【正文】 龍井韓溪河片區(qū)易地扶貧搬遷項目結(jié)構(gòu)設(shè)計第一章 工程概況 工程概述 工程名稱：龍井韓溪河片區(qū)易地扶貧搬遷項目 建設(shè)地點：湖北省竹山縣寶豐鎮(zhèn)投資預(yù)算：場坪工程：（詳見工程量清單）；房屋建設(shè)：庸派磚混結(jié)構(gòu)房屋5棟每棟4套（50㎡，75㎡戶型4套1棟，100㎡4套1棟，125㎡）總建筑面積為（含坡屋頂）：㎡*750元/㎡=（房屋構(gòu)造見圖紙，正負零以下按市場價格結(jié)算）。 承包方式：包工包料 質(zhì)量標準：合格工程 工期要求：根據(jù)建設(shè)單位要求，本工程計劃要求施工總工期為 6個月。 二、編制依據(jù) 龍井韓溪河片區(qū)易地扶貧搬遷項目招標文件及工程量清單。 業(yè)主提供的設(shè)計圖紙 《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》 《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準》 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》 《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》 1《民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》 1《工程防水技術(shù)規(guī)范》 1《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》 1國家、湖北省及十堰市相關(guān)規(guī)范要求。 三、編制原則 優(yōu)化資源配置，確保工期目標先進科學(xué) 根據(jù)業(yè)主對本合同工期的要求、現(xiàn)場況以及工程所在地的條件，選擇適用于本工程的施工方法和施工機械，制定合理的勞動力、機械、材料及資金計劃并對資源進行優(yōu)化配置。運用網(wǎng)絡(luò)計劃對本工程進度進行總體規(guī)劃，科學(xué)組織施工。施工安排及工序銜接合理、緊湊，控制關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，體現(xiàn)綜合工程施工的系統(tǒng)性。根據(jù)分階段施工的特點，制定分階段工期目標，合理安排各工序及施工進度，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 加強質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量 按照質(zhì)量管理體系標準的要求，明確項目管理人員的崗位職責(zé)與權(quán)限，加強材料的檢驗和試驗，勞務(wù)和專業(yè)工程分包方及材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇和管理，不合格品的控制，文件和質(zhì)量記錄的管理等，嚴格施工過程控制，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。采用信息化施工，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 文明安全施工，注重環(huán)境保護嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及省市有關(guān)文明安全施工的其他各項規(guī)定，在施工現(xiàn)場管理、安全防護、現(xiàn)場保衛(wèi)、環(huán)境保護等方面滿足標準要求；按職業(yè)健康安全管理體系標準制定并實施職業(yè)健康安全方面的制度和措施；按環(huán)境管理體系標準要求制定并實施環(huán)境保護方面的制度和措施，以人為本，健康至上，實現(xiàn)文明施工、安全施工、綠色施工。 根據(jù)當(dāng)前形式認真落實執(zhí)行國家及省市有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理的要求，合理布置施工現(xiàn)場。 服從大局，加強各相關(guān)方之間的施工協(xié)調(diào)和配合嚴格執(zhí)行業(yè)主的總體部署要求，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及其他承包商的協(xié)調(diào)和配合，保證施工的順利開展和有序進行，按時竣工。 四、 編制范圍 本施工組織設(shè)計主要針對工期、施工平面布置、施工機械、勞動力安排、施工方法、質(zhì)量、安全和環(huán)境衛(wèi)生、施工噪聲、治安管理、文明施工等內(nèi)容進行編制。 本施工組織設(shè)計主要編制了基礎(chǔ)，砌體工程，屋面防水、裝飾(外墻、內(nèi)墻)等主要項目施工方法。 制訂了保障質(zhì)量、工期、安全、文明施工等保護措施。 本施工組織設(shè)計在中標后，將根據(jù)施工合同、設(shè)計交底作進一步補充，具體實施各項保證措施，確保施工組織設(shè)計內(nèi)容的落實。 第二章 施工部署 一、施工隊伍部署及任務(wù)劃分 本標段施工分兩大部分，即場坪工程和磚混結(jié)構(gòu)房屋建筑。先設(shè)立五個工程分區(qū)，項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，分區(qū)工長，下設(shè)生產(chǎn)安全組、質(zhì)量技術(shù)組、材料設(shè)備組、辦公室，配齊人員，明確職責(zé)。 五個分區(qū)的目標任務(wù)如下： 第一分區(qū)：土石方開挖與回填工程施工。 第二分區(qū)：房屋結(jié)構(gòu)主體工程施工。 第三分區(qū)：室內(nèi)裝修與安裝工程施工。 第四分區(qū)：場坪及道路硬化工程施工。 第五分區(qū)：綠地綠化工程施工。二、施工隊伍部署及任務(wù)劃分 隊 別主 要 施 工 項 目 備注工程一隊一區(qū)土石方開挖與回填工程施工工程二隊二區(qū)房屋結(jié)構(gòu)主體工程施工工程三隊三區(qū)室內(nèi)裝修與安裝工程施工工程四隊四區(qū)場坪及道路硬化工程施工工程五隊五區(qū)綠地綠化施工三、施工機械投入部署（附：計劃投入的施工機械設(shè)備表）序號機械或設(shè)備名稱 型號 規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1履帶式反鏟挖土機W11003中國2013正常良好2裝載機ZL402中國2014正常良好3自卸汽車TE2115中國2014正常良好5砂漿攪拌機A800B11中國2015正常良好7閃光對焊機BX35002中國2013正常良好8電渣壓力焊機JSD10002中國2014正常良好9電弧焊機VN1004中國2015正常良好10鋼筋切斷機QJ404中國2015正常良好11鋼筋彎曲機WJ4012中國2014正常良好12插入式振動器HZ6X606中國2014正常良好13平板振動器PZ5014中國2013正常良好14潛水泵2BL6A20中國2015正常良好15蛙式打夯機H20380A16中國2013正常良好17單面木工手壓刨床MB1032中國2014正常良好18木工園鋸MJ1044中國2015正常良好19激光經(jīng)緯儀J2JD1中國2014正常良好20經(jīng)緯儀J22中國2015正常良好21水準儀NS314中國2014正常良好22磅稱（1000千克）6中國2014正常良好23試塊測試儀4中國2014正常良好 臨時設(shè)施布置及臨時用地表 第三章 施工進度計劃 一、進度計劃（一）施工進度計劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標?？