大運客車制造有限公司設(shè)計方案(已修改)
2024-11-20 20:36 本頁面
【正文】 蘇州大運客車制造有限公司設(shè)計方案 時間： 2020 年 3 月 13 日 方案摘要 蘇州大運客車制造有限公司是生產(chǎn)中高檔客車的大型企業(yè)。對于目前市場的發(fā)展與需求，節(jié)約成本 以及最優(yōu)的零庫存計劃，必須實施一個完美的設(shè)計方案。 根據(jù)方案所提供的信息得知，蘇州大運客車制造有限公司是一家采用傳統(tǒng)型采購方式。而傳統(tǒng)的采購存在許多弊端；例如：(1)采 購過程中信息的 封閉性 ： 采購方為了能夠從多個競爭性的供應(yīng)商中選擇一個最佳的供應(yīng)商，往往保留私有 信息 ，而供應(yīng)商也在和其他的供應(yīng)商競爭中隱瞞自己的信息，這樣，采購、供應(yīng)雙方都不能進行有效的信息溝通，不能有效地進行信息共享。 (2)對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的控制難度大 ： 質(zhì)量檢驗 只能通過事后把關(guān)的辦法。因為采購 方很難 參與到供應(yīng)方 的生產(chǎn)組織過程和 質(zhì)量控制 活動中，雙方的工作是不透明的。 (3)供需雙方的關(guān)系未能很好的協(xié)調(diào)，競爭多于合作 ： 供需之間往往是臨時性的或短時性的合作，缺乏協(xié)調(diào)與溝通，更多的時間消耗在解決日常問題和供應(yīng)商的頻繁選擇上，未能在雙方之間建立長期穩(wěn)定的“雙贏” 合作關(guān)系 ，勢必增加了運作中的許多不確定性，供應(yīng)方有時甚至?xí)檬袌龅耐蝗?變化 和采購方暫時的困難要挾對方，以取得自己眼前的利益。 (4)對用戶的需求變化反應(yīng)遲鈍 ：供應(yīng)、采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時的 信息反饋 ，響應(yīng)用戶 需求 能力遲鈍，缺乏應(yīng)付需求變化的能力。在 市場需 求 發(fā)生變化的情況下，采購方不能針對用戶的需求改變訂貨合同， 供應(yīng) 方也不能對供應(yīng)計劃 作出 迅速調(diào)整，使供給和需求發(fā)生脫節(jié)，從而喪失市場機會。 加上 蘇州大運客車制造有限公司 的 工廠倉庫管理也比較原始、凌亂，亂堆亂放，采購資金積壓也比較嚴重。 所以我們也要對倉庫的管理采取一個合理的解決方案。 方案目標(biāo) （ 1）對案例中 所給的信息，分析問題所在性。 蘇州大運客車制造有限公司 在采購和倉庫管理方面存在不足。 由于傳統(tǒng)的采購方式，跟不上現(xiàn)代社會發(fā)展的步伐，導(dǎo)致在采購流程中浪費過多的時間，與合作公司未能及時達成協(xié)議，對于空缺零件未能及時補齊等問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致公司不能正常運轉(zhuǎn)，拖欠客戶所需要的產(chǎn)品，不利于和顧客建立較好的關(guān)系；浪費 員工的開資 以及公司的資金等問題。 而倉庫的管理，對一個公司的庫存來說是很重要的。公司采購的零件放入倉庫中，如果隨意堆放，就不能確保點清哪個零件的數(shù)量以及供給量。對于及時采購來說，不便于查清所需的零件數(shù)量，導(dǎo)致零件供應(yīng)不足，最終還是導(dǎo)致公司不能正常運轉(zhuǎn)。 （ 2） 合理解決問題，優(yōu)先規(guī)劃 對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與競爭，社會對企業(yè)的要求越來越大。一個企業(yè)要又好又快的發(fā)展，在產(chǎn)品質(zhì)量、公司各部門管理、 采購、倉儲、配送等流程方面，一再優(yōu)化。