【正文】 規(guī) 章 制 度 匯 編維西代建項(xiàng)目燕子涯大橋指揮部二0一四年四月一日目 錄一、職能部門職責(zé)辦公室職責(zé) 工程處職責(zé)財(cái)務(wù)處職責(zé) 質(zhì)量材料處職責(zé)安全環(huán)保處職責(zé) 計(jì)劃合同處職責(zé)中心實(shí)驗(yàn)室職責(zé) 二、辦公制度工地生產(chǎn)例會(huì)制度 辦公制度工作人員守則 保密制度收文制度 發(fā)文制度閱文制度 印信管理制度檔案工作制度辦公室自動(dòng)化設(shè)備管理制度1考勤管理制度1宣傳報(bào)道管理制度三、后勤管理制度備品及辦公用品管理制度車輛管理辦法食堂管理辦法安全防火制度 工資及各類補(bǔ)助發(fā)放辦法指揮長工作職責(zé)一、在云南省公路局、州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下，主持指揮部的全面工作。二、圍繞著爭創(chuàng)優(yōu)良工程，抓計(jì)劃、抓進(jìn)度、抓安全、抓環(huán)保、抓廉政、嚴(yán)把投資控制。三、充分調(diào)動(dòng)指揮部全體人員的積極性、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，把指揮部建成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的模范集體。四、定期主持或委托副指揮長主持現(xiàn)場辦公會(huì)，對(duì)施工單位和監(jiān)理單位提出具體的目標(biāo)要求，幫助解決施工中碰到的難以解決的問題，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，確保工程的順利進(jìn)行。五、主持召開指揮部辦公會(huì)議，定期研究解決施工中的重大問題和重大施工方案，組織制定各項(xiàng)制度和規(guī)定等，及時(shí)形成統(tǒng)一意見上報(bào)和下達(dá)，以利于各項(xiàng)工作的順利開展。六、協(xié)調(diào)好指揮部與各相關(guān)部門、施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。七、根據(jù)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理辦法，督促副指揮長、總工對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量、進(jìn)度督查，按有關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲。八、督促施工單位抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理工作。九、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織指揮部人員深入基層，勤跑現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。十、抓好指揮部自身建設(shè)，組織學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)方針、政策、努力提高工作人員的政治思想水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高工作效率。十一、指揮部的各項(xiàng)工作，關(guān)心職工的疾苦，豐富工作人員的業(yè)余文體活動(dòng)。十二、審批指揮部的財(cái)務(wù)開支和各處室的報(bào)銷。按工程進(jìn)度及質(zhì)量，撥付工程款。十三、積極努力向上極部門爭取工程建設(shè)資金，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。副指揮長、總工程師工作職責(zé)一、在指揮長領(lǐng)導(dǎo)下，抓好技術(shù)分管工作；圍繞“工程質(zhì)量是工程建設(shè)根本核心”的原則，嚴(yán)把工程技術(shù)和工程質(zhì)量關(guān)。二、向指揮長負(fù)質(zhì)量技術(shù)責(zé)任。有權(quán)糾正工程技術(shù)處及其它技術(shù)成員不符合技術(shù)規(guī)范的施工方案和方法。對(duì)工程項(xiàng)目有最終的技術(shù)方案決定權(quán)。三、積極配合監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師，抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等工作。四、嚴(yán)格執(zhí)行交通部部頒規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，做到精心管理，精心施工。五、督促駐地技術(shù)人員做好各自工段內(nèi)的施工管理工作。六、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)、設(shè)計(jì)代表會(huì)同監(jiān)理、施工單位對(duì)重要復(fù)雜工程進(jìn)行技術(shù)交底。七、對(duì)變更設(shè)計(jì)路段，依據(jù)實(shí)際情況，按程序提出變更設(shè)計(jì)方案，按權(quán)限作出決定或上報(bào)審批。八、積極抓好指揮部中心試驗(yàn)室工作，為施工生產(chǎn)提供科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。九、強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量檢查工作，定期組織質(zhì)量大檢查，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，提出具體書面要求，認(rèn)真解決工程質(zhì)量問題。十、做好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及圖表，及時(shí)上報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和指揮部辦公室，便于指揮長決策。十一、設(shè)計(jì)資料和變更設(shè)計(jì)圖紙資料的保管、檔案工作。十二、建立、健全指揮部工程數(shù)量和變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量臺(tái)賬工作。十三、檢查、督促各施工單位做好交竣工資料，以利工程驗(yàn)收。十四、經(jīng)常到各施工合同段檢查、指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如遇有重大疑難的技術(shù)問題，應(yīng)寫出書面材料，上報(bào)指揮長及各負(fù)責(zé)人，集體研究解決。十五、管好、用好測(cè)量儀器及用具。十六、完成指揮長授權(quán)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)處工作職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支制度、開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理安排使用資金。