傔M度計劃的編制工期目標：嚴格按招標文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工?？傔M度計劃的確定：依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進度計劃。詳見：工程施工總進度計劃橫道圖。 （二）進度計劃編制目的 通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)，作為進度控制的依據(jù)。 （三）進度計劃保證措施 施工進度控制措施 工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經(jīng)理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確?？傔M度計劃的完成。 本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關(guān)，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。 根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。 （1）合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度 在合同簽定后及施工期間，項目經(jīng)理及項目主任工程師立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細化。 在編制完了時間進度計劃后，依據(jù)時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機械設(shè)備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預(yù)測計劃。 施工進度計劃細化完成后，報本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容： 1）進度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標和分目標的要求。 2）施工總進度計劃中的內(nèi)容是否遺漏。 3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。 4）資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進度要求。 5）總分包之間的進度計劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確、合理。 6）對實施進度計劃的風(fēng)險是否分析清楚。 7）各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施的設(shè)計是否周到、可行、有效。 （2） 施工進度計劃的實施及控制施工進度計劃審核批準后，由項目部報監(jiān)理工程師確認，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。在任務(wù)書實施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：1）跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調(diào)整措施。2）及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。3）在施工進度計劃實施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。4）跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進度控制提供反饋信息。5）根據(jù)控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。施工過程中將分包工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進度控制中的相關(guān)問題。在進度控制中，保證以資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)來確保施工進度計劃的具體落實。 a、發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進度的要求。 b、由于設(shè)計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時變更資源供應(yīng)計劃，滿足施工進度要求。 c、當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度時，及時敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃。 （3）施工進度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié) 在施工過程中，以其實施記錄為依據(jù)，以對施工進度計劃的完成情況進行統(tǒng)計、提供信息、進行進度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進行施工進度計劃檢查。 檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括： 1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 3）窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。 4）進度偏差情況。 5）進度管理情況。 6）影響進度的特殊原因及分析。 7）氣候情況。 在實施施工進度計劃的過程中依據(jù)施工進度檢查結(jié)果進行如下方面的調(diào)整，以保證總進度目標的實現(xiàn)： a、起止時間的改變。 b、持續(xù)時間的延長或壓縮。 c、邏輯關(guān)系的調(diào)整。 d、資源供應(yīng)的調(diào)整。 施工進度計劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。項目經(jīng)理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結(jié)，以利于進度的控制。 工期保證措施 管理保障措施 人、財、物的保障 公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進行。 （1）選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。 （2）材料部門要根據(jù)提料計劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。 （3）現(xiàn)場內(nèi)所有施工機械必須設(shè)專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，機械完好率要保證達到95%以上。 加強計劃管理 根據(jù)工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目標計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標的實現(xiàn)。 定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。 由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