【總結(jié)】第一篇:某某工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告樣本 某某項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告 (2008年8月) ***公司某某項(xiàng)目部 2008年09月15日 **公司某某項(xiàng)目 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告...
2025-10-01 17:06
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理和成本控制【工程項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和、工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過(guò)程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì),是工程成本計(jì)劃的依據(jù)。也就是說(shuō),工程承包單位應(yīng)以
2025-06-16 12:27
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)原則作者:佚名聯(lián)盟會(huì)員:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟轉(zhuǎn)載發(fā)布時(shí)間:2020-5-20點(diǎn)擊:366PMB:0【收藏本文】摘要:工程項(xiàng)目成本管理是在滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的
2025-08-29 10:39
【總結(jié)】工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則第一章總則為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo),構(gòu)建有效的防控管理體系,適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需要,切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,確保預(yù)算工作有效、有序地開(kāi)展,特制定本管理制度。第二章工程項(xiàng)目的預(yù)(結(jié))算管理職責(zé)第一條預(yù)算管
2025-08-05 06:16
【總結(jié)】建筑工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目論工程項(xiàng)目成本控制專(zhuān)業(yè)建筑工程管理年級(jí)建管三班學(xué)生姓名學(xué)號(hào)
2024-12-06 00:48
【總結(jié)】1論工程項(xiàng)目成本管理李銳2論工程項(xiàng)目成本管理建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié),以下將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)
2025-01-08 11:08
【總結(jié)】河南廣播電視大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文中文論文題目姓名:劉亞博學(xué)號(hào):1141001456025分校:周口市川匯區(qū)分校指導(dǎo)教師:河南廣播電視大學(xué)二〇一〇年十一月十六日河南廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文摘要項(xiàng)目的成本管理,一直是每個(gè)企業(yè)
2025-08-22 20:24
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題研究 成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一,成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對(duì)全面提高企業(yè)管理水平,落實(shí)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,有很大的推動(dòng)作用。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本管理工作顯得尤為重要,在此,筆者擬對(duì)目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題作一粗淺研究,以求
2025-06-24 07:48
【總結(jié)】國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,跨國(guó)公司一般通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得項(xiàng)目,而價(jià)格是成功中標(biāo)的前提,只有價(jià)格合理,業(yè)主才可能授予項(xiàng)目。跨國(guó)公司只有科學(xué)管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本,才可能獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本控制,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),對(duì)跨國(guó)公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。???重新認(rèn)識(shí)成本???要控制成本風(fēng)險(xiǎn),首先要樹(shù)
2025-06-16 08:07
【總結(jié)】....淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中鐵五局機(jī)械化公司郝湘濤【內(nèi)容摘要】:本文以施工企業(yè)的角度,闡述了如何在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本,指出了當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的主要問(wèn)題,并對(duì)解決這些問(wèn)題進(jìn)行了粗淺的探討?!娟P(guān)鍵詞】:項(xiàng)目成本
2025-06-25 11:58
【總結(jié)】云南東源礦山工程公司淺淡工程項(xiàng)目成本管理礦建第三項(xiàng)目部姓名:夏躍銳2022年6月19日內(nèi)容摘要成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的主要手段之一,成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。本文擬結(jié)合成本管理項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種費(fèi)用,
【總結(jié)】摘要目前,市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的要求越來(lái)越高,企業(yè)受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的嚴(yán)酷沖擊,工程施工企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑,資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)工程成本管理,對(duì)工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生
2025-06-19 15:55
【總結(jié)】04通信工程作者:李濤 項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
【總結(jié)】淺談建筑工程管理論文 摘要:建筑工程管理一般包括進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面。文章根據(jù)多年的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程進(jìn)度管理,現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理進(jìn)行了分析,僅供參考?! £P(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;現(xiàn)場(chǎng)管理;質(zhì)量管理 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績(jī),但是其質(zhì)量事故、
【總結(jié)】論文:公路工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算及責(zé)任成本管理論文網(wǎng)本文作者(葉群何平),請(qǐng)您在閱讀本文時(shí)尊重作者版權(quán)。摘要:公路工程項(xiàng)目具有點(diǎn)多面廣、施工周期長(zhǎng)、可變因素多、施工投入大等特點(diǎn),只有加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)控和核算、做好標(biāo)后預(yù)算和責(zé)任成本管理才能有效地確保項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。本文從標(biāo)后預(yù)算和責(zé)任成本管理的組織管理、工作管理、標(biāo)后預(yù)算(責(zé)任成本)編
2025-08-29 06:02