【正文】 目 錄 第一章 編制概述 第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 編制說明 第三節(jié) 編制依據(jù) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) 第二章 組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 本工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二節(jié) 管理人員工作機(jī)制與協(xié)調(diào) 第三章 施工方案和 措施 第一節(jié) 拆除 施工 第二節(jié) 墻 體 施工 第 三 節(jié) 屋面 施工 第四節(jié) 抹灰及踢腳線 施工 第五節(jié) 貼面磚施工 磚 施工 第六節(jié) 刷涂料 施工 第七節(jié) 天棚吊頂 施工 第八節(jié) 室外 施工 第九節(jié) 門窗安裝施工 第十節(jié) 電氣設(shè)備 安裝 第十一節(jié) 給排水設(shè)備 安裝 第四章 質(zhì)量控制措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系 第二節(jié) 質(zhì)量控制管理程序 第三節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)控措施 第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 第五節(jié) 分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 第六節(jié) 單項(xiàng)質(zhì)量控制措施 第五章 施工布 置 第六章 工期及進(jìn)度計(jì)劃 第七章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 第八章 安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 第一節(jié) 質(zhì)量體系措施 第二節(jié) 質(zhì)量管理制度 第三節(jié) 文明、安全保證體系措施 第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 第九章 項(xiàng)目措施 第一節(jié) 雨季施工安排措施 第 二 節(jié) 冬 季施工安排措施 第 三 節(jié) 支付農(nóng)民工工資措施 第 四 節(jié) 施工安全應(yīng)急措施 第 五 節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施措施 第十章 成品保護(hù)及養(yǎng)護(hù)服務(wù)措施 第一節(jié) 成品保護(hù)措施 第二節(jié) 保修服務(wù)措施 第十一章 施工組織設(shè)計(jì)附表 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表 第一章 編制概述 第一節(jié) 工程概況 項(xiàng)目名稱： XX 工程處 2020 年國(guó)有林區(qū)棚戶區(qū)改造建設(shè)工程 建設(shè)規(guī)模 : 維修住房 7棟，安置 113 戶，建筑面積 5751 平 方 米 。 建設(shè)地點(diǎn)： 雅江縣（處機(jī)關(guān)、雅道路 4K 管護(hù)站）、道孚縣麻孜苗圃 質(zhì)量要求： 符合 國(guó)家 現(xiàn)行《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求驗(yàn)收合格 。 工 期： 360 日歷天 第二節(jié) 編制說明 真誠(chéng)感謝業(yè)主對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加該工程 的投標(biāo)機(jī)會(huì)！我們深知本工程的重要性和特殊性，我公司從上到下表現(xiàn)出了高度的重視，我們將會(huì)十分珍惜此次難得的機(jī)會(huì)！ 在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究、反復(fù)閱看，并組織了各個(gè)專題會(huì)對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。 我公司通過認(rèn)真研究招標(biāo)文件和圖紙后，對(duì)本工程實(shí)施質(zhì)量保證措施，工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和進(jìn)度計(jì)劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施，以及與 業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府職能管理部門的配合和協(xié)作等，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證和方案研究與比選。 我公司承建過許多類似 維修 工程項(xiàng)目，在了解工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。 我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng) 目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過 維修 工程建設(shè)項(xiàng)目并獲得過國(guó)家優(yōu)良工程，具有 豐富的工程施工和管理經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù) 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這將是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。 