【正文】 年產(chǎn)5噸黃金冶煉廠工程 施工組織設(shè)計 年產(chǎn)5噸黃金冶煉廠工程 施工組織設(shè)計工程名稱：某有限公司5噸/年黃金冶煉廠工程 建設(shè)單位：某有限公司 監(jiān)理單位：某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：煙建集團(tuán)有限公司設(shè)計單位：某工程設(shè)計有限公司計劃開竣工日期：2011年5月1日到2011年10月31日1 編制依據(jù)。、安裝工程施工圖紙及設(shè)計說明、工程地質(zhì)勘察報告、圖紙會審。、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度，行業(yè)規(guī)定，地方規(guī)定及政府文件，公司技術(shù)資料、各種管理制度及質(zhì)量體系文件。2 工程概況：本工程主體為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，用于黃金冶煉。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到《國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格等級標(biāo)準(zhǔn)。計劃開竣工日期： 2011年5月1日開工；2011年10月31日竣工。實際開、竣工日期以雙方認(rèn)可的開、竣工日期為準(zhǔn)。、結(jié)構(gòu)特征：黃金冶煉廠工程包括黃金冶煉廠及廢水處理兩個單體工程，，177。，地上二層，屋面防水等級為二級，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋砼獨立基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為8度，結(jié)構(gòu)安全等級二級，合理使用年限50年；，177。，地上一層，屋面防水等級三級，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋砼獨立基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為8度，結(jié)構(gòu)安全等級二級，合理使用年限50年。其他附屬工程包括廠區(qū)道路、擋土墻、排水溝以及圍墻。 ： 安裝工程包括設(shè)計圖紙中的照明系統(tǒng) 、防雷接地系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)以及各種管道和管件預(yù)埋。 該工程位于塔吉克斯坦索格特州彭吉肯特區(qū)索吉安娜鎮(zhèn)某有限公司選礦廠院內(nèi)，根據(jù)地質(zhì)勘察報告，地下水對混凝土有強腐蝕性。 ：施工現(xiàn)場離市區(qū)很遠(yuǎn)，道路坎坷，交通運輸不方便。、電：施工用水、電由建設(shè)單位引入現(xiàn)場。：施工場地位于原選礦廠廠區(qū)內(nèi)草地，周圍是新舊建筑物及廠區(qū)道路，坡度起伏較大，施工場地狹窄，不能堆放大宗建筑材料，需要在場地外覓地堆放。、電氣材料和部分輔材（詳見工程合同）均由建設(shè)單位提供；施工機(jī)械采用本公司自有設(shè)備或租賃；項目部由具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員組成。本項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。成立以項目經(jīng)理為中心的質(zhì)量管理體系，規(guī)定了項目部有關(guān)部門、人員、分包單位之間的各種類型的責(zé)任制和各級工作目標(biāo)。要求項目部各級人員在工作中，一切按項目的制度管理，一切按施工程序辦事，一切用數(shù)據(jù)說話，一次把負(fù)責(zé)的工作做好。3 施工部署：成立高效率的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：公司將派紀(jì)律性強、技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、作風(fēng)正派、身體健康、一專多能的各專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部， 項目經(jīng)理部遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人和一人多職的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的項目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。詳見《項目部各級管理人員配置及其職責(zé)表》及“項目部組織機(jī)構(gòu)及職能圖”。 項目部組織機(jī)構(gòu)及職能圖技術(shù)管理部施工管理部材料管理部工程技術(shù)管理計劃成本核算材料計劃驗收材料采購供應(yīng)現(xiàn)場管理現(xiàn)場調(diào)度治安消防保衛(wèi)成本驗算四新推廣安全監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督管理各作業(yè)班組項目經(jīng)理 根據(jù)項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，本項目設(shè)項目經(jīng)理一人、總工程師一人、生產(chǎn)經(jīng)理一人、土建工程師二人、安裝工程師一人、質(zhì)量工程師、安全工程師各一人、材料員一人、翻譯兼文員二人。項目部各級管理人員配置及其職責(zé)見下表。煙建塔吉克斯坦項目部施工組織機(jī)構(gòu)姓 名職 務(wù)主管事項 項目經(jīng)理對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對業(yè)主合約。 