【正文】 物流管理（第二版）章節(jié)同步練習(xí)題及答案第一章 采購(gòu)管理(一) 判斷題（正確的用A 表示，錯(cuò)誤的用B 表示）采購(gòu)成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。（ ） 相對(duì)成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對(duì)成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。（ ） 根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（ ） 常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（ ） 緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（ ） 單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購(gòu)戰(zhàn)略。（ ） 單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購(gòu)戰(zhàn)略。（ ） 一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。（ ） 由采購(gòu)行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度就是采購(gòu)績(jī)效。（ ） 采購(gòu)效率，是指通過(guò)特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（ ） 1采購(gòu)效果，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計(jì)劃耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。（ ） 1采購(gòu)是指通過(guò)商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。（ ） 1采購(gòu)過(guò)程包含商流，又包含物流。（ ） 1企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購(gòu)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。（ ） 1采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（ ） 1采購(gòu)方式戰(zhàn)略包括采購(gòu)主體、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。（ ） 1供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。（ ） 1訂貨談判戰(zhàn)略包括采購(gòu)的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。（） 1采購(gòu)品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。（ ） 進(jìn)貨是將采購(gòu)訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購(gòu)者倉(cāng)庫(kù)中的過(guò)程，是采購(gòu)管理中非常重要的一環(huán)。（ ） 2“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)成熟，但經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)少的供應(yīng)商。（） 2“低產(chǎn)小規(guī)?！钡墓?yīng)商是指那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)品種也少的供應(yīng)商。（ ） 2“專家級(jí)”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)品種也多的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況比較好，其目標(biāo)為立足本地市場(chǎng)，并且積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。（ ） 2“量小品種多”的供應(yīng)商雖然生產(chǎn)規(guī)模小，但是其經(jīng)營(yíng)品種多，這類供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況不是很好，但是其潛力可培養(yǎng)。（ ） 2短期目標(biāo)型的供應(yīng)商關(guān)系的主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，當(dāng)買(mǎi)賣(mài)完成時(shí)，雙方關(guān)系也終止了。（ ） 2供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是建立供應(yīng)商評(píng)選小組。（ ） 2供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。（ ） 2評(píng)分法是指通過(guò)調(diào)查、征詢意見(jiàn)、綜合分析和判斷來(lái)選擇供應(yīng)商的一種方法。（ ） 2直觀判斷法是指依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商。（ ） 采購(gòu)成本比較法是分析不同價(jià)格和各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用的支出，以選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商（） 3協(xié)商選擇方法是由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行竟標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。( )3招標(biāo)采購(gòu)即是由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。（ ） 3對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行工作績(jī)效考核與評(píng)估的方式，只可以定期的進(jìn)行。（ ） （二）單選題企業(yè)為購(gòu)進(jìn)原材料、配套件、外協(xié)件面貌一新生的相關(guān)費(fèi)用，稱為（）A．銷售成本 B、庫(kù)存成本 C、生產(chǎn)成本 D、采購(gòu)成本根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略，這屬于（） A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰(shuí)、怎樣選、怎樣動(dòng)作、怎樣管理和控制等，這屬于（ ） A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略確定什么樣的采購(gòu)動(dòng)作方式，這屬于（） A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略在采購(gòu)訂貨中，從與供應(yīng)商進(jìn)行交易談判到最后簽訂合同整個(gè)過(guò)程所采用的行動(dòng)策略戰(zhàn)略，這屬于（） A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略按80/20 規(guī)則分類、重點(diǎn)供應(yīng)商是指（） A、數(shù)量20%的占價(jià)值20% B、數(shù)量20%的占價(jià)值80% C、數(shù)量80%的占價(jià)值20% D、數(shù)量80%的占價(jià)值80% 按80/20 規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（） A、數(shù)量20%的占價(jià)值20% B、數(shù)量20%的占價(jià)值80% C、數(shù)量80%的占價(jià)值20% D、數(shù)量80%的占價(jià)值80% 供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是（） A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組 B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、評(píng)選供應(yīng)商 D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是（） A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組 B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 C、評(píng)選供應(yīng)商 D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系通過(guò)調(diào)查、征詢意見(jiàn)、綜合分析和判斷來(lái)選擇供應(yīng)商的一種方法，稱作（）。 