浙江聯(lián)通任職資格體系方案設計與任職資格標準編寫培訓(已修改)
2025-06-06 22:05 本頁面
【正文】 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司 BEIJING Hamp。J VANGUGARD Training amp。 Development . 機密 任職資格體系設計暨任職資格標準編寫培訓 中國聯(lián)通浙江省分公司 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 1 保密性說明 ?本報告由和君創(chuàng)業(yè)公司提交，僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構及個人不得擅自傳閱、引用或復制。 ?本報告涉及中國聯(lián)通浙江省分公司的保密資料，未經(jīng)中國聯(lián)通浙江省分公司高層領導正式許可，任何人不得向第三方透露本報告內(nèi)容。 杭州 2022年 5月 20日 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 2 目錄 一、任職資格體系建立原因與目標 二、任職資格管理系統(tǒng)框架 三、浙江聯(lián)通職類職種劃分 五、時間安排 四、任職資格標準開發(fā)方法 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 3 問題的提出 診斷報告 公司雖然建立了不同的薪酬系列，但是沒有與工作職責和考核聯(lián)系起來。而且在地市公司主管以上員工數(shù)量比較少，上升比較難。 問題 可能的影響 公司提供的上升通道比較單一，行政通道還是主要渠道。 一方面造成千軍萬馬擠獨木橋的局面，一方面還容易造成因人設崗的現(xiàn)象。 缺少高素質(zhì)員工，尤其是即懂技術又懂管理的復合型人才。公司雖然建立了內(nèi)部流動制度，但沒有真正推廣。 公司的育人機制沒有建立起來，內(nèi)部流動機制沒有在企業(yè)內(nèi)部廣泛推廣。信息通道沒有打通。 激勵機制主要體現(xiàn)在薪酬上。手段向?qū)我?，員工的職業(yè)生涯通道沒有貫通。長此以往，必將對員工的積極性產(chǎn)生較大的影響。 社會用工的職業(yè)發(fā)展通道要求比較迫切，企業(yè)對他們的激勵手段和力度都比較小。 社會用工對公司越來越重要，如果忽視對他們的職業(yè)規(guī)劃，將不利于他們的穩(wěn)定性。 公司的培訓缺少規(guī)劃，沒有與員工的職業(yè)發(fā)展結合起來。 不利于員工的迅速成熟以及專業(yè)技能提升。培訓的價值沒有最大限度體現(xiàn)。 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 4 問題的提出－－診斷報告（續(xù)一） 23%44%27%1%5%非常不同意 不同意 說不準 同意 非常同意問題：公司的晉升政策與標準十分合理 對企業(yè)的晉升政策認同與不認同的員工大致相當，但是大約有 44％的員工表示不清楚。說明企業(yè)雖然逐漸改進晉升政策，開放更多的晉升通道，但是這些政策在企業(yè)推廣的范圍和力度都比較弱，因此員工還不能完全相信企業(yè)實施的決心。 4%27%43%25%1%非常不同意 不同意 說不準 同意 非常同意問題：我很了解公司甄選員工的過程和標準 公司雖然建立了部門選拔員工的的標準和方式，但是僅有 26%的員工對這種標準和過程表示清楚。說明目前的過程和標準沒有得到有效的推廣。 浙江聯(lián)通雖然建立了部分的晉升政策和標準，但是標準體系仍不完善，在深度和廣度上沒有得到有效的貫徹，員工了解不夠。 和 君 創(chuàng) 業(yè) Hamp。J VANGUARD 5 問題的提出－－診斷報告（續(xù)二） 19%36% 35%6%4%非常不同意 不同意 說不準 同意 非常同意問題：我在聯(lián)通的職業(yè)生涯是有規(guī)劃的 有 41%的人認為自己在連通的職業(yè)生涯是有規(guī)劃的，同時有 23%的人認為沒有規(guī)劃，另外 36%對此說不清楚。 說明浙江聯(lián)通的職業(yè)生涯規(guī)劃理念已經(jīng)得到部分人員的認同，但仍需繼續(xù)加強。 40%33%
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