美世：北京萬通實業(yè)股份有限公司薪酬結構設計方案(已修改)
2025-06-09 01:16 本頁面
【正文】 北京萬通實業(yè)股份有限公司 薪酬結構設計方案 目錄 一 、 薪酬項目背景介紹 二 、 薪酬設計的基礎： 職 位評估 三 、 萬 通薪酬現(xiàn)狀 與兩個市場樣本的 比較 四 、 萬 通的薪酬 市場定位 五 、 薪酬體系的實施政策 一 、 背景介紹 — 北京萬通薪酬調整的必要性 ? 2022年北京萬通員工滿意度調查表明：員工對于薪酬的滿意度最低；由于北京萬通自 1996年起沒有做過薪酬調整，有些員工已經多年沒有漲工資。而近幾年北京市房地產行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)薪酬水平增漲很大。 ? 2022年薪酬調查顯示，北京萬通的整體薪酬水平在行業(yè)屬于中等水平。其它公司提供更高的薪酬待遇是導致公司骨干員工離職的主要原因之一。 ? 萬通公司前幾年效益不理想是公司未調整薪酬的主要因素之一，目前公司項目效益好、預期回報高，加上市場和人才競爭激烈，正是公司需要增加員工激勵的時期。 ? 公司已經承諾年內調薪并經董事會同意在預算中做了安排，業(yè)務骨干和全體員工對此有較強的預期，如不及時兌現(xiàn)將會較大地影響員工積極性。 ? 因此，根據市場變化進行北京萬通薪酬體系的調整已是勢在必行。 2022年薪酬調查顯示 : 萬通現(xiàn)有工資水平在房地產行偏低，缺少競爭力 年度固定工資05000010000015000020220025000030000043 45 47 49 51 53 55 57 59 61PC10P25P50P75P90PZ o n g b u年度總現(xiàn)金收入（工資+ 獎金）05000010000015000020220025000030000035000040000043 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61PC10P25P50P75P90PZ o n g b u年度總收入（工資 + 獎金 + 福利）010000020220030000040000050000043 45 47 49 51 53 55 57 59 61PC10P25P50P75P90PZ o n g b u背景介紹 — 萬通薪酬結構設計過程 ? 2022年底至 2022年 5月，北京萬通聘請亞太方興咨詢顧問公司，為公司制訂了未來五至十年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了公司的遠景、使命和各階段戰(zhàn)略目標； ? 2022年 6月至 9月，北京萬通再次聘請亞太方興咨詢顧問與公司管理層進行了萬通新的組織結構設計，并聘請了世界著名的美世咨詢公司（ WILLIAM MERCER）與亞太方興聯(lián)合為北京萬通 進行新的職位評估體系，績效考核體系和薪酬體系設計。 ? 美世咨詢公司的薪酬政策適用于有明確職責、運用美世咨詢公司的國際職位評估系統(tǒng)進行評估的所有崗位 ,并已應用于數千家跨國企業(yè)與中國企業(yè)。 2022年 8月，萬通依此進行了所有崗位的職級評估，明確了 各崗位在公司里的相對價值，同時為公司建立了與市場同類職位及外部崗位薪酬進行橫向比較的有機關系。 ? 在萬通薪酬結構設計的建議中，美世咨詢公司針對萬通的薪酬市場定位以及支付薪酬政策進行了全面的闡述。 目的 步驟 問題 1 職位 評估 3 分析組織機構圖的相對合理性 2. 設計內部職位級別體系 ?衡量每一職位對企業(yè)的貢獻和價值的相對關系 ?為與市場的競爭性比較提供框架 ?澄清組織對職位之間關系的認識 ?機構澄清 ? 角色責任 ? 一致 性 ? 批準 ? 自然分
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