可口可樂(lè)公司外部環(huán)境分析最終版(已修改)
2025-06-09 01:37 本頁(yè)面
【正文】 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例公司 —— 可口可樂(lè) 小組成員： 趙玉源 張東 張宇 王艷陽(yáng) 劉潔 楊盼 2 目 錄 公司愿景與使命 1 外部環(huán)境分析 2 總體戰(zhàn)略的制定 4 企業(yè)資源分析 3 戰(zhàn)略的實(shí)施控制 6 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定 5 3 ?可口可樂(lè)公司的愿景是在回報(bào)股東的同時(shí)不忘履行我們的企業(yè)公民責(zé)任 ， 激勵(lì)員工發(fā)揮自身潛能 ， 提供推陳出新的產(chǎn)品 ， 不斷滿足市場(chǎng)及消費(fèi)者 ， 建立雙贏的合作模式堅(jiān)定合作伙伴關(guān)系 ， 成為全球企業(yè)公民典范 。 ?可口可樂(lè)公司的使命是令全球人們的身體思想及精神更怡神暢快 ， 讓我們的品牌與行動(dòng)不斷激勵(lì)人們保持樂(lè)觀向上 ， 讓我們所觸及的一切更有價(jià)值 。 公司使命 1 4 外部環(huán)境分析 2 一般環(huán) 境分析 （ PEST） 產(chǎn)業(yè)環(huán) 境分析 （波特五力模型） 買方 分析 供應(yīng)商 分析 相互結(jié)合 5 (1)一般環(huán)境分析 —— PEST分析 T技術(shù) 環(huán)境 S社會(huì)文化環(huán)境 E經(jīng)濟(jì) 環(huán)境 P政治 環(huán)境 PEST 分 析 6 P：政治環(huán)境分析 我國(guó)是一黨執(zhí)政多黨參政的社會(huì)主義民主國(guó)家，政權(quán)相對(duì)穩(wěn)定，有良好的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的環(huán)境基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。而且?guī)资陙?lái)，我國(guó)政治環(huán)境穩(wěn)定，民族團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，借著我國(guó)改革開放吸引外資，支持外資企業(yè)來(lái)中國(guó)投資的春風(fēng)，可口可樂(lè)公司在中國(guó)有了巨大的發(fā)展。政府支持外資，尤其是支持國(guó)際知名片牌在中國(guó)發(fā)展的政策一直相對(duì)穩(wěn)定，政府的產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策也相對(duì)穩(wěn)定，這給可口可樂(lè)在中國(guó)的發(fā)展壯大提供了良好的政治法律和社會(huì)環(huán)境。 未來(lái)五年我國(guó)將調(diào)整飲料行業(yè)結(jié)構(gòu)，在繼續(xù)提高生產(chǎn)總量的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展果蔬汁飲料、植物蛋白飲料和茶類飲料等產(chǎn)品，適度發(fā)展瓶（罐）裝飲用礦泉水，降低可樂(lè)等碳酸飲料的比例。 7 E：經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 近幾年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 人民生 活質(zhì)量改善、消費(fèi)水平提高 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展態(tài)勢(shì)良好 國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)比較大 8 S：社會(huì)文化環(huán)境分析
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