總工程師為項目土建工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)助項目經(jīng)理溝通好業(yè)主、設(shè)計部門，及時解決好施工過程中的各種技術(shù)問題。 施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工人員組織，工期進(jìn)度，安全文明施工。 會計主管項目部內(nèi)外財務(wù)管理，協(xié)調(diào)公司與項目部之間的財務(wù)。 土建工程師負(fù)責(zé)實施項目土建技術(shù)管理工作，及時解決好施工過程中的的各種技術(shù)問題，負(fù)責(zé)技術(shù)資料整理。 安裝工程師負(fù)責(zé)實施項目安裝的技術(shù)管理工作，及時解決好施工過程中的的各種技術(shù)問題，負(fù)責(zé)安裝技術(shù)、安全資料整理。 質(zhì)量工程師對工程的分部、分項工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量問題的發(fā)生。 安全工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工，確保施工現(xiàn)場安全制度的實施及安全資料的整理。 土建工程師負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算及工程成本管理，協(xié)助施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。 材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料、設(shè)備的管理及保護(hù)。 翻譯及辦公室文員協(xié)助施工現(xiàn)場的人員組織，工期進(jìn)度，安全文明施工及現(xiàn)場塔國員工的管理 翻譯兼職出納協(xié)助施工現(xiàn)場的人員組織，工期進(jìn)度，安全文明施工及現(xiàn)場塔國員工的管理：按照中華人民共和國現(xiàn)行的國家驗收標(biāo)準(zhǔn)（如塔國有特殊規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)也要執(zhí)行）一次性驗收合格。：有效的控制工傷事故，杜絕重大惡性事故，年負(fù)傷頻率7‰以內(nèi)；按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品。：2011年5月1日到2011年10月31日。具體的開、竣工日期以雙方書面認(rèn)可的日期為準(zhǔn)。：減少材料浪費及人工浪費，將工程成本降低到最低。：控制施工過程中可能對環(huán)境造成危害的各項工序，將對環(huán)境的危害因素降至最低。：認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，本著“誠信為本，顧客至上，服務(wù)社會”的服務(wù)宗旨，向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本項目內(nèi)部通過執(zhí)行各項規(guī)章制度來實現(xiàn)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，各項規(guī)章制度主要有國家的規(guī)范、法律、法規(guī)及各項強制性標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司及分公司下達(dá)的文件及項目部內(nèi)部組織編寫的施工方案、施工措施及技術(shù)交底等；組織結(jié)構(gòu)部門之間通過崗位職責(zé)進(jìn)行分工和協(xié)調(diào)。通過設(shè)計交底、圖紙會審等加大與設(shè)計方的配合；通過嚴(yán)格守法處理現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。各項規(guī)章制度主要有：檔案管理制度、施工項目管理規(guī)程、工程質(zhì)量管理規(guī)定、施工操作規(guī)程、消防安全管理規(guī)定、工程質(zhì)量管理規(guī)定、公司安全生產(chǎn)責(zé)任制等。本工程的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，在公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，通過建立合理的責(zé)任制和明確的分工，貫徹和執(zhí)行各項規(guī)章制度來實現(xiàn)項目部內(nèi)部與分公司、內(nèi)部供求關(guān)系以及項目部與業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢部門外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。 項目部建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部形成項目經(jīng)理→項目管理層和專職質(zhì)檢員→作業(yè)班組的管理體系，推行區(qū)域責(zé)任負(fù)責(zé)制，對施工全過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。本項目質(zhì)量控制，將事先對人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個生產(chǎn)要素質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，然后按工序質(zhì)量控制→分項工程質(zhì)量控制→分部工程質(zhì)量控制→單位工程質(zhì)量控制→整個項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制過程進(jìn)行質(zhì)量控制。