A、直觀判斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、招標(biāo)采購(gòu)法1依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱作（）。 A、直觀判斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、招標(biāo)采購(gòu)法1分析不同價(jià)格和采購(gòu)中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱作（） A、直觀判斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、招標(biāo)采購(gòu)法1由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)競(jìng)標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。這種供應(yīng)商選擇方法稱作（）。A、直觀判斷法 B、評(píng)分法 C、采購(gòu)成本比較法 D、招標(biāo)采購(gòu)法1由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱作（）。 A、直觀判斷法 B、評(píng)分法C、采購(gòu)成本比較法 D、協(xié)商選擇法1將采購(gòu)得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉(cāng)庫(kù)的全過(guò)程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，這屬于（）。 A、進(jìn)貨戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略1對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）。 A、委托第三方物流公司 B、供應(yīng)商送貨方式 C、用戶自提進(jìn)貨方式 D、程度均等1對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（） A、委托第三方物流公司 B、供應(yīng)商送貨方式 C、用戶自提進(jìn)貨方式 D、程度均等1在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為（） A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、聯(lián)合品種1在市場(chǎng)上，存在的求大于供的物品稱為（）。 A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、聯(lián)合品種預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購(gòu)模式稱為（） A、定期訂貨法采購(gòu) B、訂量訂貨法采購(gòu) C、MRP 采購(gòu)模式 D、JIT 采購(gòu)模式2預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù)存水準(zhǔn)的差額。這種采購(gòu)模式稱為（）。 A、定期訂貨法采購(gòu) B、訂量訂貨法采購(gòu) C、MRP 采購(gòu)模式 D、JIT 采購(gòu)模式2應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購(gòu)人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行采購(gòu)的模式，稱為（ ）。 A、定期訂貨法采購(gòu) B、訂量訂貨法采購(gòu) C、MRP 采購(gòu)模式 D、JIT 采購(gòu)模式2一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R 原則的采購(gòu)模式，稱為（）。 A、定期訂貨法采購(gòu) B、訂量訂貨法采購(gòu) C、MRP 采購(gòu)模式 D、JIT 采購(gòu)模式2在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不是由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操作，這種采購(gòu)模式稱為（）。 A、定期訂貨法采購(gòu) B、訂量訂貨法采購(gòu) C、MRP 采購(gòu)模式 D、JIT 采購(gòu)模式（三）多選題采購(gòu)品種分析工作包括（）。A、用戶需求分析 B、市場(chǎng)供應(yīng)分析C、品種性質(zhì)分析 D、供應(yīng)商分析 E、重點(diǎn)性分析采購(gòu)品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成（）。A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、多品種 E、重點(diǎn)品種采購(gòu)品種按品種多少可以分成（）。A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、多品種 E、重點(diǎn)品種采購(gòu)品種按價(jià)格劃分，可以分成（）。 A、不變價(jià)格 B、折扣價(jià)格 C、波動(dòng)價(jià)格 D、區(qū)段價(jià)格 E、重點(diǎn)價(jià)格降價(jià)采購(gòu)成本的方法有（） A、集團(tuán)采購(gòu) B、目標(biāo)成本法 C、作業(yè)成本法 D、標(biāo)桿法 E、價(jià)值工程與分析法一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括（）。A、招標(biāo) B、投標(biāo) C、開(kāi)標(biāo) D、評(píng)標(biāo) E、決標(biāo)采購(gòu)合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括（）。A、考核“合同檢查報(bào)告” B、考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo) C、考核成本績(jī)效指標(biāo)D、考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) E、考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)采購(gòu)效果的測(cè)評(píng)方面包括（）。 A、采購(gòu)物料的價(jià)格方面 B、采購(gòu)物料的成本方面 C、成本方面 D、采購(gòu)物流 E、采購(gòu)進(jìn)貨方面MRP 的輸出文件包括（）。 A、采購(gòu)計(jì)劃 B、主生產(chǎn)計(jì)劃 C、物料清單 D、庫(kù)存文件 E、生產(chǎn)計(jì)劃MRP 的輸出文件包括（）。 A、采購(gòu)計(jì)劃 B、主生產(chǎn)計(jì)劃 C、物料清單 D、庫(kù)存文件 E、生產(chǎn)計(jì)劃1企業(yè)采購(gòu)管理的基本目標(biāo)包括（）。 A、適時(shí)適量保證供應(yīng) B、保證原材料質(zhì)量 C、費(fèi)用最省 D、管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 E、管理供應(yīng)鏈1采購(gòu)戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（）。 A、采購(gòu)方式戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略 E、采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略1依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（）。 A、伙伴型供應(yīng)商 B、行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C、優(yōu)先型供應(yīng)商 D、重點(diǎn)型供應(yīng)商 E、商業(yè)型供應(yīng)商1按80/20 規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（）。 