20xx年安全工作總結(已修改)
2025-06-18 15:56 本頁面
【正文】 2012年安全生產工作總結 2012年，在城投集團公司的統(tǒng)一部署下，在各監(jiān)理、施工單位的共同努力下，濱江公司安全生產工作緊緊圍繞全年生產任務要求，以排查治理安全隱患為重點，以防范遏制重特大事故為目標，認真落實安全生產責任制，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，持續(xù)改進現場管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，取得了良好的工作成效，圓滿完成了2012年安全生產的任務目標，為公司各工程建設項目的正常實施起到了保駕護航的作用?，F將我公司2012年安全工作簡要總結如下： 一、領導高度重視 全面開展安全生產管理工作 年初以來，公司就確定把加強工程項目施工管理作為做好全年安全生產工作的重中之重。為切實加強對安全生產工作的領導，進一步提升安全生產的綜合性、系統(tǒng)化管理水平，公司領導把安全工作列入重要議事日程，由公司一把手抓決策，分管經理抓落實，各部門負責人、工程項目部人員按各自職能分工，負責分管范圍內的安全生產事項組織具體實施，積極、有序地推進安全生產管理各項工作，努力形成上有領導抓，下有人員管的齊抓共管的良性互動?！ 《⒔M織機構落實，建立健全各項安全制度 鑒于任務繁重、人手緊張的實際情況，公司把建立健全安全生產管理體系、落實組織機構作為完善安全生產管理機制的重要抓手，公司成立由董事長、總經理任正、副組長的安全生產管理小組，下設由各部門負責人與有關技術管理人員組成的安全生產檢查小組，并明確提出，安全生產的重大事項與工作考核由公司安全生產管理小組討論決定，安全檢查小組負責對公司所有在建工程進行定期或專項的安全檢查，各工程項目部作為項目安全生產管理的第一責任主體，主要負責項目實施過程中安全生產目標的細化落實，組織、協(xié)調施工、監(jiān)理單位完成各類安全施工組織方案的設計、論證及審查，開展安全隱患的排查治理，及時掌握和反饋工地上的安全信息。為此，公司工程監(jiān)管部根據實際需要制訂了與項目建設管理相配套的在建工程安全文明施工月報制度、安全生產獎罰規(guī)定、安全管理暫行細則等安全安全生產制度及各項保證措施，并建立了安全培訓、安全月報、現場安全檢查整改回復等安全生產臺賬，為工程建設的安全生產提供了制度和組織保證，為進一步夯實安全生產工作基礎提供了有利的前提條件。 三、管理措施到位，強化安全生產責任制落實 公司與總包單位簽訂安全責任書。公司在與施工單位簽訂施工合同后，將安全生產與文明施工協(xié)議書作為一項重要事項進行單獨簽訂，并把安全生產與文明施工的要求列入各施工單位的目標考核內容中，定期進行檢查與考核，對造成重大安全事故的，實行嚴格的責任追究制度，嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。對管理松懈、問題突出的工地，則在發(fā)放工程款時實行一票否決制度，在其未將安全隱患排除前暫緩或扣發(fā)部分工程款。公司與各項目管理部簽訂安全責任書，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，明確項目管理部在項目管理中的安全生產責任、義務與任務目標，并將其作為年終考核的重要內容，做到職責明確，責任到人。 建立項目安全事故處置預案制度。針對不同情況的項目部，我們要求施工單位必須根據自身特點，制定安全事故處理應急預案，建立事故應急救援領導小組，做好防臺抗訊、消防事故等緊急情況下?lián)岆U救災的人力、物資和組織管理等各項準備工作?！ ∷摹㈤_展工程施工交底，規(guī)范現場安全管理 由于參加各個工程建設的施工單位的人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程項目的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，公司各項目管理部在每一個工程正式開工以前組織的召開第一次工作例會上，就對現場監(jiān)
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