從而形成一個橫向從土建、裝飾等各分部工程，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量管理體系延伸到各施工班組各專業(yè)人員，建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)收集、傳遞質(zhì)量信息，經(jīng)決策機(jī)構(gòu)對異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)作業(yè)班組，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。本項目的質(zhì)量控制手段采用質(zhì)量預(yù)控，過程中做好記錄控制，通過對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位和工序預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制；工序質(zhì)量控制，針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)來確定重點控制對象，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的過程控制；質(zhì)量檢驗，即審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，現(xiàn)場質(zhì)量檢查或必要的試驗檢測，實現(xiàn)對工程的最終質(zhì)量控制。本工程項目從開工到竣工的整個施工過程，按分部可劃分為地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑電氣（照明系統(tǒng)、避雷接地系統(tǒng)）、建筑給排水（包括消防系統(tǒng)）6個分部工程。 按先地下后地上、先主體后裝飾、先土建后安裝的順序進(jìn)行。：挖土→驗槽→墊層放線→墊層模板→墊層混凝土→基礎(chǔ)模板→基礎(chǔ)→驗收→回填。:鋼筋砼框架→磚砌體填充墻。：內(nèi)外墻抹灰→內(nèi)外墻鑲貼→廠房樓地面。、建筑給排水：主體階段配合土建預(yù)留預(yù)埋、施工干管，裝飾階段穿線、安裝調(diào)試。 工程采用一臺QTZ40B塔式起重機(jī)進(jìn)行吊裝，主體施工階段安裝于7軸C軸處，工程裝飾裝修階段再將塔式起重機(jī)安裝于室外（7～8）（F～G）軸處。、試驗程序、試驗：物資進(jìn)場由我方進(jìn)行進(jìn)貨驗收，主要檢查材料出廠質(zhì)量證明文件和外觀質(zhì)量及原材料合格證是否與進(jìn)場材料的標(biāo)識牌相一致，如檢查沒有問題由技術(shù)員進(jìn)行取樣，取樣完畢后由技術(shù)員填寫委托送至實驗室進(jìn)行試驗，試驗完畢后由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定然后存檔。工作程序：進(jìn)貨驗收（檢查出廠質(zhì)量證明文件和外觀檢查）→見證取樣委托→試驗→報告→存檔。取樣過程由監(jiān)理工程師見證。、試驗：a、隱蔽工程：由施工單位技術(shù)員報驗，監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。b、分項工程：由施工單位技術(shù)員報驗，監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。c、分部工程：由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位共同參加驗收。d、施工過程試驗：施工單位現(xiàn)場取樣、報驗，監(jiān)理單位見證。e、竣工驗收：單位工程驗收，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位共同參加驗收。本工程基礎(chǔ)階段人力高峰期將投入100人，結(jié)合本工程特點，基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修階段平均人數(shù)約為70人。，勞動力使用、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)規(guī)劃 工程分包：本工程不進(jìn)行分包。本項目部將長期保留工人55人，其中混凝土工種12人，木工工種20人，鋼筋工種10人，其它工種13人。項目部自留工人主要從事基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修項目施工，工人由煙建集團(tuán)公司提供。材料及機(jī)械設(shè)備供應(yīng)：本工程大宗材料均由建設(shè)單位統(tǒng)一采購；機(jī)械設(shè)備我施工單位統(tǒng)一采購，不足的機(jī)械設(shè)備可進(jìn)行租賃。檢測設(shè)備：本工程使用的檢測設(shè)備均通過質(zhì)檢部門的校驗合格。本工程所涉及的有效文件，包括有關(guān)法規(guī)、施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理體系文件以及項目部編制的文件等，均有專人進(jìn)行整理。本項目的質(zhì)量檢驗評定記錄根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）的有關(guān)要求，項目部管理體系運行記錄及項目部各種記錄的控制，執(zhí)行《記錄控制程序》（QSE/YJ28022004）。項目部按《記錄控制程序》對提供產(chǎn)品、過程活動和管理體系與有關(guān)要求的符合性及管理體系有效性的客觀證據(jù)進(jìn)行控制，為保持和改進(jìn)管理體系提供信息。