井場目視化管理方案(已修改)
2025-06-06 18:13 本頁面
【正文】 鉆井（試修）隊(duì)目視化管理方案 中國石油天然氣集團(tuán)公司 塔里木油田公司 第 2 頁 目視化管理的定義和意義 目視管理利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它以視覺信息為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能全面的、系統(tǒng)的將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理，自我控制。所以目視化管理是以公開化、視覺化為特征的一種管理方式，所以又被稱為 “ 看得見的管理 ” 。 意義：通過對人員、工用具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場所采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法，提高工作現(xiàn)場的安全管理水平， 確保作業(yè)安全。 ? 方便現(xiàn)場管理，“一看便知” ? 提示區(qū)域危害，明確屬地職責(zé)，確保作業(yè)安全 ? 清晰標(biāo)識，規(guī)范現(xiàn)場 第 3 頁 現(xiàn)場目視化實(shí)施方案 人員目視化管理 設(shè)備目視化管理 工用具目視化管理 屬地區(qū)域目視化管理 工藝目視化管理 現(xiàn)場井控目視化 管理 定置目視化管理 生活區(qū)目視化管理 第 4 頁 類別 1： 人員目視化管理 第 5 頁 人員目視化管理 人員目視化主要通過安全帽、工作服、袖標(biāo)、胸牌對不同崗位、類別人員進(jìn)行辨識區(qū)別。 目的 ? 區(qū)別正式作業(yè)人員、相關(guān)方和臨時(shí)用工人員。 ? 方便于識別員工是否接受過相應(yīng)培訓(xùn)。 ? 在作業(yè)過程中突顯指揮、監(jiān)護(hù)、值班干部，便于識別。 第 6 頁 人員目視化管理 人員目視管理分為六個(gè)方面，分別是： ? 勞保著裝 （統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)服飾） ? 安全帽 （四種顏色安全帽） ? 工作（入廠）胸牌 （四種） ? 袖標(biāo) （四種） ? 特種作業(yè)資格目視化安全帽上簽 （七種） ? 高危作業(yè)資格證目視化安全帽上簽 （二種） 人員目視管理就是通過這六個(gè)方面識別員工的身份、作業(yè)資格等。 第 7 頁 人員目視化管理 ?勞保著裝 （統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)服飾） ?工作服 公司內(nèi)作業(yè)人員均應(yīng)使用公司發(fā)放的紅色石油通用防護(hù)服。 ?衣著整齊 ?扣好工裝及袖口鈕扣（拉鏈） ?穿好勞動(dòng)保護(hù)工鞋 第 8 頁 人員目視化管理 ?安全帽顏色： 不同工種和層面的工作人員 ， 安全帽的顏色應(yīng)作區(qū)分 。 依據(jù)集團(tuán)公司 （ Q/SY11292022） 《 安全帽生產(chǎn)與使用管理規(guī)范 》 的標(biāo)準(zhǔn)要求： ?生產(chǎn)一線崗位操作人員一律佩戴紅色安全帽； ?新 、 轉(zhuǎn)崗員工實(shí)習(xí)期間及公司的承包商作業(yè)人員一律佩戴藍(lán)色安全帽； ?公司機(jī)關(guān) 、 生產(chǎn)管理人員 （ 平臺經(jīng)理 、 副經(jīng)理 、 工程師 ） 一律佩戴白色安全帽； ?安全監(jiān)督管理人員一律佩戴黃色安全帽； 第 9 頁 一線崗位操作員工佩戴 新、轉(zhuǎn)崗員工佩戴 機(jī)關(guān)、生產(chǎn)管理人員佩戴 安全監(jiān)督佩戴 四種顏色安全帽 人員目視化管理 第 10 頁 人員目視化管理 ?工作
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