)備是人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長(zhǎng)期使用,并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料,是固定資產(chǎn)的主要組成部分。國(guó)外設(shè)備工程學(xué)把設(shè)備定義為“有形固定資產(chǎn)的總稱”,它把一切列入固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料,如土地、建筑物(
2025-11-20 07:41
【總結(jié)】酒店俱樂(lè)部崗位職責(zé)管理概述41-----------------------作者:-----------------------日期:文件名迷你酒吧單MINI-BAR電子文件編碼JBFW032頁(yè)碼1-1PleasemarkNUMBERofdrinkconsumedIntheconsumptionco
2025-06-18 00:40
【總結(jié)】酒店員工管理制度41-----------------------作者:-----------------------日期:?jiǎn)T工工作單年月日姓名工作內(nèi)容備注
2025-04-09 07:19
【總結(jié)】3/3某車燈公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息:職位名稱:營(yíng)銷部長(zhǎng)所屬部門:營(yíng)銷部擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:直接上級(jí):總經(jīng)理定員人數(shù):審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷及客戶服務(wù)工作。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)總經(jīng)理(上級(jí)職位名稱)(該職
2025-04-08 03:24
【總結(jié)】33/35目錄【新銳觀點(diǎn)】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問(wèn)題2不要渾蛋原則3作秀是個(gè)好習(xí)慣4【卓越實(shí)務(wù)】8顧客心,海底針——海底撈針?lè)?他開(kāi)著門,睡十年覺(jué)9商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),假動(dòng)作不可少10萬(wàn)向集團(tuán)的OEM11【管理思考】21淘汰誰(shuí),重用誰(shuí)21簡(jiǎn)潔說(shuō)話才有力22公司安全1:小心10%的不忠實(shí)雇員23
2025-06-28 20:49
【總結(jié)】第十八章客戶關(guān)系管理CustomerRelationsManagement學(xué)習(xí)目的和要求:1、掌握顧客讓渡價(jià)值模型的內(nèi)涵2、掌握顧客滿意理論的內(nèi)涵與顧客滿意的研究方法3、了解顧客忠誠(chéng)的意義與忠誠(chéng)的價(jià)值4、了解客戶關(guān)系管理的含義和CRM模型的構(gòu)成5、了解CRM項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程
2025-06-22 20:48