項目部負(fù)責(zé)施工過程中各項活動原始記錄和有關(guān)技術(shù)資料的收集、標(biāo)識和整理，負(fù)責(zé)項目部體系運行記錄的動態(tài)管理。更改和完善條件：質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生變化，手冊、程序更改，人員、物資設(shè)備和現(xiàn)場環(huán)境變化，工程情況變化，實施過程中發(fā)現(xiàn)某些規(guī)定、措施或管理辦法達(dá)不到目標(biāo)要求，國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化。更改和完善工作由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下進(jìn)行。更改和完善方法為劃改、換頁或換版。其審核、批準(zhǔn)、發(fā)布執(zhí)行《文件控制程序》（QSE/YJ28012004）中的有關(guān)要求。4 施工方案按先地下后地上、先主體后裝飾、先土建后安裝的順序進(jìn)行。將施工按時間劃分為準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段、竣工清理及驗收階段。項目部成立放線小組，由項目部土建工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，配備先進(jìn)的測量儀器，以保證放線順利準(zhǔn)確的進(jìn)行。定位測量綜合放線具備條件后，為確保定位測量能順利地進(jìn)行，事先做好室內(nèi)準(zhǔn)備工作和施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。施工測量的依據(jù)是設(shè)計圖紙。因此，定位前應(yīng)該熟悉設(shè)計圖紙，理解設(shè)計意圖，明確設(shè)計要求。1）閱讀設(shè)計圖紙①建筑總平面圖查清建筑物所在的位置，與相鄰地物的關(guān)系，施工場地平面控制點和高程控制點的分布等。設(shè)計總平面圖是施工放樣的總體依據(jù)，建筑物根據(jù)該圖所給定的尺寸關(guān)系來定位。②建筑平面圖查清建筑物的大小、形狀與特征，建筑內(nèi)部分隔狀況，縱、橫軸線的數(shù)量及其相互關(guān)系等。③基礎(chǔ)平面圖查清基礎(chǔ)平面，基礎(chǔ)類型，基礎(chǔ)的相關(guān)尺寸等。④基礎(chǔ)詳圖查清基礎(chǔ)構(gòu)造，基礎(chǔ)施工程序和方法，基礎(chǔ)的尺寸和標(biāo)高等。⑤建筑立面、剖面圖查清基礎(chǔ)、地坪、門窗、樓板、屋架和屋面等相互對應(yīng)關(guān)系以及尺寸等。⑥設(shè)備圖查清與建筑施工交叉和配合的問題。2）審核設(shè)計圖紙的相關(guān)尺寸在閱讀設(shè)計圖紙時，還應(yīng)仔細(xì)地核對圖紙。假若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時地向設(shè)計單位反映，由設(shè)計人員處理。審核尺寸的要點：①查對分尺寸之和與總尺寸是否相符。②查對有關(guān)圖紙的相關(guān)尺寸有無矛盾，標(biāo)高是否一致。③查對有無遺漏尺寸。3）現(xiàn)場踏勘踏勘時應(yīng)了解施工場地的地形情況，察看周圍環(huán)境，以及與周圍地物的關(guān)系。了解控制點的位置，分布狀況，以及檢查標(biāo)志的穩(wěn)定性。假若踏勘時發(fā)現(xiàn)測線方向有障礙物，或者地面起伏不平，那么應(yīng)及時清理，或?qū)龅剡M(jìn)行平整。4）擬定測設(shè)方案，計算測設(shè)數(shù)據(jù)在綜合考慮設(shè)計要求、定位條件、現(xiàn)場地形和施工方案的基礎(chǔ)上，研究擬定測設(shè)方案。測設(shè)方案必須保證定位精度，滿足施工進(jìn)度計劃要求。同時，使測設(shè)數(shù)據(jù)計算簡便，測設(shè)方法簡單易行，以及具有必要的檢核條件。5）準(zhǔn)備測設(shè)儀器和工具根據(jù)測設(shè)方案和要求，選用測設(shè)儀器和工具。首先應(yīng)對選用的儀器和工具進(jìn)行必要的檢查、檢驗與校正，保證能正常使用并滿足精度要求。本工程采用2臺DS2水準(zhǔn)儀，1臺FTS512全站儀。所有儀器必須經(jīng)過政府主管部門批準(zhǔn)的計量單位校核，并在有效檢驗周期內(nèi)使用。 對建設(shè)單位書面交給的坐標(biāo)基準(zhǔn)點和水準(zhǔn)點進(jìn)行引測，確保控制點的準(zhǔn)確。 定位放線利用全站儀，配合使用水準(zhǔn)儀和鋼尺。對建設(shè)單位書面交給的坐標(biāo)基準(zhǔn)點和水準(zhǔn)點進(jìn)行引測?；A(chǔ)用定位樁將各基準(zhǔn)線引至建筑物外圍，廠房施工時均以基準(zhǔn)線為準(zhǔn)。各區(qū)放線時，應(yīng)復(fù)核相鄰各區(qū)軸線與其關(guān)系是否正確，發(fā)現(xiàn)偏差，及時處理。定位放線后，經(jīng)建設(shè)單位驗收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。為控制基礎(chǔ)標(biāo)高，在支模及砼澆筑時應(yīng)分別用儀器校核所要控制的標(biāo)高。 基礎(chǔ)施工：采用塔尺將水準(zhǔn)點標(biāo)高引測到基底?；自O(shè)控制標(biāo)高樁，將標(biāo)高在控制樁上用墨線標(biāo)示清楚，并以此為準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)的施工。主體施工：根據(jù)原有的控制點，利用水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼尺傳遞至各個基礎(chǔ)上，以控制各基礎(chǔ)的標(biāo)高。每個基礎(chǔ)要利用水準(zhǔn)儀往返測