A、重點(diǎn)供應(yīng)商 B、專家級(jí)供應(yīng)商 C、普通供應(yīng)商 D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E、量小品種多供應(yīng)商1按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以分成（）。 A、專家級(jí)供應(yīng)商 B、低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商 C、普通供應(yīng)商 D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E、量小品種多的供應(yīng)商1傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理目標(biāo)是“5R”，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及（）。 A、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 B、適當(dāng)?shù)臄?shù)量 C、適當(dāng)?shù)念A(yù)算 D、適當(dāng)?shù)目刂?E、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商1自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)容包括（）。 A、貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理 B、包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理 C、運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理 D、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理 E、驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理（四）論述題采購(gòu)管理的重點(diǎn)包括什么？簡(jiǎn)述按采購(gòu)權(quán)限不同的采購(gòu)方式分類？簡(jiǎn)述按交割時(shí)間不同的采購(gòu)方式分類？簡(jiǎn)述按采購(gòu)環(huán)節(jié)多少不同的采購(gòu)方式分類？簡(jiǎn)述狹義招標(biāo)采購(gòu)和廣義招標(biāo)采購(gòu)的區(qū)別簡(jiǎn)述幾種常用的評(píng)標(biāo)方法簡(jiǎn)述集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的適用條件簡(jiǎn)述現(xiàn)貨采購(gòu)與遠(yuǎn)期合同采購(gòu)的適用條件簡(jiǎn)述直接采購(gòu)和間接采購(gòu)的適用條件簡(jiǎn)述招標(biāo)采購(gòu)的適用條件1簡(jiǎn)述跨國(guó)采購(gòu)的幾種商業(yè)模式1簡(jiǎn)述集中、分散、跨部門(mén)小組的采購(gòu)組織形式1簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的主要條款1簡(jiǎn)述分期付款、憑樣品采購(gòu)、試用、招投標(biāo)物品的采購(gòu)合同1簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效考核評(píng)估的方式和指標(biāo)1企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)是什么? 1簡(jiǎn)述定量訂貨法、定期訂貨法的不同1簡(jiǎn)述MRP 采購(gòu)、JIT 采購(gòu)、VMI 采購(gòu)聯(lián)系和區(qū)別1簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容簡(jiǎn)述供應(yīng)商的分類2簡(jiǎn)述供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo)和操作步驟2按80/20 原則進(jìn)行供應(yīng)商分類應(yīng)當(dāng)注意什么？2簡(jiǎn)述企業(yè)采購(gòu)的一般流程和流程管理的主要內(nèi)容2簡(jiǎn)述進(jìn)貨策略選擇的基本原則（五）計(jì)算題某單位計(jì)劃需要采購(gòu)某種物資200 噸，甲、乙兩個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)的物資質(zhì)量均符合企業(yè)的要求，信譽(yù)也比較好。距企業(yè)比較近的甲供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為320 元/噸，運(yùn)費(fèi)為5 元/噸，訂購(gòu)費(fèi)（采購(gòu)中的固定費(fèi)用）支出為200 元；距企業(yè)比較遠(yuǎn)的乙供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為300 元/噸，運(yùn)費(fèi)為30 元/噸，訂購(gòu)費(fèi)用（采購(gòu)中的固定費(fèi)用）支出為500 元。請(qǐng)判斷，應(yīng)如何選擇該物資采購(gòu)的供應(yīng)商？第二章 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（一） 判斷題（正確的用A 表示，錯(cuò)誤的用B 表示）倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)可以概括為使倉(cāng)庫(kù)空間利用與庫(kù)存貨品的處理成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。（ ） 貨品具有供應(yīng)商、貨品特性、數(shù)量和進(jìn)貨規(guī)定四個(gè)特征。（ ） 倉(cāng)儲(chǔ)傾系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲(chǔ)存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素。（ ） 規(guī)模較大的倉(cāng)庫(kù)中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉(cāng)庫(kù)人員，搬運(yùn)人員，理貨揀貨和補(bǔ)貨人員等。倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補(bǔ)貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨作業(yè)，搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)搬運(yùn)作業(yè)、翻堆作業(yè)。（ ） 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中的設(shè)備只是指儲(chǔ)存設(shè)備。（ ） 在選擇搬運(yùn)與輸送設(shè)備時(shí)，需考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托盤(pán)等因素，以及作業(yè)流程與狀況、貨位空間的配置等，同時(shí)還要考慮設(shè)備成本與使用操作的方便性。儲(chǔ)存貨品的空間叫做儲(chǔ)存空間，儲(chǔ)存是倉(cāng)庫(kù)的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率和儲(chǔ)存能力。（ ） 儲(chǔ)存空間指的是倉(cāng)庫(kù)中所有的空間。（ ） 作業(yè)空間指為了作業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行所必備的空間，如作業(yè)通道、貨品之間的安全間隙等。（ ） 在規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局的過(guò)程中，必須在空間、人力、設(shè)備等因素之間進(jìn)行權(quán)衡比較。寬敞的空間總是有利的。（ ） 1倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的成功與否，需要從空間效率、作業(yè)時(shí)間、貨品流量、作業(yè)感覺(jué)等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（ ） 1倉(cāng)儲(chǔ)成本主要指固定保管費(fèi)用、保管設(shè)備費(fèi)用、其他搬運(yùn)設(shè)備用費(fèi)等。（ ）