在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“以質(zhì)量求發(fā)展，以信譽(yù)求生存”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、相關(guān)專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目 綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第三節(jié) 編制依據(jù) 一、編制依據(jù) 招標(biāo)單位提供的本工程圖紙和招標(biāo)文件； 國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集； 國(guó)家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)； 我單位技術(shù)實(shí)力、機(jī)械設(shè)備裝備情況及各項(xiàng)管理制度。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下： 一、質(zhì)量目標(biāo) 確保招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“合格”，實(shí)現(xiàn)“過程精品”，嚴(yán)格按照國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求組織實(shí)施，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。 二 、工期目標(biāo) 我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)： 工程擬定開工日期暫定（具體以業(yè)主實(shí)際確定為準(zhǔn)），總工期為 360 日歷天，施工總控進(jìn)度計(jì)劃表詳見 “第六章 工期及進(jìn)度計(jì)劃” 三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過科學(xué)的管理、先進(jìn)的技 術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 四、安全目標(biāo) 我公司將按照 OHSMS18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行，采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之五以內(nèi)。 五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格按照四川省關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“ CI 形象示范工程”和“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和 CI 形象方面，力爭(zhēng)將其成為樣板和代表性工程，不僅如此，而且要使該工程成為合格優(yōu)良工程，滿足城市交通使用功能。我公司將把本工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運(yùn)作的重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，將制定專項(xiàng)環(huán)境管理實(shí)施方案。 六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將把本工程作為科技示范工程，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完 善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo) 的有效手段。在工程實(shí)施過程中利用計(jì)算機(jī)作為輔助管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 七、培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。 八、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主 服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、以及相關(guān)政府教育部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 九、項(xiàng)目管理流程圖 第二章 組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 本工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 本工程將委派具有同類工程承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家二級(jí)建造師和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為 目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。 項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 財(cái) 務(wù) 部 勞動(dòng)工資部 材料設(shè)備管理部 施工管理 部 技術(shù)管理 部 質(zhì)安管理部 經(jīng)營(yíng)造價(jià)管理部 試驗(yàn)室 各專業(yè)工長(zhǎng) 第二節(jié) 管理人員工作機(jī)制與協(xié)調(diào) 本工程為該區(qū)域有影響力的項(xiàng)目，且工程規(guī)模較大。