火電工程費用索賠計算(已修改)
2025-07-03 19:18 本頁面
【正文】 火電工程工期及費用索賠分析計算李鵬濤（山西省電力公司電力建設(shè)第一公司，山西大同037000）摘要 本文主要通過一起因業(yè)主資金不到位致使工期嚴(yán)重拖延的案例，著重闡述承包商如何分析計算索賠費用，如何有效地積累原始資料，如何尋找有利證據(jù)，從而達(dá)到成功索賠的目的。經(jīng)過我們大量索賠工作的開展，積累了一定的經(jīng)驗和方法，以期對今后的工作有所幫助。關(guān)鍵詞 火電工程；工期拖延；費用索賠；分析計算某熱電廠一期2200MW供熱機組工程是國家批準(zhǔn)建設(shè)工程，概算投資197100萬元。該工程2號機組整體安裝工程由我工程項目部承建，合同于2005年9月簽訂，合同總價為6100萬元。工程于2005年9月15日開工，合同竣工日期為2006年9月30日，實際竣工日期為2007年6月6日。1索賠事件的發(fā)生及其經(jīng)過本工程業(yè)主資金短缺是影響工期的主要原因，而設(shè)備到貨滯后是影響工期的直接原因，建筑工程拖期、圖紙交付滯后、工程進(jìn)度款拖欠等因素在工程整體拖期中對某一階段工期也產(chǎn)生了很大影響。工程從2005年9月15日開工現(xiàn)場經(jīng)常處于停工和半停工狀態(tài)，承包商人員窩工、機械閑置，直至2007年6月6日竣工，整體工程進(jìn)度拖期248天，嚴(yán)重的工期拖延給承包商造成極大的經(jīng)濟損失。承包商在施工過程中根據(jù)工程實際情況，想業(yè)主之所想、急工程之所急，積極的配合業(yè)主相關(guān)部門的工作，編制科學(xué)合理的工期進(jìn)度計劃及設(shè)備到貨計劃、并采用倒工序施工法等措施力求彌補工程拖期損失，這些建議多數(shù)被業(yè)主所采納，同時工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工在所有參建單位中起到了標(biāo)桿作用。在維護(hù)業(yè)主和自身雙方利益的同時，承包商實事求是地向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出各項索賠要求。2索賠的詳細(xì)分析計算工期索賠的分析計算電力工程由于工程量大、情況復(fù)雜，引起工期延誤的因素繁多，工程拖期后如何分清責(zé)任、準(zhǔn)確地計算拖期天數(shù)，以便更有力地說服業(yè)主順延工期。其計算方法常用的有網(wǎng)絡(luò)圖分析法和施工效率對比法，本文是以工期拖延網(wǎng)絡(luò)橫道圖分析法進(jìn)行分析計算的。工期拖延網(wǎng)絡(luò)橫道圖主要反映了安裝工程主線工期原計劃進(jìn)度與受影響后的實際進(jìn)度之間的關(guān)系，從而通過網(wǎng)絡(luò)橫道圖對比分析計算非承包商原因影響的工期天數(shù)。作者簡介：李鵬濤，男，33歲，大學(xué)專科學(xué)歷，職稱：工程師，執(zhí)業(yè)資格：造價工程師。研究方向：電力建設(shè)工程造價管理電話：15035753808郵編：037000電子郵箱：sxdjlpt@關(guān)鍵線路分析：首先要劃出經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的整體工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃橫道圖；然后根據(jù)施工日志或工程進(jìn)度表等實際進(jìn)展情況，在計劃橫道圖的下方如實地劃出受影響的實際進(jìn)度橫道圖；另外還要記錄上工期受影響的原因，再進(jìn)行對比分析。在網(wǎng)絡(luò)計劃橫道圖中如果關(guān)鍵線路上的作業(yè)被拖期，就會影響到竣工日期相應(yīng)地向后順延。但是如果非關(guān)鍵線路上的作業(yè)被影響時間較長，超過了該作業(yè)的自由浮時，也會導(dǎo)致進(jìn)度計劃中的非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路，其滯后也將會影響總工期的拖延。（如下圖1）圖1某熱電廠2200MW供熱工程2號機組安裝工程工期拖延網(wǎng)絡(luò)圖如圖，上面的細(xì)線代表原進(jìn)度計劃，下面的粗線代表工程實際進(jìn)展情況。從圖中可以看出，鍋爐鋼架吊裝、受熱面安裝工序等都是鍋爐安裝主線的關(guān)鍵作業(yè)，任何一樣設(shè)備的短缺都將影響到整個工期。如果按常規(guī)施工方案都是先吊裝完汽包，再施工受熱面，然而汽包直至2006年10月15日才到貨，我們?yōu)榱藴p少現(xiàn)場人員窩工采用了倒工序施工方案，就是先吊裝受熱面，待汽包到貨后再吊裝汽包。從而汽包吊裝成為了一個非關(guān)鍵作業(yè)，但是由于汽包到貨拖期時間太長，晚到9個月（主要因為汽包到場后缺陷太嚴(yán)重而無法修復(fù)，最終返廠重新制造），使得非關(guān)鍵作業(yè)變成了關(guān)鍵作業(yè)，影響到了整體工期。從圖中可以看出總工期比原計劃拖延248天。責(zé)任分析：從以上工期拖延網(wǎng)絡(luò)圖中可以看到，影響工期拖延的
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