二、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律，接受上級(jí)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查。三、堅(jiān)決杜絕不合理開支、勤儉節(jié)約，做到每一開支有章可循，有據(jù)可查。四、財(cái)務(wù)必須設(shè)置會(huì)計(jì)財(cái)簿、憑證、輔助賬卡，做到日清月結(jié)、財(cái)實(shí)相符、賬證相符、賬賬相符，按月整理、編目匯總歸檔，按時(shí)編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。五、管好銀行存款、庫存現(xiàn)金、支票、財(cái)務(wù)印鑒，切實(shí)把好各種開支關(guān)，認(rèn)真審核報(bào)銷發(fā)票等工作。六、每筆開支必須有經(jīng)辦人簽字，指揮長或指揮長委托常務(wù)副指揮長簽字，出納員方可支付，并及時(shí)登賬。七、特殊開支或零星采購不能取得發(fā)票的，必須寫明詳細(xì)情況，有承辦人和證明人簽字，并有領(lǐng)導(dǎo)簽字批示后方可支付。八、完成內(nèi)部審計(jì)工作。工程技術(shù)管理處工作職責(zé)一、在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)總負(fù)責(zé)（總工）要充分調(diào)動(dòng)組內(nèi)成員的積極性，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展工作。二、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)質(zhì)量控制工作，組織補(bǔ)充制定有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度和檢驗(yàn)表格的格式樣表，組織技術(shù)人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。三、解釋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙資料中的問題。四、審核施工單位的重要施工方案及其他有關(guān)工作技術(shù)的報(bào)告，送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批。五、檢查、掌握施工進(jìn)度，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，檢查指導(dǎo)各施工隊(duì)，向指揮部領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的第一手資料，并提出處理問題的方案，以便領(lǐng)導(dǎo)決策。六、做好變更設(shè)計(jì)工作，對(duì)較大的設(shè)計(jì)變更，要收集有關(guān)論證資料、處理意見、變更圖紙，送指揮部領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)審批。七、工程科向指揮長、副指揮長負(fù)質(zhì)量總責(zé)。八、檢查、督促和落實(shí)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作情況。九、協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)解決施工中的重大技術(shù)、質(zhì)量問題，會(huì)同有關(guān)部門籌備現(xiàn)場辦公會(huì)，對(duì)查出的質(zhì)量問題按有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法提出具體處理意見，集體討論后兌現(xiàn)。十、建立健全質(zhì)量檢查體系，做好各項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收表格的記錄，建立必要的技術(shù)、質(zhì)量檔案資料。十一、做好各施工隊(duì)的施工進(jìn)度報(bào)表，上報(bào)指揮部辦公室，以利《施工簡報(bào)》編寫。十二、協(xié)同其他科室做好有關(guān)工作，完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。十三、組織工程科人員每半月召開一次會(huì)議，解決有關(guān)的問題。十四、工程科成員作為總工程師的助手，協(xié)助總工程師做好工作。計(jì)劃合同處工作職責(zé)負(fù)責(zé)編制/審核迪慶州香格里拉（尼西）至維西（塔城）二級(jí)公路改建工程指揮部各年度基建工程投資計(jì)劃，并向上級(jí)主管部門報(bào)批。負(fù)責(zé)編報(bào)指揮部對(duì)相關(guān)主管部門的投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及各種報(bào)告所需的資料和數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)指揮部招標(biāo)工作管理，編制招標(biāo)計(jì)劃、年度招標(biāo)工作總結(jié)、招標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。負(fù)責(zé)指揮部合同管理。負(fù)責(zé)合同立項(xiàng)審批，合同起草、談判、評(píng)估和簽訂。建立指揮部合同管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況跟蹤、檢查并及時(shí)提出整改意見。組織完成項(xiàng)目投資分析、預(yù)測(cè)，提出應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)工程項(xiàng)目各年實(shí)際完成投資情況，提出后續(xù)年度的投資預(yù)測(cè)，提出階段投資控制分析報(bào)告。質(zhì)量材料管理處職責(zé)一、質(zhì)量材料管理處是工程質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)部門。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)工作。二、管理、發(fā)放并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)公路工程質(zhì)量管理、計(jì)量管理、竣工驗(yàn)收的方針、政策、制度、規(guī)范、根據(jù)這些法規(guī)結(jié)合本工程擬定實(shí)施細(xì)則和參與擬定提高質(zhì)量規(guī)劃、措施，提出質(zhì)量指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。建立、健全質(zhì)量檢查、驗(yàn)收憑證，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)完成情況。三、參加工程承包人資格復(fù)查，研究、會(huì)審承包的質(zhì)量