為強(qiáng)化工程管理，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司組織了強(qiáng)有力的班子，為確保本項(xiàng)目施工質(zhì)量做到最好。公司將在本項(xiàng)目中實(shí)行兩極管理機(jī)制，即公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是公司 在本工程中的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)解決工程中的重大問題，指導(dǎo)項(xiàng)目部的工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機(jī)構(gòu)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立運(yùn)作，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程的直接負(fù)責(zé)人，是工程實(shí)施的執(zhí)行人，是工程、質(zhì)量、安全、消防工作的負(fù)責(zé)人，是各工種之間配合及對(duì)外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。工地各管理人員在對(duì)內(nèi)做好各項(xiàng)管理工作的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理公司、及各其他單位的關(guān)系，尊重和落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的建設(shè)性意見，并做好工程備忘錄。 本項(xiàng)目對(duì)各 管理人員的共同要求： 熟悉了解各分項(xiàng)工程的施工內(nèi)容； 熟悉本工程所用施工規(guī)范與制度； 現(xiàn)場(chǎng)有詳細(xì)的施工日志； 每日下午下班后召開施工會(huì)議解決現(xiàn)場(chǎng)問題； 既分工又合作，各施其職，統(tǒng)一服從上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的安排及協(xié)調(diào)。 第三章 施工方案和工藝 第一節(jié) 拆除施工 一、施工順序 首先檢查各層的安全通道情況，各層必須保持各通道暢通無阻。 做好一些原有設(shè)施、重要部位、部件的防護(hù)保護(hù)工作。特別是運(yùn)送物品的電梯要用大芯板做好防護(hù)后方能運(yùn)送貨物。 拆除分兩個(gè)工作區(qū)，一至五層為一個(gè)工作區(qū)，六至十層 為一個(gè)工作區(qū)進(jìn)行施工拆除工作，從上往下順次拆除。 拆除物品先后順序是先上后下，先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)，先室內(nèi)后室外， 從樓上往樓下搬運(yùn)、裝車外運(yùn)。 清理各層遺留物及垃圾等。 二、施工工藝 天棚拆除 在拆除頂棚前，先把水電、消防、暖通等所有相關(guān)的總閘、總開關(guān)閉或斷開并對(duì)線路進(jìn)行檢查，確定以徹底斷電后方可進(jìn)行施工。首先將頂棚礦棉板用人工卸下，卸下后的礦棉板要碼放整齊。待礦棉板拆卸完后，拆除吊頂表面的燈具，消防噴團(tuán)頭、消防廣播，火災(zāi)報(bào)警探頭等表面物體，接著把吊頂面層 、 龍骨骨架 、瓦塊 拆除，由于拆除 吊桿和各種管線需要用乙炔切割，且礦棉板等為易燃物，為了確保消防安全，樓內(nèi)所有易燃物體拆除并清理完后，才進(jìn)行吊頂部位的吊桿、電路管線、消防管線、暖通管線及機(jī)組的拆除。 屋面拆除 采用錘子和鏨子對(duì)屋面進(jìn)行拆除，拆除順序與鋪設(shè)順去相反，應(yīng)從屋脊至檐口逐片拆除，先拆除屋脊瓦，再順著坡面分層拆除。按照先鋪的后拆，后鋪的先拆的順序進(jìn)行屋面拆除。 門窗拆除 將個(gè)房間門窗拆掉（根據(jù)情況可成套拆卸，也可分別將門窗及門窗框拆卸）碼放好 ，以備二次搬運(yùn)。 墻面 拆除 墻面拆除主要施工工具為大錘、扁釬、鋼絲刷、手提打磨機(jī)。 拆除由一面墻的上方開始，從左至右，逐次向下剔鑿，不準(zhǔn)一拆到底，注意用力要輕，以免震動(dòng)結(jié)構(gòu)墻體。地面要先做防護(hù)，鋪塑料布，蓋纖維板。 管道拆除 首先要拆除管道支吊架，對(duì)特殊的管道支吊架進(jìn)行標(biāo)注。管道拆除前，需要通知安全管理人員對(duì)管道進(jìn)行安全檢測(cè)，對(duì)每一條管線，采取保護(hù)性拆除，盡量考慮從法蘭連接處進(jìn)行拆除。從法蘭連接處進(jìn)行拆除時(shí)，由于連接的螺栓多銹蝕，因此在拆除前應(yīng)至少提前 4個(gè)小時(shí)在螺栓連接處噴除銹劑，這樣螺栓就比較容易拆除。 鏟除涂料 用 水管 或者 滾刷 將墻面噴濕 ， 然后用寬版搶刀 或者膩刀 鏟除。 排水溝及散水拆除 采用挖掘機(jī)配合人工進(jìn)行拆除 ，拆除后的棄渣集中堆存運(yùn)輸至附近棄渣場(chǎng) 。 第 二 節(jié) 墻體 施工 一、輕質(zhì)隔墻施工： 施工準(zhǔn)備 ： 條板運(yùn)送至工地，要輕裝輕放，防止破損，所有條板要經(jīng)過養(yǎng)護(hù)期過后，方能運(yùn)送施工現(xiàn)場(chǎng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。 樓層房間放線完成，確認(rèn)無誤后，才能安裝，要求樓地面，棚頂下部都準(zhǔn)確彈好輕質(zhì)墻位置線、門窗洞口位置線等，輕墻上下雙邊線控制墻體位置。 輕質(zhì)隔板墻位置線上的上下管線，要求不大于 30mm，每塊條板上，不許任意剔鑿，并且開洞，尺寸不大于 100mm*100mm，成墻后可以順板孔開孔槽 ，排放管線或開不大于 80mm*80mm，埋設(shè)電線盒和水暖埋件，每點(diǎn)吊掛力不大于 80kg，嚴(yán)禁野蠻開洞，必須用鋸切割，槽孔要用 C20 水泥細(xì)石砼堵實(shí)。 粘結(jié)膠