實現(xiàn)零庫存、短時間、銷量大、服務(wù)好的面向顧客、面向社會的目標(biāo)。 優(yōu)化 蘇州大運客車制造有限公司 的內(nèi)部環(huán)節(jié)。 （ 3） 結(jié)合現(xiàn)代社會所需，更新?lián)Q代 蘇州大運客車制造有限公司 的運營流程中，已經(jīng)落后于很多企業(yè)。為了趕上以及趕超其他企業(yè)，公司的運營流程需要更新?lián)Q代。例如在采購方面，可以采用 集中采購模式 全球采購模式 準(zhǔn)時采購模式。 （ 4） 以長遠的發(fā)展觀看待問題，立足于正確的角度 更改不足 從案例可知 蘇州大運客車制造有限公司 在采購和倉庫管理中存在缺陷，我們就要更改不足。對于未來該公司的前景，我們要以發(fā)展的觀點看問題，掌握系統(tǒng)優(yōu)化的方法。 目錄 第一篇 概述 第一章 ． 蘇州大運客車制造有限公司現(xiàn)狀 第二章 ．公司運作流程 傳統(tǒng)的采購方式 凌亂的倉庫管理 第三章 ． 結(jié)論 第二篇 第一章 . 優(yōu)化后的采購方式 集中采購方式 全球采購方式 準(zhǔn)時采購方式 第二章 . 有序的倉庫管理 第三章 . 優(yōu)化配送環(huán)節(jié) 第 四 章 .結(jié)論 第三篇 第一章 .改變供應(yīng)方式 第二章 .與供應(yīng)商建立友好關(guān)系 第三章 .結(jié)論 第 四 篇 第一章 .第三方物 流的性質(zhì) 第二章 .第三方物流的作用 第三章 .結(jié)論 第 五 篇 方案總結(jié) 結(jié)束語 第一篇 概述 蘇州大運客車制造有限公司 是一家 生產(chǎn)中高檔客車的大型企業(yè)。 但是公司的運營環(huán)節(jié)中存在許多問題，所以需要第三方物流公司協(xié)助解決困難。第三方物流來 承擔(dān)企業(yè)物流活動 ，為公司與客戶建立 信息化、系統(tǒng)化等價值的體現(xiàn)。 第一章 ． 蘇州大運客車制造有限公司現(xiàn)狀 從表面情況我們可知公司的采購和倉庫管理方面存在嚴重的問題。對于現(xiàn)在強大的企業(yè)之間的競爭，一家公司的各個流程環(huán)節(jié)是相關(guān)重要的。 以下 是一個 SWOT 分析表： 內(nèi)部環(huán)境分 外 外部 部環(huán)境分析 機會（ O） 隨著社會的發(fā)展，交通工具是人們生活中必不可少的代步工具 。春夏秋冬都有許多觀光旅客，旅游客車 等長途列車的需求越來越多 ，外部和內(nèi)部等零部件設(shè)置也要求越來越高，這對于公司所生產(chǎn)的汽車方向正好對口，有助于公司的銷售與發(fā)展。 威脅（ T） 由于企業(yè)競爭力大， 公司生產(chǎn)的速度，向客戶提供商品的速度越來越快，由于蘇州大運客車公司在采購等流程上消耗許多時間，對于商品生產(chǎn)造成阻礙，未能及時供應(yīng)零件需求，導(dǎo)致無法按時交貨，對客戶而言，對公司將會有考慮等問題。 優(yōu)勢 S： 公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品正符合當(dāng)今社會的需求， 公司對于產(chǎn)品的質(zhì)量方面是有信心的。 優(yōu)勢 — 機會策略 SO 滿足廣大客戶的需求，增大產(chǎn)品的銷售量，是公司快速發(fā)展 優(yōu)勢 — 威脅策略 ST 對客戶要求交貨的準(zhǔn)時性、及時性，公司在許多流程方面浪費了許多時間 劣勢 W： 采購方式傳統(tǒng) 凌亂的倉庫管理 與供應(yīng)商未能有效的處理信
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